公司作為利益實(shí)體，構(gòu)成的人形形色色，崗位千千萬(wàn)萬(wàn)。不同的崗位職責(zé)不一，技術(shù)含量不一，有的權(quán)力大，有的雖然權(quán)力小，過(guò)手的利益卻不小。這便給了一些心思不定的人不正當(dāng)謀利的機(jī)會(huì)。
這些人對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，有如附骨之疽，不除不行。
羅伊的審計(jì)團(tuán)隊(duì)就是除毒的一把刀。這個(gè)團(tuán)隊(duì)超過(guò)一半人是會(huì)計(jì)師，剩下的則是律師，以及數(shù)目最少的從大學(xué)特別聘請(qǐng)來(lái)的教授。這些人所要做的除了像一般會(huì)計(jì)事務(wù)所一樣對(duì)公司賬目進(jìn)行審計(jì)外，還包括對(duì)公司業(yè)務(wù)，工作流程，管理層決策，潛在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并給出相應(yīng)的建議。被審計(jì)的公司需要根據(jù)建議做出相應(yīng)的改進(jìn)。
一開始羅伊的審計(jì)團(tuán)隊(duì)不怎么被重視，只當(dāng)是一般性質(zhì)的財(cái)務(wù)審計(jì)，但當(dāng)埃文居然特別召開高層會(huì)議后，所有人立刻明白了羅伊的工作在埃文心中的重要性。
此后，羅伊的團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，無(wú)人再敢怠慢
一月中旬，羅伊的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐第一家接受審計(jì)的對(duì)象——施樂公司。進(jìn)駐的第一周，羅伊的工作進(jìn)展緩慢，得到埃文的撐腰后，羅伊才得以正常開展工作。一個(gè)月后，對(duì)施樂公司的審計(jì)結(jié)果終于出爐，羅伊親自將足有三指厚的審計(jì)報(bào)告遞交到切斯特·卡爾森的手上。
出于對(duì)報(bào)告的重視，切斯特專門空出了半天瀏覽報(bào)告，并特別留下了羅伊，好就一些問題當(dāng)面交流。
羅伊答應(yīng)了。
拿到報(bào)告一小多小時(shí)后，切斯特合上報(bào)告，面色沉重。
羅伊給出的報(bào)告分為三大部分，分別是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)與組織，每個(gè)部分下面都有細(xì)分的小節(jié)，各部分由不同的小組負(fù)責(zé)審計(jì)并分別給出評(píng)價(jià)。
評(píng)價(jià)的方式是不是像考試一樣給出分?jǐn)?shù)，而是將審計(jì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為需要關(guān)注的內(nèi)容分條列出。這些評(píng)價(jià)分為“合理，建議關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注，風(fēng)險(xiǎn)警告”四個(gè)不同類別，顧名思義，除了第一個(gè)類別是正面的外，其它皆是負(fù)面的，需要被審計(jì)方重視并提交應(yīng)對(duì)策略。
切斯特之所以面色沉重，是因?yàn)槭饭镜玫降脑u(píng)價(jià)并不好看：財(cái)務(wù)一項(xiàng)還好，只有兩個(gè)“建議關(guān)注”和一個(gè)“重點(diǎn)關(guān)注”，業(yè)務(wù)和組織兩項(xiàng)卻分別有一個(gè)和兩個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)警告”。
“風(fēng)險(xiǎn)警告”這個(gè)類別的評(píng)價(jià)在報(bào)告上被用紅色寫的標(biāo)題，在切斯特眼里不是一般的刺眼。
作為第一個(gè)接受審計(jì)的公司，切斯特本就有些微辭，因此在審計(jì)開始時(shí)，底下人不合作時(shí)他沒有第一時(shí)間出面平息。認(rèn)識(shí)到埃文的堅(jiān)決態(tài)度后，感覺不妙的切斯特才開始全面配合?，F(xiàn)在報(bào)告出來(lái)后，本就有些不安的他現(xiàn)在可以說(shuō)連坐都坐不住了。
