晚上，夏遠接到了陳大小姐的電話，她在電話里沒頭沒尾，就說了一句話。

    “善意的欺騙也是欺騙！”陳大小姐冷吧吧說完這話，不給夏遠反應(yīng)的機會，直接掛了電話。

    聽著電話里傳來的盲音，夏遠有過片刻不解，隨后便笑了。很明顯，這肯定是那位陳叔叔跟大小姐說了什么，讓她想通了，所以就有了這個電話。

    這個電話打的及時啊，對倆人的關(guān)系意義深遠啊，絲毫不亞于平安格勒戰(zhàn)役，完全是歷史性的轉(zhuǎn)折點啊。

    幾天后，陳仕奇再次來到力能電池就職工安置問題進行調(diào)研。

    這次陳仕奇開始暗暗觀察這位給他寫信的技術(shù)工程師夏志剛，發(fā)現(xiàn)他雖然對國企改制有一定的認知和見解，但對廠里的改制方案卻沒有什么建設(shè)性的意義。

    陳仕奇不免納悶，從而想道：難道他在藏拙？

    是了，雖說現(xiàn)在廠里風(fēng)平浪靜，但上面還有廠長、副廠長一大堆人在，且不說輪不輪得到他發(fā)言的問題，力能電池現(xiàn)在是個燙手的山芋，人家肯定不會強出頭，萬一解決不好，反而受累。

    陳仕奇想著什么時候單獨和這位暗中助他的技術(shù)工程師談?wù)劊槺懵犅犓南敕ā?br/>
    ……

    晚上回到家里，完全被蒙在鼓里的夏志剛又眉飛色舞講起了陳巿長來視察的事。

    夏遠敏銳地從老夏同志口中聽出了什么，陳仕奇是在考慮在廠職工安置問題。

    也是，廠子從改制到現(xiàn)在，只能進行下去，不是成功就是失敗，總不能半途而廢吧。所以職工安置問題必須要解決，束之高閣不是辦法，拖久了更容易出事。

    飯后，夏遠悄然下樓散步，仔細回想了前世此次事件的經(jīng)過。

    前世力能電池的改制失敗表面看是由于以王農(nóng)平為首的既得利益者在作祟，但實際上，失敗的原因還是由于在職員工安置不妥當造成的。事后專家組檢查組也做出了失敗原因分析，大致有五個方面。

    一、改制參與方地位平等——成敗的思想原因。

    二、改制政策是否合理化——成敗的直接原因。

    三、郭家、企業(yè)、職工利益是否平和——成敗的根本原因。

    四、改制程序是否遵循規(guī)范——成敗的重要原因。

    五、改制過程是否重視——成敗的間接原因。

    這一世，力能電池改制案中，到現(xiàn)在為止，由于夏遠的介入，基本已經(jīng)坐到了一、二、四、五點。而前世，這五點完全都沒做到，尤其以第五點產(chǎn)生的后果最為嚴重。

    由于前期工作進行“良好”，陳仕奇就沒過多關(guān)注改制，這也就導(dǎo)致最后東窗事發(fā)時，所以他的責(zé)任最大。最后，這位正值壯年的少壯派黯然下臺，原本前途燦爛的政途隨之寂滅。

    而整個臨水班子也被上面點名批評，這一退，整個臨水經(jīng)濟發(fā)展倒退了一大步，剛剛落戶的臨水電子科技學(xué)院也由于各方面因素，最后淪為了一所末流職業(yè)學(xué)校。

    現(xiàn)在可是互聯(lián)網(wǎng)草莽時代，原本這所電科技學(xué)院是可以為川南省，乃至為全國培養(yǎng)出一大批互聯(lián)網(wǎng)IT人才的。

    而現(xiàn)在問題的核心就在于職工安置問題。

    之前的力能電池，人事臃腫是一大包袱，現(xiàn)在改制后的力能電池已經(jīng)不需要這么多職工了。而出資方臨水臨水奇領(lǐng)科技肯定是不會負責(zé)任的，他們甚至抱著全部下崗再招的想法，這樣一來，大換血后的力能電池也就不會再有歷史遺留問題，他們也就能輕松上陣了。

    而臨水巿里也不想背上這個包袱，大家都一直認為多出來的這些職工下崗，自尋出路是最好的安排。

    但是，安置費又是一大問題。

    事實上，解決方案，夏遠早就想好，很簡單啊，那就是不下崗嘛。

    現(xiàn)在手機行業(yè)那么火爆，而力能電池就是電池出身的，可以像比亞迪學(xué)習(xí)啊，代工手機電池啊，對專注電池領(lǐng)域的力能來說，技術(shù)壁壘很容易就達到了。

    據(jù)相關(guān)資料顯示，預(yù)計到年底國內(nèi)手機將超過2億部，業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，2003年手機市場還將新增五千至六千萬客戶。以每部手機平均2000元的價格估算，明年的手機市場容量將超過1000億元。

    這不是撿錢是什么？

    而現(xiàn)階段又是國產(chǎn)手機蓬勃發(fā)展階段。

    今年可以說是一道手機行業(yè)的分水嶺了，今年之前，國內(nèi)手機市場的主流力量是摩托羅拉、諾基亞和愛立信三大巨頭形成的“三駕馬車”。而變化是來源于愛立信放棄獨立手機品牌開始的。

    愛立信留下的空間，迅速讓國產(chǎn)手機見縫插針，使得整個手機市場格局產(chǎn)生了巨大的變化，為一直臥薪嘗膽卻苦于沒有機會的國產(chǎn)手機提供了前所未有的發(fā)展機遇。

    今年以來，國產(chǎn)手機品牌如雨后春筍，一下子就冒出來30多個品牌，上百種產(chǎn)品，來瓜分國內(nèi)手機市場這塊“奶酪”。

    在各路英豪中，既有像TCL這樣在國內(nèi)市場根深蒂固的消費電子企業(yè)，也有像聯(lián)想一樣的IT巨頭。同時，聯(lián)通CDMA網(wǎng)的開通還把像大唐、中興、東信燈電信廠商卷入了國產(chǎn)手機市場。

    民間資本，家電巨頭更是聞腥而至。

    事實上，推動手機市場格局發(fā)生劇變的真正力量是手機產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則發(fā)生了根本性的變化。

    在之前，一家手機廠商幾乎要做到全部價值鏈中的所有環(huán)節(jié)，包括【ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。】

    從生產(chǎn)、銷售到客戶服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都能充分增值，形成極高的技術(shù)壁壘。因此，在國內(nèi)乃至全球市場上，手機業(yè)務(wù)一直被“三駕馬車”為首的幾家公司壟斷。

    然而隨著整個市場的逐漸成熟化，巨大的利益讓各類資本蜂擁而至，這個產(chǎn)業(yè)價值鏈開始分崩離析。

    韓國及中國臺灣、內(nèi)地涌現(xiàn)出了一大批設(shè)計商和代工廠，這些“小作坊”以較低的投入殺入手機市場，用俠客式的靈巧打法艱難地在手機市場中殺出一條血路，使得傳統(tǒng)手機廠商在招架中破綻頻出。

    都說初生牛犢不怕虎，亂拳打死老師傅，就是這個理。這些不按套路出牌的“小作坊”不僅僅打亂了傳統(tǒng)廠商的計劃，還攪渾了這個龐大的市場，為后來的手機市場產(chǎn)生了極其深遠的影響。