迪貢有著極其復(fù)雜、尖銳的族群矛盾，這是其比周邊國家更為動蕩、落后的根源。

    從六十年代初反殖民|運動風(fēng)起云涌以來，迪貢大大小小動/亂都沒有消停過，也使得整個國家對動|亂充滿了厭倦乃至憎恨的情緒，族群和解、融合的呼聲漸成主流，各大族群的溫和派或者和解派陸續(xù)被推到臺面之上，也是迪貢當(dāng)前不爭的事實。

    要不然的話，曹沫能耐再大，也不可能在奎科妥思新一輪的地區(qū)選舉中，策劃令全是跟天悅建立合作關(guān)系的溫和派人物上臺。

    說到底，曹沫所做的，也只是將影響力較大、能力較強的溫和派人物，挑選出來與之建立合作關(guān)系而已。

    這些溫和派人物能在地方上最終得勢，主要還是迪貢的時勢所致。

    曹沫即便在幕后做了一些事，那也只是推波助瀾而已。

    與地區(qū)的地方勢力，曹沫親自操刀從無到有建立密切關(guān)系，最初還是隆塔。

    那時他一無所有，所有的事自然都需要他親力親為。

    而在德雷克以及達(dá)荷美，即便很多事情談不上親力親為，但他也投入極大的精力，有選擇的跟一些地方勢力及代表人物進(jìn)行溝通交流，建立密切的私交。

    那也是為了烏桑河銅金礦的巨大利益，在阿克瓦建立足夠?qū)挼淖o(hù)城河。

    賽維義家族在阿克瓦權(quán)勢滔天，但暫時還拿天悅沒轍，主要也是賽維義家族輕易不敢推翻地方與中央相互制衡的民選制度；而德雷克的地方勢力幾乎都站在天悅這邊。

    倘若德雷克地方上有較為強勢的家族、部落，站在伊波古礦業(yè)的對立面，或者說甘心被賽維義家族及埃文思基金會當(dāng)槍使，事情就會變得非常的棘手。

    至少烏桑河銅金礦的正常生產(chǎn)很難正常保持下去。

    現(xiàn)在烏桑河銅金礦還能保持正常的生產(chǎn)，而賽維義家族又不便公開站出來對伊波古礦業(yè)加以打擊，這也迷惑了阿克瓦國內(nèi)的很多人，以為傳聞僅僅是傳聞而已。

    貝寧在天悅的整盤棋中地位及作用極其突出，但貝寧再小也是一個國家。

    曹沫雖說有心，但還沒有狂妄到直接的、明目張膽的去把持一個國家的政局。

    因此在科托努-波多諾夫，跟貝寧當(dāng)局的政要權(quán)貴建立關(guān)系，主要還是由小塔布曼他們出面，也沒有刻意的去扶持哪方勢力上臺。

    他們要是在貝寧表現(xiàn)得太跳，歐美哪個國家認(rèn)為天悅的存在，影響到他們在幾內(nèi)亞灣的整體利益，從而進(jìn)行干涉，曹沫那時就哭都來不及了。

    曹沫在奎科妥思親力親為的從無到有跟地方勢力建立聯(lián)系，甚至一定程度上影響地區(qū)選舉，主要還是奎科妥思在天悅的西非產(chǎn)業(yè)投資版圖上地位太重要了。

    而此時奎科妥思在迪貢這個國家，乃至在整個幾內(nèi)亞灣區(qū)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上舉足輕重了。

    不過，奎科妥思在朗化石油高層心目中的地位，無疑是不容忽視的。

    天悅能在這么短的時間是內(nèi)，跟奎科妥思新一屆市政委員會的所有成員都成功建立起合作關(guān)系，在朗化石油的高層眼里也算得上一個不小的奇跡。

    不僅雅克.塞澤爾，朗化石油其他高層后續(xù)在反思奎科妥思打擊海盜、對油田進(jìn)行開采計劃遭受挫敗，都意識到輕視對手、對地方勢力過度忽視等問題。

    朗化石油這幾年來也不是沒有想過重啟奎科妥思油田的開采作業(yè)。

    事實上即便權(quán)衡利弊，一直拖延著沒有行動，但他們內(nèi)心深處非常想、年年想，還為此制定大量的計劃、方案。

    第一季度洽談合作時，包括雅克.塞澤爾在內(nèi)，朗化石油高層都抱著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的開放性態(tài)度，也一直沒有放棄尋找新買家的努力。

