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    “項先生，明人不說暗話。我們漢華重工能夠發(fā)展到今天這樣一個規(guī)模，更多的是得益于觀念上比其他企業(yè)先行一步，運(yùn)氣的成分比管理的成分要多得多。我是一個搞技術(shù)的人，經(jīng)營能力實(shí)在是乏善可陳的?！绷终袢A坦率地說道。

    “林總太客氣了，創(chuàng)新本身就是一種經(jīng)營能力。”項哲道，“熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，就是把前人沒有使用過的生產(chǎn)要素或者生產(chǎn)條件引入生產(chǎn)體系，林總能夠在現(xiàn)有的市場條件下引入新的觀念，這本身就是一種企業(yè)家的創(chuàng)新行為，怎么能說沒有經(jīng)營能力呢？”

    “呃……我有這么偉大嗎？”林振華訥訥地說道。他一直覺得自己不算個什么企業(yè)家，現(xiàn)在聽項哲這樣一說，好像自己勉強(qiáng)也能和企業(yè)家掛上點(diǎn)邊了，心中暗自有些高興。

    “不過……”項哲并沒有讓林振華繼續(xù)高興下去，他直接就來了一個轉(zhuǎn)折，“正如林總所說，漢華重工目前的成功，很大程度上只是來自于觀念的創(chuàng)新。中國目前正處于新舊體制轉(zhuǎn)軌的時期，市場上有大量未被人們發(fā)現(xiàn)的機(jī)會存在。漢華重工抓住了這些機(jī)會，所以取得了成功，僅此而已?！?br/>
    “你說得對，請繼續(xù)。”林振華說道。

    項哲點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)說道：“目前，無論是媒體也好，各級領(lǐng)導(dǎo)也好，都只看到了漢華重工欣欣向榮的一面，而沒有看到其正在積累的危機(jī)。由于缺乏成熟的管理模式，漢華重工的運(yùn)營在許多方面都顯得混亂無序。在目前這種狂飚突進(jìn)的時候，許多內(nèi)部和外部的矛盾都會被掩蓋起來，一旦發(fā)展速度降下來，所有的矛盾都會表現(xiàn)出來，那時候就會難以收拾了?！?br/>
    “你能舉個例子嗎？”林振華問道。

    “眼前就有一個例子。”項哲道，“你們正在進(jìn)行大規(guī)模的供應(yīng)商招募，但我注意到，你們對于供應(yīng)商信息的管理，還停留在手工管理的階段，連一個起碼的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)都沒有。試問，未來你們?nèi)绾螌?yīng)商的信用進(jìn)行評級？如何掌握不同供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨周期？如何對供應(yīng)商進(jìn)行激勵？”

    林振華只覺得汗如雨下，在此前，他提出招募供應(yīng)商的時候，曾向公司領(lǐng)導(dǎo)層談過供應(yīng)商管理的思路，當(dāng)時是博得了大家一致好評的?，F(xiàn)在聽項哲的意思，他的思路簡直就是幼稚可笑，離真正的供應(yīng)商管理差出十萬八千里了。

    “項先生，你是說我們可以建立一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來管理供應(yīng)商信息嗎？可是，現(xiàn)在有合適的數(shù)據(jù)庫管理軟件嗎？”林振華傻呵呵地問道。

    林振華這句話，帶有很強(qiáng)的穿越者的烙印，只有穿越者才會質(zhì)疑：現(xiàn)在就有什么什么東西了嗎？項哲沒有注意到林振華這句話里的毛病，他肯定地回答道：“現(xiàn)在使用dbase-ii做一個管理系統(tǒng)并不復(fù)雜，我想，貴公司這么大的產(chǎn)業(yè)，pc機(jī)和漢卡應(yīng)當(dāng)都是現(xiàn)成的吧？”

    嗯，原來dbase-ii這個神器已經(jīng)存在了？林振華在心里想道。

    “那么，項先生，你能開發(fā)這樣一個系統(tǒng)嗎？”

    項哲道：“完全沒問題，如果林總需要，我只要一天時間就可以開發(fā)出來。不過，要開發(fā)這樣一個系統(tǒng)，僅靠一個編程人員是不夠的。”

    林振華問道：“你還需要什么？”

    “我需要你們對整個面試流程進(jìn)行重新組織。你們的前臺接待人員應(yīng)當(dāng)使用標(biāo)準(zhǔn)化的問候語。供應(yīng)商所填寫的表格要重新設(shè)計，同時提出填寫規(guī)范，并且有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)其正確填寫。對供應(yīng)商的面試過程我沒有看到，現(xiàn)在還提不出什么建議，不過，我相信你們肯定沒有使用有關(guān)人格、創(chuàng)新能力方面的評測量表，在選擇合作伙伴的時候，不考慮這些方面的因素是非常錯誤的?！表椪苜┵┒?，沃頓mba的王八之氣噴涌而出。

    “你說的評測量表，在國內(nèi)能夠找到嗎？”林振華問道。

    項哲從隨身的包里掏出一摞紙，遞到林振華面前，說道：“這是一份由erec和galti提出的創(chuàng)新能力量表，我根據(jù)中國的文化特點(diǎn)進(jìn)行了修改，在我的同事中做過試調(diào)查，信度和效度檢驗(yàn)的結(jié)果都比較滿意。林總?cè)绻判牡脑?，可以用它來作為你們評測供應(yīng)商的工具。后面是關(guān)于人格方面的一份量表，是英文的，我還沒來得及翻譯?！?br/>
    林振華接過這摞紙，從頭到尾認(rèn)真地翻了一遍。英文的部分，他也同樣看得非常認(rèn)真，不時還挑出幾條向項哲請教。項哲這才相信，眼前這位據(jù)說只有初中文憑的林總，英語水平之高，的確不是媒體吹噓出來的。