對(duì)于自己的角色定位，切斯特有著清醒的認(rèn)識(shí)。他雖然是靜電復(fù)印技術(shù)的發(fā)明人，施樂公司的創(chuàng)始股東，總經(jīng)理，但對(duì)于施樂公司，對(duì)于埃文來(lái)說(shuō)，他并不是不可替代的那個(gè)人。
靜電復(fù)印技術(shù)的專利所有人是施樂公司，產(chǎn)品已經(jīng)上市。即便沒了他，施樂公司仍可以照常發(fā)展。他最多能保留一個(gè)發(fā)明人的頭銜，并依靠授權(quán)分紅。衣食無(wú)憂是肯定的，但在埃文揚(yáng)言以財(cái)團(tuán)為目標(biāo)前進(jìn)的當(dāng)下，切斯特怎么可能就此滿足。
因此，滿身不安危機(jī)感十足的切斯特抓著羅伊不放，誠(chéng)心誠(chéng)意的請(qǐng)教了許多問題。當(dāng)然，問題雖然多，核心只有一個(gè)——他該怎么做？
對(duì)此，雖然平時(shí)和切斯特關(guān)系一般，但羅伊還是耐心的給出了不少建議。
因?yàn)榱_伊明白，審計(jì)的目的不是為了刁難或者整人，促進(jìn)公司發(fā)展才是唯一的目的。
“卡爾森先生，首先，對(duì)于這份報(bào)告，別因?yàn)樗@么厚，或者有這么多紅色的標(biāo)題，就驚慌失措?！?br/>
“您需要鎮(zhèn)定下來(lái)，并認(rèn)真聽取我們的建議并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。”
“有問題不可怕，怕的是明知有問題卻沒有認(rèn)真應(yīng)對(duì)導(dǎo)致小問題發(fā)展成為頑疾。”
“具體怎么做，相信您心理有數(shù)，就算碰到?jīng)]有把握的，您可以多聽聽大家的意見，集思廣益?！?br/>
“當(dāng)然，卡爾森先生，有一個(gè)地方我得提醒您，希望您不要怪我多事……”
說(shuō)到這個(gè)地方時(shí)，羅伊特意停了下來(lái)，看著切斯特，觀察他的反應(yīng)。
切斯特似乎猜到了羅伊想提醒的是什么，道；“是關(guān)于‘組織’那一項(xiàng)的紅色警告，對(duì)吧?”
羅伊道；“沒錯(cuò)，原材料采購(gòu)與零件招標(biāo)，施樂公司這個(gè)部門的一些人問題很大，我希望您不要感情用事?！?br/>
“神盾那邊已經(jīng)開始著手調(diào)查了……”
切斯特神情黯然，不是不知如何回復(fù)羅伊，卻是氣得無(wú)話可說(shuō)了。
羅伊特別強(qiáng)調(diào)的這個(gè)問題，相關(guān)責(zé)任人正是切斯特進(jìn)公司的，算是他的嫡系。無(wú)論在哪家公司，采購(gòu)部門的地位都不低，他本想著陪養(yǎng)一番，這樣對(duì)他開展工作也有幫助。
沒想到，公司才成立沒多久，人就走歪路了。
這對(duì)切斯特來(lái)說(shuō)，有如在胸口插刀子。
幸好切斯特仍被埃文信任著，否則光憑這一點(diǎn)，他自己都得被牽連。
半晌后，切斯特鄭重的對(duì)羅伊說(shuō)道；“羅伊，你認(rèn)為我會(huì)因?yàn)樗饺岁P(guān)系就保下他嗎？”
“這不可能，說(shuō)實(shí)話，剛才看到那一項(xiàng)時(shí)，我差點(diǎn)就要打電話質(zhì)詢……”
羅伊插話說(shuō)：“幸好你沒這么做，否則你就泄密了?！?br/>
“對(duì)?！鼻兴固乜戳艘谎蹐?bào)告封面上的那個(gè)代表“機(jī)密”的單詞，接著朝羅伊點(diǎn)點(diǎn)頭：“總之，我相信你的工作不會(huì)出錯(cuò)。而我更不會(huì)徇私?！?br/>
切斯特頓了一下，跟著咬牙切齒道；“我恨不得把那個(gè)家伙扔進(jìn)太平洋里!”
羅伊道：“這就沒必要了?！?br/>
查實(shí)之后，人最多也就坐幾年監(jiān)而已。
“唉……”切斯特嘆過(guò)氣，泄過(guò)憤后，向羅伊請(qǐng)教了最后一個(gè)問題：“羅伊，報(bào)告是機(jī)密，但我看里面提到的問題不只我們施樂有，所以……”
羅伊想了想，回道：“還是那句話，公司發(fā)展才是首要的?！?br/>
“所以，如果有人向你取經(jīng)，你只管傳授就好?！?