“再者，你們對(duì)深藍(lán)集團(tuán)的發(fā)展模式或者說(shuō)對(duì)張明軒其人有沒(méi)有過(guò)仔細(xì)的研究?”馬勻微笑著說(shuō)。
“深藍(lán)集團(tuán)的發(fā)展并非是單一路線，目前他們?cè)谟?jì)算機(jī)編程語(yǔ)言、互聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)音智能、手機(jī)軟硬件生態(tài)鏈、電子商務(wù)和移動(dòng)支付、電池能源、生物醫(yī)藥、環(huán)?？萍?、機(jī)械制造、高端安保和文娛傳媒等方面都有發(fā)展，且大部分都成了行業(yè)翹楚，這樣的企業(yè)在單獨(dú)某一方面根本就無(wú)法撼動(dòng)！”高管甲說(shuō)道。
“張明軒這人是個(gè)徹頭徹尾的全面型天才，深藍(lán)集團(tuán)能在不到一年的時(shí)間就迅速崛起，離不開(kāi)他在所有重要技術(shù)和產(chǎn)品上的研究和主導(dǎo)作用，甚至明年的諾獎(jiǎng)他至少也能拿到一個(gè)，這樣的人物在歷史上絕無(wú)僅有！”高管乙說(shuō)。
“你們看到的這些只是表面！張明軒此人的控制欲極強(qiáng)，深藍(lán)集團(tuán)90%多的股份都在他手上，可以說(shuō)他的話就是一言九鼎。另外，現(xiàn)在深藍(lán)集團(tuán)擁有51%的魅竹股份，20%的驚東股份。
其他像華威、大米和歐珀等公司的手機(jī)業(yè)務(wù)，臺(tái)集電、比雅迪等公司的新一代鋰電池代工業(yè)務(wù)，海邇、格立、美迪、沁園等公司在空氣凈化器和凈水器的核心濾芯裝置上的供應(yīng)。
這些企業(yè)為了與深藍(lán)達(dá)成合作，都是接受了深藍(lán)對(duì)他們數(shù)量不等的小比例股份的融資，可以說(shuō)深藍(lán)集團(tuán)在壯大自身的前提下，觸角也慢慢延伸到了他發(fā)展的每一個(gè)領(lǐng)域的實(shí)力企業(yè)中?！睆堄卵a(bǔ)充說(shuō)。
“不過(guò)有一點(diǎn)值得深思，深藍(lán)集團(tuán)或者說(shuō)張明軒的格局很高，他們明明可以在很多行業(yè)中做到一家獨(dú)大，但偏偏也不打碎所有人的飯碗，主要是通過(guò)產(chǎn)品輸出和技術(shù)支持來(lái)整合行業(yè)資源，成為利益共同體的金子塔尖?！辈坛琏握f(shuō)道。
“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做服務(wù)，三流的企業(yè)做產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，深藍(lán)集團(tuán)在這三個(gè)方面做得都很不錯(cuò)。尤其他們目前在制定國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)華語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、新凈化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)編機(jī)械工藝標(biāo)準(zhǔn)和鋰電池技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)。
我的看法是，如果要和深藍(lán)集團(tuán)在正面硬鋼是無(wú)解的，他們?cè)诿鎸?duì)美聯(lián)邦的禁令都可以硬鋼毫不妥協(xié)，這點(diǎn)阿哩能做到嗎？”張勇嘆了口氣說(shuō)，不得不服！
“那就只能有序競(jìng)爭(zhēng)，或者合作共贏了，這也是深藍(lán)集團(tuán)在發(fā)起國(guó)產(chǎn)手機(jī)聯(lián)盟的時(shí)候所提倡的理念。
我覺(jué)得阿哩和深藍(lán)不一定非要成為對(duì)手，同樣也能成為很好的合作伙伴，比如兩家公司在對(duì)魅竹公司的投資合作上不是一直很有默契嗎？”馬勻談?wù)劦男Φ馈?br/>
“可是現(xiàn)如今，無(wú)論是電子商務(wù)、第三方支付還是網(wǎng)貸等業(yè)務(wù)，我們和深藍(lán)都是存在直接的業(yè)務(wù)沖突啊，這得要怎么合作？”張勇遲疑說(shuō)。
“為什么在這些主業(yè)上面就不能有合作了?不知道你們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，深藍(lán)商城的運(yùn)營(yíng)模式和掏寶網(wǎng)、驚東商城有什么差別?”馬勻問(wèn)道。
