?2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一;美國亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”;2002年5月，獲選成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物;2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng);2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運(yùn)行長;2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家;2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評(píng)出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家;2009年，在馬云45歲時(shí)，個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)80億，位列胡潤富豪榜77位;2009年11月，馬云先生獲選《時(shí)代》2009年百大最具影響力人物;2009年11月，馬云先生獲選《商業(yè)周刊》2009中國最具影響力40人;2009年12月23日，馬云先生獲選CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人之一;2010年9月，《財(cái)富》雜志以“智慧”和“影響力”為指標(biāo)，評(píng)選出當(dāng)今全球科技界最聰明的50人。馬云先生以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名，頒獎(jiǎng)詞為“阿里巴巴的帝國正在向全球快速擴(kuò)展”。

    編輯本段淘寶微博訪談

    1.提問：馬云如此自信的資本是什么？搜狐微博@網(wǎng)商34158：如此自信的資本是我國在網(wǎng)絡(luò)方面立法的模糊，然后就是他在中國市場的一家獨(dú)大，謝謝2.提問：你們是否去找淘寶商城交涉過？直接去搗亂是不是有些不妥，本來還有談判空間的這下徹底沒戲了。搜狐微博@網(wǎng)商34158：請問，我們作為弱勢群體，在目前的壟斷環(huán)境下，我們不采取聯(lián)合的措施，淘寶會(huì)跟我們談嗎？你做過淘寶嗎？3.提問：如果馬云重新降低費(fèi)用，你們還會(huì)繼續(xù)在淘寶嗎？你們還會(huì)擔(dān)心他在某些時(shí)候突然又漲價(jià)嗎？搜狐微博@網(wǎng)商34158：其實(shí)我們的訴求不光是淘寶的問題了，我們要形成一種網(wǎng)絡(luò)維權(quán)的意識(shí)，這種力量的覺醒比繼續(xù)在淘寶做不做更有影響力，謝謝。4.提問：你當(dāng)時(shí)有沒有想到這次行動(dòng)能引起這么大的關(guān)注？搜狐微博@網(wǎng)商34158：其實(shí)我們當(dāng)時(shí)只是覺得很mí茫，很多一起在訴苦，感覺大家投入這么多進(jìn)去，有的商家還是才進(jìn)駐，購進(jìn)商品，租寫字樓，招員工，一切都搞好了，只想作為一個(gè)事業(yè)在弄，沒想到會(huì)這樣，不過這次的影響力我們是之前沒想到的，之前幾次淘寶改變規(guī)則，包括“良品”事件賣家，都沒這次影響大，我們很欣慰。5.提問：不聚小流無以成江海，馬云這么做會(huì)不會(huì)傷了小老板的心啊？搜狐微博@網(wǎng)商34158：其實(shí)這次影響最大的是馬云，做了賠本生意，之前馬云是我們電商人的偶像，他的話一直jī勵(lì)我們這些中小賣家前行的方向，但是這次我們覺得被愚弄了，這個(gè)人還是馬云嗎？6.提問：您有沒有考慮過換一家公司做？搜狐微博@網(wǎng)商34158：我們呼吁的是網(wǎng)絡(luò)維權(quán)意識(shí)的覺醒，通過這次事情，我們也著手準(zhǔn)備多利用幾個(gè)平臺(tái)，不能在一棵樹上吊死。7.提問：你們說你們要維權(quán)，但是方式似乎有些不當(dāng)，人家美國占領(lǐng)華爾街也是在法律允許的范圍之內(nèi)的啊搜狐微博@網(wǎng)商34158：請問你，我們這樣的方法，法律上有說不允許嗎，我們從來不做暴力的事情，我們只想做點(diǎn)事情，其實(shí)一個(gè)真心做事情的賣家，不到逼不得以，怎樣會(huì)做這樣的事情，生意人，尊尚的是“和為貴”，你說要不是被逼無奈，訴說無門，我們能這樣團(tuán)結(jié)嗎？8.提問：請問，你們在淘寶開店是你們的主業(yè)還是副業(yè)？搜狐微博@網(wǎng)商34158：我們是把淘寶作為主頁，事業(yè)來經(jīng)營的，辭掉工作，起早貪黑，可以說是廢寢忘食的在做，也許我們沒有成為大賣家，但是我們是懷著成為大賣家的理想在做的，是馬云的話當(dāng)初在鼓勵(lì)我們，我們把他看成了教父，但是結(jié)果你看到了，就是這樣的。9.提問：你是這次活動(dòng)的組織者么？你組織這次活動(dòng)是不是想“自立山頭當(dāng)老大啊”？搜狐微博@網(wǎng)商34158：我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)在做這件事情的，因?yàn)閴毫艽?，我們不這樣做，默默無聞，根本得不到社會(huì)的關(guān)注，淘寶說我們沒有跟他們溝通，敢溝通嗎，在10號(hào)淘寶商城總裁發(fā)布所謂溝通信后，我們就回復(fù)了，但是不好的全部被刪除，并收到了站內(nèi)信，警告我們，你說我們要怎么辦。10.提問：做淘寶辛苦嗎，每天幾點(diǎn)起幾點(diǎn)睡？搜狐微博@網(wǎng)商34158：我們每天基本上是2點(diǎn)睡覺，8點(diǎn)多就要起來，去工廠，去市場11.提問：您說您的收益為零，那么馬云難道算不清這筆賬嗎？他就不管中小賣家的死活了嗎？搜狐微博@網(wǎng)商34158：馬云應(yīng)該算了，但是可能被那些所謂的高管，中管忽悠了，一定是跟馬總匯報(bào)，形式一片大好，等著您收錢呢之類的話。12.提問：還好馬云不是宣布倒閉了。不然，你們可就真的慘了。一個(gè)上了船的人還會(huì)計(jì)較這么許多么？搜狐微博@網(wǎng)商34158：這位朋友的提問很有意思，請問去過大海遠(yuǎn)航嗎，如果你去過，就不會(huì)這樣問，海上航行大家是一家人，現(xiàn)在的情況是人家要把我們趕下船，扔到海里，你會(huì)怎樣呢，讓他仍嗎？13.提問：你為什么覺得自己做的沒有錯(cuò)誤呢？難道你覺得打假不對(duì)嗎？搜狐微博@網(wǎng)商34158：打假？我們買的是假貨嗎，誰舉證，我們都是在國家商標(biāo)總局注冊過商標(biāo)的，那你買韓都衣舍的衣服，他們怎樣證明是正品，他們的衣服也是自己的牌子？！14.提問：你們當(dāng)時(shí)為什么會(huì)選擇放棄自己的工作來做淘寶？搜狐微博@網(wǎng)商34158：工作很多時(shí)候只是為了生活，做淘寶當(dāng)初是為了自己的夢想，你說是生活讓你更有jī情，還是夢想讓你更有動(dòng)力呢？