    “不錯不錯，的確非常專業(yè)，不愧是mba出身啊。”林振華把東西還給項哲，感慨地說道。術(shù)業(yè)有專攻這句話，還是非常有道理的，林振華頭頂著一個穿越者的光環(huán)，但說到具體企業(yè)管理方面的問題，還是連一個30年前的mba都比不上。

    項哲得到林振華的肯定，很是高興，他繼續(xù)向林振華推銷著自己的管理知識：“企業(yè)管理所涉及到的問題很多，比如說，人力資源方面，目前國內(nèi)企業(yè)的人事科、勞資科基本上只負(fù)責(zé)檔案管理、考勤管理、工資發(fā)放，很少會做全面的人力資源規(guī)劃，對于職工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等等，都還是計劃經(jīng)濟(jì)的那套方法。與我國正在建設(shè)的商品經(jīng)濟(jì)社會十分不適應(yīng)。我呆的那家大廠，人才流失非常嚴(yán)重，基本上就是能干的人都跑了，留下的都是混飯吃的，長此以往，企業(yè)怎么可能有競爭力呢？”

    “項先生，我明白了，我對你專業(yè)水平絲毫也不懷疑?！绷终袢A打斷了項哲的陳述，轉(zhuǎn)而問道：“我想了解的是，你這次到我們漢華重工來，是否真的有意加盟我們？”

    聽到林振華這個問題，剛才還是興致勃勃的項哲突然沉默了下來，他停了一會，才問道：“林總，如果我有意投奔貴公司，你打算怎么安置我？如果是安排我發(fā)洗澡票的話，我寧可在原來那個廠子里發(fā)的?！?br/>
    “總經(jīng)理這個位置，目前還沒有空出來?！绷终袢A笑著說道。

    “我知道的?！表椪艿溃拔抑皇情_個玩笑而已，像你們這種大型企業(yè)的總經(jīng)理，哪是我這種小字輩能夠染指的?！?br/>
    林振華道：“只要你不想當(dāng)總經(jīng)理，剩下的位置就好說了，你自己說說看，你期望做什么職位呢？”

    “我希望能夠在一個負(fù)責(zé)全公司運(yùn)營的部門里工作，我對于公司的全面管理更感興趣，而且也更能發(fā)揮我的專業(yè)知識?！表椪艿?。

    林振華想了想，說道：“我現(xiàn)在缺少一個懂得全面運(yùn)營管理的總經(jīng)理助理，在沒有其他合適的人選之前，我想聘你來擔(dān)當(dāng)這個職務(wù)，你看如何？”

    “總經(jīng)理助理？”項哲瞪大眼睛問道，“請問，是誰的助理？具體權(quán)限是什么？”

    林振華道：“是我的助理，具體工作就是負(fù)責(zé)漢華重工的所有管理事務(wù)，全廠干部職工，包括我在內(nèi)，都由你指揮。”

    “這……”項哲遲疑了。

    “怎么，嫌?。俊绷终袢A問道。他當(dāng)然知道項哲不是嫌小，他許給項哲的這個職位，已經(jīng)大得不能再大了。

    項哲搖搖頭：“不，我是擔(dān)心我勝任不了。”

    林振華好奇地問道：“不至于吧？沃頓的mba居然能說出勝任不了這樣的話來，你也不怕你們院長把你的畢業(yè)證收回去？”

    項哲苦笑道：“林總，玩笑歸玩笑，但我的確沒有過大型企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我擔(dān)心露怯。能不能這樣，我先在公司總部擔(dān)任一個普通的職務(wù)，未來如果各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的能力足夠，再慢慢提升起來？”

    林振華道：“我倒希望是另一種情況，你先在公司總部給我當(dāng)助理，未來如果我覺得你能力不行，再把你降下去。不過，你放心，最不濟(jì)我也會安排你到公司的浴室去當(dāng)個經(jīng)理的?！?br/>
    “我只是怕我這樣憑空擔(dān)任一個高級職位，下面的中層干部和工人們會不服氣的?！表椪苷f道，“如果能夠給我半年時間緩沖一下，找一些機(jī)會證明一下我的能力，那么再提升起來，也就順理成章了?！?br/>
    林振華擺擺手道：“你這個說法是對的，也許也是你在mba學(xué)到的用人原則吧？但這個原則現(xiàn)在不適用。我們漢華重工現(xiàn)在非常缺乏高層管理人員，我沒有時間讓你去韜光養(yǎng)晦。我其實(shí)一直都在尋找一個能夠把我從繁重的管理工作中解放出來的助手，你簡直就是上天送給我的禮物。不用再等了，我向領(lǐng)導(dǎo)班子請示一下，你馬上就準(zhǔn)備上任吧?！?br/>
    “行！”項哲被林振華的話感染了，他爽快地答道，“給我三天時間，我回去辦理一下辭職手續(xù)，馬上就能過來上班。咱們事先說好，如果我不能勝任這個職位，請林總隨時撤換我。”

    “沒有三天時間給你，你現(xiàn)在就得開始干活。你不是說我們的招標(biāo)流程有問題嗎，現(xiàn)在我就任命你為招標(biāo)工作組的負(fù)責(zé)人，外面那兩個女同志，畢敏和田效蘭，就是你的助手。你馬上接手工作，把這件事情辦好了，你也就證明了你的能力了。如果這件事都做不好，那你就回去吧?！绷终袢A說道。

    “林總，你放心吧，如果這點(diǎn)小事都做不好，我也不回去了，我直接跳長江好了！”項哲信心滿滿地回答道。

    （未完待續(xù)）