宋坤宇看到了宋雨辰眼中，還是有著困惑和不解，猜出來宋雨辰在為他能夠提升到迎娶自己的身份而憂慮重重，靜心思索了一會(huì)兒，整理了一下頭腦中所記憶的各位長輩給予自己這方面教誨，進(jìn)行細(xì)心的講解人生高度提升的核心主線：

    永遠(yuǎn)不需要向別人解釋你自己，因?yàn)槎愕娜瞬恍枰?，不懂你的人不?huì)相信。

    一名負(fù)責(zé)運(yùn)送精神病人的司機(jī)因?yàn)槭韬?，中途讓三名患者逃掉了。為了不至于丟掉工作，他把車開到一個(gè)巴士站，許諾可以免費(fèi)搭車。最后，他把乘客中的三個(gè)人充作患者送進(jìn)了醫(yī)院。

    格雷?貝克關(guān)心的不是這個(gè)故事，他想了解的是，這三個(gè)人是通過什么方式證明自己，從而成功走出精神病院的。

    下面是他對甲的采訪：

    格雷?貝克：當(dāng)你被關(guān)進(jìn)精神病院時(shí)，你想了些什么辦法來解救自己呢？

    甲：我想，要想走出去，首先得證明自己沒有精神病。

    格雷?貝克：你是怎樣證明的？

    甲：我說：“地球是圓的”，這句話是真理。我想，講真理的人總不會(huì)被當(dāng)成是精神病吧！

    格雷?貝克：最后你成功了嗎？

    甲：沒有。當(dāng)我第14次說這句話的時(shí)候，護(hù)理人員就在我屁股上注射了一針。

    下面是對乙的采訪：

    格雷?貝克：你是怎么走出精神病院的？

    乙：我和甲是被丙救出來的。他成功走出精神病院，報(bào)了警。

    格雷?貝克：當(dāng)時(shí)，你是否想辦法逃出去呢？

    乙：是的，我告訴他們我是社會(huì)學(xué)家。我說滔滔不絕的說出各國國家首腦的名字時(shí)，他們就給我打了一針。我就再也不敢講下去了！

    格雷?貝克：那丙是怎樣把你們救出去的？

    乙：他進(jìn)來之后，什么話也不說。該吃飯的時(shí)候吃飯，該睡覺的時(shí)候睡覺。當(dāng)醫(yī)護(hù)人員給他刮臉的時(shí)候，他會(huì)對他們說謝謝。第28天的時(shí)候，他們就讓他出院了。

    格雷?貝克在評論里發(fā)表這樣的感慨：一個(gè)正常人想證明自己的正常，是非常困難的。也許只有不試圖去證明的人，才稱得上是一個(gè)正常人。

    后來，有許多人在該文的網(wǎng)絡(luò)版上留言。有一個(gè)人的留言令人感觸頗深：

    那些用某種方式去證明自己真理在握的人，那些用某種方式證明自己知識(shí)豐富的人，包括那些用某種方式證明自己很有錢的人，都可能被認(rèn)為是個(gè)瘋子，只是他們自己不知道罷了！

    想起了前一陣看到的兩句話，一段話：

    不管你有多么單純，遇到復(fù)雜的人，你就是有心計(jì)。

    不管你有多么真誠，遇到懷疑你的人，你就是謊言。

    不管你多么專業(yè)，遇到不懂的人，你就是空白。

    所以，關(guān)鍵不是你不夠好，而是你沒有遇到對的人。

    別太在乎別人的評價(jià)，懂你的，不用解釋；不懂你的，解釋也沒用。不需要向別人解釋，做好自己！

    一個(gè)人無論在社會(huì)中還是在企業(yè)里，還是在團(tuán)隊(duì)中，都不能抱著事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)。維護(hù)別人，就是維護(hù)自己。成就他人，才能成就自己。