    到九月份，雅克.塞澤爾的報告遞交到朗化石油其他高層的案頭乃至董事會上，誰都無法否認(rèn)，天悅在奎科妥思不到四個多月的工作，實際上就是他們這些年來所一直設(shè)想?yún)s未能付諸實施的、最完美的重啟開局。

    一定要說有什么缺陷，那就是弗爾科夫油服公司的技術(shù)力量以及裝備薄弱了一些。

    不過，在朗化石油派出的工程師，以及弗爾科夫油服外聘的中海石油專家及工程團(tuán)隊的協(xié)助下，一號鉆井平臺出油的時間，比樂觀預(yù)計早了三個多月，預(yù)計年前能實現(xiàn)多井同時作業(yè)。

    而二號、三號鉆井平臺的大修也都已經(jīng)同時展開，極有可能在年底之前都實現(xiàn)出油；到明年三月份實現(xiàn)多井同時作業(yè)。

    情況樂觀估算，奎科妥思油田到明年年中，日開采量就能回到三萬桶的高點。

    因此雅克.塞澤爾在報告里，強烈建議集團(tuán)放棄出售奎科妥思油田的計劃。

    朗化石油正式收購奎科妥思油田的前夕，世界經(jīng)濟(jì)受亞洲金融危機需求下挫以及OPEC不適時宜的增產(chǎn)影響，布倫特原油價格從九七年二十四美元一路下挫到九八年底的九美元。

    而到九九年三月份，國際原油期貨價格開始反彈，但直到朗化石油正式簽約收購奎科妥思油田，布倫特原油價格都沒有突破每桶三十美元。

    在這一背景之下，奎科妥思油田開采權(quán)以及三座綜合型半潛式鉆井平臺等附屬設(shè)施，以總報價二十億美元為朗化石油收入囊中。

    奎科妥思鉆井大劫案，給朗化石油帶來巨大、難以彌補的損失，更主要是負(fù)面輿論所帶來的壓力，令朗化石油在零七、零八年原油價格高漲巔峰時都沒能下決定重啟奎科妥思油田——這主要也是油價巔峰期太短了。

    要是國際原油期貨在每桶一百二十到一百五十美元期間多維持三五個月，可能也就已經(jīng)重新啟動了。

    至少零八年上半年，是最接近重新啟動的時刻。

    即便到今天，國際經(jīng)濟(jì)還沒有徹底從次貸危機的陰影里走出來，但國際原油期貨價格已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)的反彈到每桶八十美元以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過兩千零零年之前的五年平均價格。

    奎科妥思油田位于迪貢灣，占地面積超過兩萬平方公里，雖然不算超級大油田，目前探明的經(jīng)濟(jì)開采儲量約八億多桶，但水域淺、風(fēng)浪平、成油富集區(qū)完整，一座綜合型半潛式鉆井平臺可以同時進(jìn)行多井作業(yè)，產(chǎn)量高，開采成本相比較陸域（包括陸路運輸在內(nèi)）高不了多少，經(jīng)濟(jì)價值非常大。

    奎科妥思油田除了還有進(jìn)一步勘探的很大潛力外，目前僅投入三座綜合型半潛式鉆井平臺，后續(xù)還可以追加投入更多新的鉆井平臺，將年開采規(guī)模從當(dāng)前一千萬桶提高到二千五百萬桶。

    倘若跟弗爾科夫油服公司合作完美開端能持續(xù)下去，同時國際經(jīng)濟(jì)形勢又能保持穩(wěn)定，理論上朗化石油每年能從奎科妥思油田獲得十億美元以上、授權(quán)年限內(nèi)總計能獲得二百到二百五十億美元甚至更高的超額利潤。

    當(dāng)然，朗化石油現(xiàn)在想要將報價從四十億美元提高到八十億美元以上，為奎科妥思油田找到買家的可能性微乎其微。

    倘若油田作價低于八十億美元又太吃虧。

    那朗化石油為何不跟弗爾科夫石化集團(tuán)更加緊密的合作下去，令當(dāng)前的完美開端繼續(xù)保持住，使奎科妥思油田能源源不斷的為朗化石油創(chuàng)造令人砰然心動的超額利潤？

    更加緊密的合作，就是將奎科妥思油田的勘探、開采、維護(hù)、運輸、銷售以及后續(xù)的新增鉆井建設(shè)，都徹底的交給弗爾科夫油服公司——朗化石油不從法國本土直接派遣員工到危險地區(qū)進(jìn)行作業(yè)，也就無需承擔(dān)來自國際輿論的壓力。

    當(dāng)然，前提是朗化石油徹底放棄出售奎科妥思油田計劃，或者說即便還想著出售，也要將弗爾科夫油服公司的開采合作協(xié)議捆綁進(jìn)去，保證弗爾科夫油服公司的利益。

