“好，就你了！”

    張恒聽到眼前年輕人說話比較真誠，而且為人看起來也是比較憨厚可信，另外他以前還是送快遞。

    這個其實送快遞和上門收破爛的區(qū)別都不大。

    都是要在外面奔波，風吹日曬雨淋的，所以張恒并沒有猶豫什么，就拍板決定雇傭這名年輕人，成為他新的公司回收站公司的第二名員工。

    除了這兩個人，張恒另外還招聘了一名農(nóng)村的小伙子。

    至此，張恒的回收站公司招聘事情算是完全解決好了。

    員工都已經(jīng)招聘好了三個。

    接下來張恒他要做的事情就是將回收站公司搬上正軌。

    這些新招聘過來的員工也不能讓他們閑著吃干飯。

    得要盡快的將這些員工給派出去做事才行。

    公司可不會養(yǎng)吃白飯的人。

    不過上崗前一些簡單的培訓還是必要的。

    張恒簡單的和他們說了下工作的流程。

    他們每天出去都需要做些什么。

    其實上門去回收垃圾這也是一件非常簡單的事情。

    張恒他只需要給這三名員工配上三輛三輪車，他們?nèi)齻€人每人每天開著一輛三輪車，上面裝著一個嗽叭，之后只需要不停的游走在臨海市大街小巷，播放著錄音就可以了。

    甚至連錄音的內(nèi)容張恒也是提前都設(shè)定好了。

    錄音的內(nèi)容就設(shè)定為“高價回收破爛，高價收購廢棄家具家電?！?br/>
    他們工作的內(nèi)容也是非常簡單的。

    他們只需要開著一輛不斷循環(huán)播放錄音的三輛車不停的游走在臨海市的大街小巷就可以了。

    至于每一件廢品的具體回收價格是多少？

    這個就得這些收購員自己來決定這些回收產(chǎn)品的價格了。

    至于如何才能讓公司保持最大的利潤，以最合適的價格回收到這些二手物品。

    這個就需要員工們自己把控了。

    每一件產(chǎn)品的不同，還有產(chǎn)品的新舊損壞程度不同，這些都嚴重影響著產(chǎn)品的回收價格。

    如何才能定出一份最合適的回收價格這個對于員工們是一個難題

    。

    張恒眉角微微挑起，他在心里很是認真的考慮過這個問題。

    張恒自己心里自然是明白每一件產(chǎn)品定到什么樣的價格才是最合適的。

    但是張恒并不在這些員工們的身邊。

    他們回收到一件產(chǎn)品，也不可能再按照每一件產(chǎn)品來拍張照片給張恒看，應該用多少的價格回收。

    這樣實在是太麻煩了。

    張恒也沒有這個精力。

    定價是一個問題。

    不過這個問題也是很好解決。

    很快張恒就想到了一個解決的辦法，他告訴這些員工們收到廢棄的家具家電時，按照新舊程度將回收價格定為產(chǎn)品原價的二十分之一到五分之一。

    至于最后到底應該用多少的價格來回收產(chǎn)品，則還是需要這些員工自己把控。

    這個就是需要靠他們自己，沒有人能幫得他們解決這個問題。

    需要靠他們自己的機智來解決這個問題。

    不過要是他們干這一行的時間長了，積累夠了足夠的經(jīng)驗也能很快的讓他們判斷出來，該用什么樣的產(chǎn)品價格回收。

    張恒有這個時間等他們成長起來。

    而且張恒根本就不會虧的。

    無論他們回收到的二手家具家電，是有多么的破舊，張恒都只需要花一定的積分就可以將產(chǎn)品給修好。

    二手產(chǎn)品的新舊程度和損壞程度并不影響張恒要不要回收這些產(chǎn)品。

    無論如何，他都是有錢掙的。

    不過即便是一些比較新的產(chǎn)品，張恒定好的回收價格也不會超出五分之一這個線。

    因為就算張恒將這些產(chǎn)品給完全修好了，可是他不是這些貨物的經(jīng)銷商，不能夠?qū)⒇浳锂斎碌漠a(chǎn)品給賣出去。

    而且他要開的是二手家具店和二手家電店，所以無論怎么樣，張恒都只能將手中的貨物用二手商品的名義賣出去。

    只要是二手貨物，即便是修理得和新的產(chǎn)品完全一樣，那也是屬于二手的產(chǎn)品。

    和一手貨物相比，二手貨物在價格上面無論如何都是要打上一個折扣的。

    這也是沒有任何辦法的事情！

    張恒開的手機店

    和電腦店，開到現(xiàn)在，在臨海市也是有著比較大的名氣。

    可是至今這兩個店賣的手機和電腦，價格比一手貨物都要差上一些。

    另外還要再加上人員的工資，以及公司經(jīng)營的費用和其他工具的損耗。

    這些雜七雜八的費用加起來了，一個公司的開銷還是很大的。

    回收的價格要是定得太高，張恒公司就沒有利潤了。

    綜合這些考慮。

    回收產(chǎn)品的價格定到產(chǎn)品原價的五分之一及五分之一以下，張恒才能夠獲得利潤。

    再高價格也是提不上來的。

    當然，具體的情況，還是要看員工上門回收的產(chǎn)品才能定出具體的價格。

    這就要靠員工自己個人隨機應變的能力了。

    另外員工的口才也許還可以將回收產(chǎn)品的價格再進一步的壓低。

    這些都是具體的事例要看具體的方法來定。

    總之，到了最后，一切還是要看員工的個人能力。

    這些事情說起來簡單，并不難。

    但是張恒也是足足花了一個星期的時間培訓這些員工。

    為了確保公司的利潤。

    張恒特別叮囑新招收到的三名員工，回收到的產(chǎn)品不用追求產(chǎn)品的好壞，也不用去追求產(chǎn)品的新舊程度。

    但是有一點，張恒卻是要讓這些員工記住，不能輕易的忘記了。

    回收到的大家具像什么實木家具的，可以不在意年份。

    不過像家電這種科技產(chǎn)品，卻是要在意時間的。

    新款的家電壞了可以回收到公司。

    不過那種老款，基本已經(jīng)淘汰了的產(chǎn)品無論價格多么便宜，是不是好的，都不能夠回收。

    像這種家電產(chǎn)品，更新?lián)Q代時間比較快。

    那種老舊的產(chǎn)品，放到現(xiàn)在已經(jīng)完全淘汰了，根本就跟不上時代。

    就算低價回收過來，張恒花積分維修好了，那樣的商品也很難放到市場里賣掉。

    所以培訓期結(jié)束之后，這一點，張恒要跟自己的員工說明白。

    “另外要破舊一點的家電，也絕對不要老款貨物！”

    。m.