    一個(gè)農(nóng)場主在他的糧倉里放了老鼠夾子

    老鼠發(fā)現(xiàn)了去告訴母雞。

    母雞看了看老鼠說：“這和我有什么關(guān)系，你的事，自己小心吧”。

    母雞說完走了。

    老鼠又跑去告訴肥豬。

    肥豬淡淡的說：“這是你的事，還是自己小心為好”。

    說完慢悠悠的走了。

    老鼠又跑去告訴大黃牛。

    大黃牛表情冷漠的說：“你見過老鼠夾子能夾死一頭牛的嗎？祝你好運(yùn)”。

    說完也驕傲的走了。

    后來老鼠夾子夾到了一條毒蛇。

    晚上女主人到糧倉里取糧食時(shí)被這條毒蛇咬了一口并住進(jìn)了醫(yī)院。

    男主人為了給女主人補(bǔ)身體把母雞殺了。

    女主人出院后親戚都來看望，男主人把肥豬宰了招待客人。

    為了給女主人看病欠了很多錢，沒辦法男主人把大黃牛賣給了屠宰場宰了。

    一個(gè)人無論在社會(huì)中還是在企業(yè)里，還是在團(tuán)隊(duì)中，都不能抱著事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)，要懂得擔(dān)當(dāng)。維護(hù)別人、維護(hù)團(tuán)隊(duì)，就是維護(hù)自己。成就他人，才能成就自己。

    沒有行動(dòng)，懶惰就會(huì)生根發(fā)芽！

    沒有夢想，墮落就會(huì)生根發(fā)芽！

    時(shí)間越長，根就越來越深！

    到時(shí)候想站起來就會(huì)是件很困難的事。

    拒絕拖延，拒絕懶惰！

    想要，就立即行動(dòng)。與君共勉！

    每個(gè)人一生都需要有兩個(gè)這樣的朋友：

    他有難時(shí)，你撐著；

    你有難時(shí)，他撐著。

    擁有這樣的人生才無懼，才精彩！

    這就是朋友，這就是團(tuán)結(jié)，這就是團(tuán)隊(duì)！

    我愿做你的其中一位。

    小合作要放下自我，彼此尊重；

    大合作要放下利益，彼此平衡；

    一輩子的合作要放下性格，彼此成就。

    一味索取，不懂付出；

    或一味任性，不知讓步，

    到最后必然輸?shù)镁狻?br/>
    共同成長，才是生存之道。

    工作如此，婚姻如此，友誼如此，事業(yè)亦如此！

    一個(gè)職場新人最容易產(chǎn)生的困惑――分寸感。別拿“分寸感”這三個(gè)字糊弄職場新人。

    職場新人的困惑很多都是人際關(guān)系方面：

    “怎么說話辦事，才能不得罪人？才能更體面……”

    總結(jié)成三個(gè)字：分寸感。

    也難怪，所有的雞湯文、成功學(xué)販子都喜歡用“分寸感”這三個(gè)字來糊弄人，凡是說話辦事不漂亮，都是分寸感沒掌握到。

    分寸感重不重要呢？答案是三個(gè)字：很重要！

    那職場新人怎么掌握好呢？答案也是三個(gè)字：忘掉它。

    忘記分寸，才能掌握分寸。

    沒錯(cuò)，職場上咋咋呼呼的，一看就是沒分寸感的新人，像你這種少年老成、一句話要斟酌老半天的，都不是到現(xiàn)在老板跟前也沒說上三句話的失去存在感的人嗎？

    《射雕英雄傳》里的郭靖初入江湖，六位師父教了一堆江湖規(guī)矩，其實(shí)就是怎么才有分寸感?？尚」高@么乖的徒弟，還是一轉(zhuǎn)頭就忘了個(gè)干干凈凈。

    頭一回見了黃容，兩個(gè)人點(diǎn)了一桌子菜，一出手就是一錠金子――小郭同志，炫富是很l低的行為，你還有沒有一點(diǎn)分寸感了？

    后來到了王府，看見人家家里的點(diǎn)心，就往懷里塞。知道你惦記著人，可人家是桃花島來的，這種破點(diǎn)心，不是存心惡心人家嗎――小郭同志，這分寸感不行啊。