    唯有如此，才能說服天悅進(jìn)一步加強弗爾科夫油服公司的技術(shù)隊伍建設(shè)、采購更先進(jìn)的海工裝備。

    假如還想通過弗爾科夫油服公司，對油田其余區(qū)域加強勘探，增添新的鉆井平臺提高開采規(guī)模，那投入就更高了。

    也就是說，弗爾科夫油服公司綜合技術(shù)以及裝備實力提高了，奎科妥思油田的開采規(guī)模才會進(jìn)一步提高，朗化石油的利益才能得到保障、并進(jìn)一步放大。

    普通的海工修維船還好，但一座綜合型半潛式鉆井平臺，售價高達(dá)一億五千萬到兩億美元。

    在沒有更進(jìn)一步的捆綁，或者說沒有簽署更長年限、不可撤消的合作協(xié)議前，怎么可能指望天悅進(jìn)一步追加對弗爾科夫油服公司的投資呢？

    更不要說塔布曼安全顧問公司在幾內(nèi)亞灣南翼的武裝力量，還需要進(jìn)一步加強，需要進(jìn)一步游說各國政要，攜起手來打擊海盜，這都需要天悅將這些年在幾內(nèi)亞灣所經(jīng)營的資源，都往灣區(qū)南翼傾斜。

    雅克.塞澤爾將報告提交給集團(tuán)，同時也跟曹沫坦誠的明示這點，希望天悅自身也能努力促成后續(xù)更緊密的合作。

    曹沫的目的，就是要將朗化石油重新拉回到幾內(nèi)亞灣的戰(zhàn)船上。

    倘若說曾經(jīng)的奎科妥思鉆井大劫案，令朗化石油派遣其國內(nèi)雇工直接到鉆井平臺上工作心存顧忌，但朗化石油可以將更多的新增資本投進(jìn)來。

    曹沫讓斯特金全權(quán)代表他趕往法國，到朗化石油總部，跟朗化石油高層以及幕后的大投資人接觸談判。

    曹沫的合作方案相對簡單，就是弗爾科夫石化作價十五億美元、弗爾科夫油服作價二十億美元，總計作價三十五億美元進(jìn)行合并，然后接受朗化石油最低不低于10%、最高不高于20%的注資。

    朗化石油內(nèi)部對奎科妥思油田，這些年始終都在出售與重啟之間搖擺不定。

    天悅的出現(xiàn)，不僅令他們看到第三種選擇。

    而這第三種選擇，比他們之前搖擺不定的兩種方案更令人期待，利益更能得到最大化的保證。

    經(jīng)過大半年的接觸，也足以令朗化石油高層對天悅投資在幾內(nèi)亞灣的產(chǎn)業(yè)布局以及深厚的影響力，有一個更為全面而深入的了解。

    至少在幾內(nèi)亞灣區(qū)域內(nèi)，選擇跟天悅投資作為戰(zhàn)略投資伙伴，朗化石油絕對不會丟臉。

    朗化石油創(chuàng)建的歷史要比埃文思基金久遠(yuǎn)得多，這也導(dǎo)致郎化的股權(quán)以及董事會及最高管理層之間的決策結(jié)構(gòu)，也更為錯綜復(fù)雜。

    總體來說，管理層擁有更多的話語權(quán)。

    而站在最高管理層的角度，朗化石油實際經(jīng)營的業(yè)務(wù)規(guī)模越龐大，他們的權(quán)力越大、影響力越大，倘若資產(chǎn)更趨于貨幣化，最高管理層所能發(fā)揮的作用跟影響力，其實是被削弱的——特別是朗化石油的投資人，主要以財閥家族管理基金會為主，他們對貨幣資產(chǎn)的管理都極精通，奎科妥思油田倘若成功出售，投資人必然會敦促紅利分發(fā)，而不是任由巨量的資金留在集團(tuán)的賬戶里。

    所以，高級管理層都普遍傾向支持重啟方案。

    接到雅克.塞澤爾的報告，朗化石油決策委會員很快就專門召開了一次會議，兩派人員也很快達(dá)成一致，傾向?qū)Ω柨品蚴瘓F(tuán)進(jìn)行注資，以保障奎科妥思油田的重啟能進(jìn)一步推進(jìn)去。

    不過，注資不主張直接拿現(xiàn)金進(jìn)行。

    朗化石油在歐洲很早就進(jìn)行海洋石油開采，十多年前朗化石油在歐洲以西的海上油田，產(chǎn)量就有所萎縮，這才想著在歐洲之前進(jìn)行新一輪的擴(kuò)張。