    編輯本段國家形象人物

    2010年7月，國務(wù)院新聞辦公室正式啟動(dòng)了《國家形象系列宣傳片》的拍攝工作。作為參演人員，入選2010年《中國國家形象宣傳片》人物。該片是為塑造和提升中國繁榮發(fā)展、民主進(jìn)步、文明開放、和平和諧的國家形象而設(shè)立的重點(diǎn)項(xiàng)目，是在新時(shí)期探索對(duì)外傳播新形式的一次有益嘗試。入選2010中國國家形象宣傳片人物

    據(jù)悉，此次先期啟動(dòng)的國家形象宣傳片委托全球知名廣告公司制作，節(jié)目包括時(shí)長15分鐘的專題長片和30秒廣告短片，15分鐘專題片，以“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念為核心，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科研、教育、環(huán)境、民族等多個(gè)領(lǐng)域，拍攝地點(diǎn)分布各地，力圖多角度、全景式地展示當(dāng)代中國的建設(shè)成就，弘揚(yáng)積極向上的當(dāng)代中國精神。30秒廣告短片采用更有沖擊力和震撼力的方案，集中了體育界、演藝界、學(xué)術(shù)界、科技界、企業(yè)界等享有國際盛譽(yù)的優(yōu)秀中華兒女，力圖展現(xiàn)當(dāng)代中國生機(jī)勃勃的國家形象。

    編輯本段馬云語錄

    *賺錢不是目標(biāo)，而是一種結(jié)果。*今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。*不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔。*十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)！*如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。*網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個(gè)：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，才是存在的必要。*Judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。*30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。*我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

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