    要是考慮分寸感，郭靖早就被黃蓉甩到黃河里了，真正有分寸感的新人，是楊康，是歐陽克。

    當(dāng)你問我“職場新人怎么把握分寸感”時(shí)，你的潛臺(tái)詞是，我怎么能在一天時(shí)間里，把你們掉過的坑都繞過去？

    對不起，要有秘訣，你以為我會(huì)寫文章免費(fèi)告訴你？

    沒有的。分寸感這個(gè)東西，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不是水在0度會(huì)結(jié)冰，也沒有計(jì)算公式，不是勾三股四弦五，都是你自己的習(xí)慣。

    一個(gè)溝通高手的話術(shù)，在另一個(gè)溝通高手看來，都是廢話。因?yàn)闅赓|(zhì)不同，因?yàn)榱?xí)慣不同，每個(gè)人都要有自己的獨(dú)特分寸感。

    在找到屬于你的分寸感之前，你唯一的方法就是忘掉這回事，大膽的去得罪人。

    如何正確地“說錯(cuò)話，辦錯(cuò)事，得罪人”？

    老王到朋友家去做客，看到客廳里，朋友的兒子和兒媳的婚紗照，老王順口夸了一句話：

    “這孩子，跟他爸一樣，真會(huì)挑人?！?br/>
    這話分寸感怎么樣，當(dāng)然好，12個(gè)字，四個(gè)人都夸到了。

    但這屬于妙手偶得，可遇不可求。現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)說，就算是“夸獎(jiǎng)別人”這種最基本的社交功夫，都得從基本功做起，從夸一個(gè)人開始，在夸人中學(xué)會(huì)的夸人。

    當(dāng)老王還是小王的時(shí)候，他會(huì)夸過頭，讓人以為不是在夸人而是罵人；

    然后意識(shí)到問題之后，他還會(huì)夸得不足，人家根本不知道他在夸人；

    他還會(huì)不停調(diào)整姿勢，因?yàn)榭涞谜Z氣不對，就像嘲諷人，夸得部位不對，就像馬屁拍在馬腿上。

    等小王混成了大王，夸任何一個(gè)人都不成問題之后，他還要學(xué)會(huì)在一群人面前不動(dòng)聲色地夸大領(lǐng)導(dǎo)，既讓領(lǐng)導(dǎo)受用，又不讓群眾反感。

    沒錯(cuò)，夸人是有方法的（后面會(huì)講到），但要真正掌握，還是要靠厚臉皮，要不停地犯錯(cuò)誤?？鋵σ淮蔚拇鷥r(jià)就是丟十次臉；每夸對十個(gè)人，你總會(huì)得罪一個(gè)人。

    這才有了把夸人的分寸感把握在無形無聲無色之間，夸死人不償命的“夸神”老王。

    回到他還是小王的那一天，他應(yīng)該慶幸在職業(yè)生涯的第一天，就看到了這句話：掌握分寸感的唯一方法就是忘了分寸感。

    我說了這么多，大家忘記了嗎？

    還沒忘？沒關(guān)系，下面我就告訴你怎么忘……

    忘記分寸感的第一個(gè)層次是“建立目標(biāo)感”。

    忘記“分寸感”其實(shí)是要做到“意思準(zhǔn)確”和“情緒到位”兩個(gè)方面。

    但“情緒到位”體現(xiàn)的是生活閱歷，需要的是人生的沉淀，所以，新人要忘記“分寸感”，重點(diǎn)要放在“意思準(zhǔn)確”上。

    這里面又包含了兩個(gè)層次，我們一個(gè)一個(gè)地來看。

    第一個(gè)層次就是“建立目標(biāo)感”――知道自己想要什么，不想要什么。

    還記得學(xué)騎自行車怎么掌握平衡感嗎？

    眼睛越盯著車頭，越晃得厲害。正確的姿勢大家都知道，要看著遠(yuǎn)方，要注意目標(biāo)，這就是讓你不要去刻意關(guān)注平衡感，平衡感自然就來了。

    建立了目標(biāo)感，你就忘了至少50%的“分寸感”。

    職場上的目標(biāo)感是什么呢？

    舉個(gè)例子，有倆人到牛排館吃牛排。服務(wù)員問他們：“先生，牛排要幾分熟？”

    這倆人也不懂，但不能露怯啊，不就牛排嘛，隨口說：“八分吧。”

