“作為這個(gè)家的一份子，我當(dāng)然更希望這個(gè)家能夠一天比一天好，能夠不斷的站上新的臺(tái)階，邁出新的高度，也對(duì)得起全社會(huì)，全體股民對(duì)于麗科，對(duì)于我們?cè)S家的信任。”
“作為麗科曾經(jīng)的總經(jīng)理，正如我弟所說，我已經(jīng)作了我能作的最大貢獻(xiàn)，現(xiàn)在，既然麗科有了新的總經(jīng)理，那么我將逐步退出對(duì)麗科的管理，尋找一條適合我自身的發(fā)展道路?！?br/>
知道麗科內(nèi)幕的如張慕啊、崔家一群人松了一口氣，許賦這么說，顯然已經(jīng)正式認(rèn)輸了，那么以后的麗科將正始開始進(jìn)入許辭時(shí)代，一切都將穩(wěn)定下來。
連許鶴都在突然間覺得大兒子的胸懷其實(shí)還不錯(cuò)，自己以前對(duì)他是不是有點(diǎn)過于看扁了，甚至他開始籌劃將更多的麗科非上市部分資產(chǎn)交給許賦，也許許賦能帶著這些資產(chǎn)走出一條全新的道路呢？
許賦繼續(xù)說道：“既然我將要離開麗科，那么，在此以前，我與麗科的角色也將發(fā)生變化，在此之前，我許賦把所有的家當(dāng)全部奉獻(xiàn)給了麗科，現(xiàn)在，我希望我曾經(jīng)付出的東西也能得到回報(bào)?！?br/>
眾人愣愣的，不知道許賦說的是什么意思。
許辭在等待著，這是他早就意料到的，他跟會(huì)場(chǎng)邊上某個(gè)人使了個(gè)眼色，那個(gè)人會(huì)議，開始去打開邊上某個(gè)紙箱子。
許賦并沒有看到這個(gè)變化，他在繼續(xù)他的說辭。
“這十多年以來，我個(gè)人購買了大量的產(chǎn)品和技術(shù)專利，作為麗科的總經(jīng)理時(shí)，這些專利一直被麗科所使用著，所以我今天希望向麗科索取這些專利在這些年中的使用費(fèi)?！?br/>
“如果麗科不愿意支付這些專利使用費(fèi)，那么從明天開始，我將向法院申請(qǐng)禁止涉及到這些專利技術(shù)的產(chǎn)品生產(chǎn)。”
他舉起一個(gè)材料道：“這里是這些專利技術(shù)的詳細(xì)資料，如果各位記者朋友需要，隨時(shí)可以向我這里來要材料，我將確保這里的每一項(xiàng)都是真實(shí)的。”
記者們一擁而上向許賦拿資料，有記者問許賦：“請(qǐng)問許總，你準(zhǔn)備向麗科收取多少價(jià)值的專利使用費(fèi)?！?br/>
許賦回答得彬彬有禮：“根據(jù)我的計(jì)算，這里總共有7項(xiàng)的專利技術(shù)，在這些年為麗科集團(tuán)產(chǎn)生了約7億元的贏利，作為麗科集團(tuán)的主要股東之一，我只向麗科收取5億元的專利使用費(fèi)?！?br/>
臺(tái)下一片哄然，5億元，麗科集團(tuán)上資部分麗科環(huán)?？傎Y產(chǎn)10億元，凈資產(chǎn)5億元，融資的目標(biāo)只有4億元，許賦這個(gè)價(jià)格一開，幾乎直接是在逼麗科環(huán)保破產(chǎn)。
如果麗科同意許賦的請(qǐng)求，那么一旦加上5億元的負(fù)債，那么麗科的融資計(jì)劃就成了一個(gè)笑話，誰會(huì)買一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的股票。
可是如果麗科不同意許賦的請(qǐng)求，許賦的專利技術(shù)幾乎涉及到麗科生產(chǎn)的方方面面，一旦法院禁止麗科生產(chǎn)，那么對(duì)麗科來說，也與破產(chǎn)沒有什么區(qū)別。
許賦在這個(gè)時(shí)候發(fā)動(dòng)的這一手確實(shí)非常漂亮，對(duì)麗科來說，可以說生死盡在其手，而且在這樣的大會(huì)上，在這么多記者面前，許鶴再要進(jìn)行什么暗箱操作，跟法院或者正父打官司，幾乎是不可能了。
{}/ “與會(huì)中的許多人，包括你許賦，一直不明白，明明在三個(gè)兒子中，許賦工作時(shí)間最大，資歷最老，表面的貢獻(xiàn)最大，為什么我仍然堅(jiān)持選擇許辭，那么我今天就把這個(gè)原因講一講?！?br/>
“從一個(gè)校辦企業(yè)出發(fā)，麗科一步一步走到今天，可以說經(jīng)歷了無數(shù)的生死，而麗科之所以成功，之所以在那么多的企業(yè)中脫穎而出，除了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的大力支持外，最重要是，在每一個(gè)階段，麗科都有一支最好的管理團(tuán)隊(duì)?！?br/>
“當(dāng)初麗科還是校辦企業(yè)的時(shí)候，實(shí)際根本就不需要管理團(tuán)隊(duì)，我一個(gè)人兼著廠長、財(cái)務(wù)、銷售員甚至司機(jī)，這是成本最節(jié)約的管理模式。”
“而當(dāng)麗