“掏寶和驚東的模式，主要在于店鋪加盟+第三方物流和自營(yíng)+自有物流的側(cè)重點(diǎn)不同，雖然這些年兩家也都在相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，但這種主要模式還是延續(xù)了下來(lái)。您的意思是說(shuō)，深藍(lán)商城采取的是第三種，獨(dú)家商品專賣(mài)的模式?”張勇回答說(shuō)。
“沒(méi)錯(cuò)，雖然阿哩和驚東一直以來(lái)嘴仗不斷，但這兩種模式其實(shí)各有千秋，而且雙方的消費(fèi)群體既有重合，又有著相當(dāng)?shù)牟町惢?br/>
但我估計(jì)，深藍(lán)商城走的應(yīng)該是更加精細(xì)化的模式，不一定是獨(dú)家專賣(mài)，也有可能是讓消費(fèi)者三選一或幾選一的精品路線，能夠選擇的種類不會(huì)太多?！?br/>
蔡崇鑫也說(shuō)道，在座的都是聰明人，馬勻一提醒，它倆很快就猜到了個(gè)八九不離十。
“這種運(yùn)營(yíng)方式現(xiàn)在也不是沒(méi)有，但此類電商往往帶不起多少流量，最后走入死胡同。
但是深藍(lán)商城不一樣，背靠巨樹(shù)，還能擁有所有藍(lán)星手機(jī)系統(tǒng)都有的預(yù)裝軟件——深藍(lán)商城app，深藍(lán)作為最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口和內(nèi)容商，可是沒(méi)有一點(diǎn)水分的。”
馬勻輕嘆一聲：“這就是環(huán)環(huán)相扣的無(wú)解，除非我們也有著同樣優(yōu)秀的完全自主操作系統(tǒng)。
而且深藍(lán)商城的這種模式有個(gè)最大的特點(diǎn)，就是高效省時(shí)保質(zhì)，從挑選到購(gòu)買(mǎi)，最多花費(fèi)幾分鐘時(shí)間就能搞定?，F(xiàn)在不是很多人都在吐槽，在網(wǎng)上買(mǎi)個(gè)東西，品類太多挑花了眼，浪費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間嗎？
這對(duì)那些注重時(shí)間和效率的人士來(lái)說(shuō)，擁有著很大的吸引力和消費(fèi)黏性?！?br/>
“那我們掏寶也可以嘗試一下這種模式啊，再劃出一塊叫精品館的業(yè)務(wù)不就行了嗎？”一名高管說(shuō)。
“沒(méi)用，這是畫(huà)蛇添足。掏寶本來(lái)就入駐有自己的品牌專賣(mài)店鋪，這不是業(yè)務(wù)重疊了嗎？而且掏寶給人的標(biāo)簽早就定型了，這樣做除了界面更加臃腫，能起多少效果還兩說(shuō)。
而深藍(lán)商城現(xiàn)在就是一張白紙，是想畫(huà)什么就畫(huà)什么，更容易架構(gòu)?！卑⒘ü镜募軜?gòu)師張劍峰否定道。
“張總說(shuō)得很對(duì)，大型公司往往有個(gè)通病，那就是積重難返，轉(zhuǎn)型困難。掏寶網(wǎng)也是這個(gè)道理，架構(gòu)早就穩(wěn)定，難道我們還要推倒重來(lái)嗎，那就丟了西瓜撿了芝麻嗎！”
馬勻笑著說(shuō)道：“我覺(jué)著可以學(xué)深藍(lán)商城和驚東商城那樣，掏寶也和深藍(lán)商城互通入口共享流量，短期來(lái)說(shuō)我們吃虧，所以前提是深藍(lán)商城要和掏寶井水不犯河水。
必要的時(shí)候掏寶還可以和深藍(lán)商城互相融資，交叉持股，這樣利益就一體化，也符合我們阿哩公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，說(shuō)真的深藍(lán)這個(gè)怪胎是我第一次看不準(zhǔn)！你們覺(jué)得怎么樣？”
“我支持！”
“我沒(méi)意見(jiàn)！”
在座的高層紛紛表態(tài)，基本意見(jiàn)也都是同意，沒(méi)人想和這樣的難纏對(duì)象做對(duì)手，雙方能合作自然就更好了。
“幫我致電深藍(lán)總部，就說(shuō)我馬勻想親自登門(mén)拜訪一下張總，什么時(shí)間都可以?！?br/>
馬勻?qū)γ貢?shū)吩咐說(shuō)，在華國(guó)，他如此屈尊降貴的姿態(tài)沒(méi)有過(guò)幾次，也說(shuō)明了他對(duì)即將到來(lái)的和張明軒的第一次會(huì)面非常的重視?？锤嗪每吹男≌f(shuō)！ 威信公號(hào)：