    然后，服務(wù)員就非常有禮貌地提醒說：“先生，牛排只有一、三、五、七和全熟的?！?br/>
    服務(wù)員的回答有分寸嗎？沒有，讓客人丟面子了，你就寫個(gè)七分熟得了，反正一個(gè)要“八分熟”牛排的人也嘗不出來。

    這是因?yàn)樗慌Φ卣莆照f話技巧嗎？其實(shí)不是，她非常有禮貌，表情也很友好。

    問題出在哪兒呢？沒有目標(biāo)感。她記住了所有待客之道，唯獨(dú)不知道自己為什么要這樣做――不是為了表演給我看，而是贏得顧客的好感。

    特別是在領(lǐng)導(dǎo)面前，過于關(guān)注分寸感的人，常常緊張地連基本的溝通目標(biāo)都忘了。

    今天跟老板溝通，最重要的目標(biāo)是什么？是申請費(fèi)用？確定日程？是提供可選擇方案？還是純粹個(gè)人建議？你不可能什么都想要，又什么風(fēng)險(xiǎn)都不肯承擔(dān)。

    要學(xué)會(huì)一次溝通突出一個(gè)目標(biāo)，用所有資源突破一個(gè)點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間訓(xùn)練，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂沒有分寸感，無非是兩個(gè)：

    一個(gè)是缺乏動(dòng)機(jī)，不知道自己在干什么；

    另一個(gè)是動(dòng)機(jī)不純，混進(jìn)了無關(guān)的目標(biāo)。

    忘記分寸感的第二個(gè)層次是“把話說清楚”。

    第二個(gè)層次就是“把話說清楚”。煉到這一層后，分寸感……，啊，什么叫分寸感？

    這一點(diǎn)上，有很多的方法論，你可以一個(gè)個(gè)的試，找到最適合你用的方法，然后反復(fù)練習(xí)。

    比如前面說的如何夸獎(jiǎng)別人，有一種方法，叫“正――證――反”，我給大家做個(gè)簡單的演示。

    比如說，你想夸我的文章寫得好，三句話就可以了：

    大叔啊，你的文章簡直值十萬個(gè)贊（第一句是“正”：正面的肯定，一句話說明你想夸別人什么），

    你的觀點(diǎn)，把我十幾年的困惑都解決了（第二句是“證”：舉一個(gè)具體的細(xì)節(jié)，去證明你前面的觀點(diǎn)），

    相比之下，朋友圈里那些十萬加文章，簡直是屎（第三句是“反”：再用一個(gè)反面教材來反襯觀點(diǎn)）。

    這個(gè)方法大家可以現(xiàn)在就隨便找一個(gè)人試試，方法不一定能讓你說出驚天地泣鬼神的句子來，但一定比你想到哪兒夸到哪兒，效果要穩(wěn)定的多。

    但這肯定不是唯一的“夸人大法”，也未必是最適合你的，而且，無論有多少方法，還是需要你不斷練習(xí)。

    在別人不再原諒你之前，你要學(xué)會(huì)的事。

    最后的職場道理，只有經(jīng)歷過大波折的人才能總結(jié)給你：

    35歲之前，你能做到多高的位置，取決于你最好的“一張牌”有多好，無論你之前打了多少爛牌。

    35歲之后，你在高位能呆多久，取決于你最爛的“一張牌”有多爛，無論你之后還能打多少好牌。

    職場有一種勢利，人們對你未來的預(yù)期是會(huì)提前貼現(xiàn)的：人們寧愿理解一個(gè)掌握不好分寸的新人，也不愿去原諒老人的壞習(xí)慣。

    所以在你混成職場老油條之前，一定要乘機(jī)得罪足夠多的人，積累足夠多的經(jīng)驗(yàn)值，才能在別人不會(huì)再原諒你之前，學(xué)會(huì)不得罪人的分寸。

    有一句話說得好，你的心有多寬，你的舞臺(tái)就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多寬！放大你的格局，你的人生將不可思議！

    一家庭婦女買了件衣服，習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢了。

    有一個(gè)乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計(jì)一直就是個(gè)乞丐了。

    三個(gè)工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛？第一個(gè)人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎？第二個(gè)人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個(gè)人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。