    又是十年時間過去，朗化石油在歐洲的原油產(chǎn)量已經(jīng)不足巔峰時的一半，就有一批鉆井平臺、海工船舶富余出來。

    朗化石油之前有大量的設(shè)備設(shè)施都是高價出租出去的，但次貸危機席卷全球，而歐洲復(fù)蘇的步伐卻又遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢過亞洲、北美，以致有相當(dāng)一批設(shè)備設(shè)施閑置在那里。

    朗化石油就想著用一批閑置的設(shè)備設(shè)施，折價五億美元注入弗爾科夫石化集團(tuán)，換取12.5%的股份。

    對朗化石油，這相當(dāng)于是激活奎科妥思油田之余，順帶對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行一次整理，發(fā)揮更大的效益。

    曹沫對此并不拒絕，畢竟弗爾科夫石化在業(yè)內(nèi)還沒有什么地位，真有意想采購大型海工設(shè)備設(shè)施，并不容易。

    而目前朗化石油的最高管理層都傾向保留奎科妥思油田，那在這些二手海工設(shè)備設(shè)施的估值上，就有可能會樂意做出更大的讓步。

    之前的合作，朗化石油是將奎科妥思油田這匹死馬當(dāng)活馬醫(yī)，合作條件對雙方都極寬松、又具備開放性，所以推進(jìn)非?？臁@一次雙方雖然都有積極的意愿，但要進(jìn)行正式的捆綁式密切合作，朗化石油作為歐洲老牌企業(yè)的尿性就暴露出來了。

    說得好聽是嚴(yán)謹(jǐn)，說得不好聽就是繁瑣、拖沓。

    斯特金代表弗爾科夫石化集團(tuán)董事長，跟朗化石油高層進(jìn)行談過，雙方原則上同意進(jìn)行合作，但前期一份沒有什么法律約束力的會談備忘錄，朗化石油的律師團(tuán)隊就審查了三天，才得以正式簽署；較為正式的框架協(xié)議，朗化石油方面則希望曹沫能親自出面，在協(xié)議進(jìn)行背書。

    考慮到后續(xù)談判的復(fù)雜性跟繁冗，曹沫考慮以弗爾科夫石化或天悅投資的名義，在巴黎正式設(shè)立一個辦公室，專門負(fù)責(zé)跟朗化石油的溝通跟聯(lián)絡(luò)。

    要不然的話，曹沫感覺談判拖上一兩年，雙方都未必能坐下來簽署正式的合作協(xié)議。

    雖說這么大規(guī)模的跨國合作，談一兩年再正式簽約，在國際上都是再正常不過的節(jié)奏，但曹沫沒有這個耐心。

    他同時也不清楚一兩年之內(nèi)，幾內(nèi)亞灣的局勢會不會出現(xiàn)出人意料的巨大變化——盡早促成合作，將朗化石油拉上幾內(nèi)亞灣的戰(zhàn)船，他們最終的勝算就能多一分。

    然而設(shè)立辦公室容易，但誰來負(fù)責(zé)這個辦公室，代表弗爾科夫石化或天悅投資跟朗化石油高層及時保持聯(lián)絡(luò)溝通？

    斯特金主要負(fù)責(zé)大西洋銀行的事務(wù)，黃鶴斌身上的擔(dān)子更重，謝思鵬、楊德山等人更不可能脫得開身。

    曹沫原本想著調(diào)陳鋒或者誰暫時負(fù)責(zé)一下，等協(xié)議談成后就撤消或安排一名普通經(jīng)理負(fù)責(zé)。

    卻是宋雨晴想著親自過來負(fù)責(zé)這個辦公室。

    宋雨晴的母親心臟不好，做過手術(shù)也沒有徹底恢復(fù)過來，這幾年新海霧霾嚴(yán)重，宋雨晴她母親到冬天時身體就會有明顯的不適。

    醫(yī)生的建議，是送到氣候適宜以及環(huán)境較好的地區(qū)休養(yǎng)。

    宋雨晴以前離不開新海，她媽也不可能獨自一人離開新海，到另一座陌生的城市居住——既然巴黎這邊設(shè)立辦公室需要有人負(fù)責(zé)，宋雨晴就想著帶她媽過來休養(yǎng)一段時間。

    另外，從巴黎到德古拉摩有國際航班，六個多小時的航程，宋雨晴想著她人在巴黎，到德古拉摩跟曹沫見面要方便多了……

    

    ，