張總走進(jìn)辦公室看了一眼李忠，略顯疲憊，放下公文包，讓李忠也坐下，近段時(shí)間確實(shí)公司運(yùn)作進(jìn)度有點(diǎn)太快，這塊讓大家都有點(diǎn)吃不消，李忠也有點(diǎn)后悔自己是不是太著急，雖然確定這些事情以后肯定會(huì)大力加快公司集團(tuán)化的運(yùn)作，并且盡快具備上市的條件，但是這個(gè)公司真的能吃的消嗎？

    張總這邊一直很認(rèn)同李忠的很多建議，那么多的建議也通過公司決策層的認(rèn)同，雖然反對的聲音也有，但是那些且算是保守派吧。自己深知在這個(gè)時(shí)代大潮中一個(gè)錯(cuò)誤的決策就可能使企業(yè)萬劫不復(fù)，況且現(xiàn)在這艘船已經(jīng)不是簡單那幾個(gè)人的事，企業(yè)要想做到全國性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?，F(xiàn)在已經(jīng)不是貸點(diǎn)款、做點(diǎn)開發(fā)、掙點(diǎn)錢就了事那么簡單的流程，必須弄出一整套的企業(yè)管理制度和項(xiàng)目開發(fā)管理辦法。自己還要把一個(gè)想法提給張總，那就是我們現(xiàn)在要向WK學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的WK已經(jīng)算是一個(gè)超級大房企，他的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們可以直接用拿來主義，我們剛剛起步，這些事情很多可以照學(xué)的。

    張總看過桌子上的方案后，略帶勉強(qiáng)的笑著對李忠說：“這個(gè)方案很好，那么他們的管理制度我們怎么改才會(huì)事半功倍。必須盡快解決這個(gè)事情，不能讓他拖咱們的后腿?！?br/>
    “張總，要分析解決咱們現(xiàn)在的處境，我覺得有必要分析一下現(xiàn)在大環(huán)境下的國企普遍存在的問題，這樣才有利于咱們?nèi)挚紤]問題，并且徹底解決咱們接手的那個(gè)GQ的這些問題，你看啊，國企現(xiàn)存的主要問題有這么幾點(diǎn)：

    1、由于多數(shù)國有企業(yè)采用集權(quán)管理方式，決策程序不科學(xué)。

    2、國有企業(yè)管理者管理素質(zhì)和管理水平需要進(jìn)一步提高（管理觀念有些陳舊，不能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求）。

    3、由于舊有觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，使國有企業(yè)管理缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制和規(guī)則。

    4、國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)繁多且不合理。

    5、國有企業(yè)人力資源的管理混亂，企業(yè)對人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過多、人浮于事并存。

    總的來說呢，就是現(xiàn)在國企的管理經(jīng)營者多由政府直接任命的，采用集權(quán)管理方式，負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職，各種決策集于一身，決策是否科學(xué)，是否符合公司經(jīng)濟(jì)利益等，一般一線職員無法監(jiān)督，很多有發(fā)言權(quán)的中層干部都沒權(quán)參與，這種現(xiàn)狀很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)營管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，咱們企業(yè)的管理模式其實(shí)也有一部分GQ的影子，因?yàn)樵蹅兪袌龌瘺]有多少年，好多模式都是在咱們熟悉的模板上照搬過來的，看來這個(gè)經(jīng)營管理者的選擇對咱們管理企業(yè)生存發(fā)展起著關(guān)鍵作用?！袄钪野炎约旱南敕ǘ颊f出來。

    張總看了一眼他，掏出兩根煙，遞給李忠一根，讓他繼續(xù)說。張總對他說的”咱們現(xiàn)在的管理模式里面有很多國企管理模式的影子“這句話陷入了深思，深深地吸了一口煙。這句話本身沒有什么問題，關(guān)鍵是自己企業(yè)可能存在很多問題，只是自己一直不以為然。

    李忠也看到了張總臉色變的凝重，繼續(xù)說道：”現(xiàn)在而言，已經(jīng)不是單純的他們的管理制度需要完善，咱們開發(fā)這邊的也需要完善，必須要有一系列完整的集團(tuán)化的管理制度，而且需要成立自己的核心管理層，我覺得咱們很有必要向房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭老大WK地產(chǎn)學(xué)習(xí)，咱們需要派人去學(xué)習(xí)他們的開發(fā)模式，開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理制度，有一個(gè)成功的案例放在我們面前，咱們就省去慢慢摸索的階段，直接照搬過來，根據(jù)咱們的實(shí)際情況再加以完善。這樣會(huì)讓我們的公司進(jìn)一步強(qiáng)大?！?br/>
    李忠看到張總的思考，突然想到自己以前看的一部電影《中國合伙人》，自己現(xiàn)在就像是孟曉俊，在不停的催趕著張總自己的企業(yè)往前邁進(jìn)，可是張總是打心底里認(rèn)同他，還是在被動(dòng)的認(rèn)同。以自己現(xiàn)在的實(shí)力，根本沒有合伙人的資格，頂多算個(gè)打工的。張總自然沒有成東青那么懦弱，自己也沒有孟曉俊那么咄咄逼人，現(xiàn)在也缺少一個(gè)王陽來做和事佬，提醒雙方。最好不要讓人家很反感，自己還挺把自己當(dāng)回事，以為一直幫助這個(gè)企業(yè)，最終弄的不歡而散。