    格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局。

    一個(gè)人的發(fā)展往往受局限，其實(shí)“局限”就是格局太小，為其所限。

    謀大事者必要布大局，對于人生這盤棋來說，我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局。

    大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。

    1、眼光。

    眼光是指在某一時(shí)刻，對某領(lǐng)域趨勢準(zhǔn)確預(yù)測的能力。

    第一，你能不能看到別人看不到的東西，能不能夠透過表象看到事物發(fā)展的本質(zhì)。

    第二，對于事物的評判已經(jīng)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠極為準(zhǔn)確根據(jù)現(xiàn)在對未來進(jìn)行預(yù)測。

    第三，你知道這些道理之后，自己能不能做得到。

    而對于未來的準(zhǔn)確預(yù)測，亦是在堅(jiān)持看清本質(zhì)的原則之上的。比如雷軍做小米手機(jī)，他很明白大眾的消費(fèi)能力，理解大眾的消費(fèi)需求標(biāo)準(zhǔn)，他看到了基于互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者產(chǎn)品是品牌發(fā)展的趨勢。他知道超過用戶預(yù)期的產(chǎn)品必然帶來超好的口碑。

    人貴有自知之明，知道什么可為和不可為。若不可為，怎樣做才能可為，那何時(shí)可為。

    2、胸襟。

    有大的追求，大的愿望，就會(huì)有大的忍耐，大的包容，大的視野，大的寬容，這就叫大胸懷吧。這是一個(gè)正循環(huán)。

    劉邦和項(xiàng)羽，從軍事領(lǐng)導(dǎo)力上看，項(xiàng)羽遠(yuǎn)勝于劉邦，巨鹿之戰(zhàn)，破釜沉舟是何等氣概；從兵力配置上看，項(xiàng)羽手下強(qiáng)將如云，整體實(shí)力也優(yōu)于劉邦；從智囊團(tuán)上看，兩者各有張良范增，也不分伯仲。

    所以若綜合三方面而言，項(xiàng)羽的楚軍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過劉邦的漢軍的，但為什么最后自刎烏江的不是劉邦，而偏偏是項(xiàng)羽呢？

    劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國不如張良、行軍布陣不如韓信，但三人皆為我所用”。

    再看看項(xiàng)羽，手下縱有范增、英布這樣的文臣武將，但最終還是一敗涂地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊，單單為一個(gè)名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。

    3、膽識(shí)。

    曾有企業(yè)家這樣說，“如果是現(xiàn)在把我歸零，我仍然可以再來一次”。

    史玉柱則是在資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，甚至負(fù)得還很多的時(shí)候站了起來。

    當(dāng)討債人蜂擁而至之時(shí)，史玉柱莊重承諾：“欠老百姓的錢一定要還?！?br/>
    也正是出于這種“還債”的動(dòng)力，史玉柱終于東山再起，且賺錢后的第一件事情就是還債。之后，他如履薄冰，小心翼翼，在一片廢墟上，煉就了超過500億元的財(cái)富。

    4、心態(tài)。

    有很多投資者，不做投資的時(shí)候，看到別人賺錢，總是在想：有什么賺錢的好項(xiàng)目呢？

    真到做投資的時(shí)候，每個(gè)人都是抱著必賺的心理，所以一旦遇到虧損，與原來的期望不一致時(shí)，難免心態(tài)就出問題！

    然后會(huì)出現(xiàn)各種狀況。這里說的只是一種現(xiàn)象，如果將其放大，很多時(shí)候我們在面臨未來的預(yù)期何曾不是另一種形式的投資行為。

    所以說，格局真的決定人生層次。

    格局在岳飛那里就是八千里路云和月，三千功名塵與土的壯烈；

    格局在馬致遠(yuǎn)那里卻是小橋流水人家，斷腸人在天涯的孤旅；

    格局在蘇軾那里就是我欲乘風(fēng)歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒的的寂寞；

    一個(gè)人有多大的格局才有多大的胸襟。

    格局是一種眼界，是一種大情懷，海納百川才能有容乃大。

    有什么樣的眼界和胸襟，就看到什么樣的風(fēng)景。站在高處，整座城市不過就是幾座樓房，在飛機(jī)上從云端俯瞰城市，城市也就變成了盆景。