在2001年，阿里巴巴也經(jīng)歷了最痛苦的一段日子，現(xiàn)在回想起來(lái)，馬云仍然心有余悸。他曾經(jīng)感慨說(shuō)：“換一個(gè)公司早就倒閉關(guān)門(mén)了，我們因?yàn)檫\(yùn)氣好，公司沒(méi)有上市，才逃過(guò)此劫。”

    幸運(yùn)往往掛在成功者嘴邊。可世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的失敗，更沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功。阿里巴巴在當(dāng)時(shí)沒(méi)有死去，并不僅僅因?yàn)檫\(yùn)氣，更是源于之前充分的準(zhǔn)備工作。

    互聯(lián)網(wǎng)寒冬來(lái)臨之際，如同其他勁頭十足的企業(yè)，阿里巴巴已經(jīng)在硅谷、倫敦、香港膨脹壯大，在短短一年內(nèi)發(fā)展成為一家跨國(guó)公司，員工來(lái)自13個(gè)國(guó)家。

    突然一天，馬云從《福布斯》的贊美聲中頓悟，發(fā)覺(jué)這種無(wú)謂的“燒錢(qián)”并未取得成效，遂決定裁員。馬云把這次戰(zhàn)線收縮叫做B2C，即BacktoChina（回到中國(guó)）。

    當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之際，阿里巴巴和其他網(wǎng)絡(luò)公司一樣，面臨著難以言狀的壓力。最危險(xiǎn)處往往是最安全的地方，危機(jī)時(shí)刻往往也蘊(yùn)藏著商機(jī)。馬云堅(jiān)信自己方向的正確，阿里巴巴決不能受外界干擾，必須朝著既定方向前行。

    阿里巴巴將目標(biāo)瞄準(zhǔn)公司商務(wù)，潛心全面改寫(xiě)技術(shù)平臺(tái)。專心是多產(chǎn)的前提，當(dāng)時(shí)阿里巴巴幾乎每月都有新產(chǎn)品問(wèn)世。此時(shí)，馬云孤注一擲，把資金全部押到公司商務(wù)。堅(jiān)持就是勝利，規(guī)律再次重現(xiàn)，在大部分網(wǎng)絡(luò)企業(yè)銷(xiāo)聲匿跡的2001年，阿里巴巴卻建立了獨(dú)特的技術(shù)平臺(tái)。

    有人把企業(yè)家形容為在沙漠中行走的一群人：速度不是取勝之道，因?yàn)樯衬|闊無(wú)邊，并非幾日就可走出；關(guān)鍵是看誰(shuí)能夠堅(jiān)持下去，剩者為王，才能到達(dá)自己的綠洲。在古羅馬的角斗場(chǎng)上，最后站著的人才是勝利者，也暗合此意。

    2002年，阿里巴巴制定下一個(gè)目標(biāo)――賺一塊錢(qián)。目標(biāo)看似簡(jiǎn)單，但特殊的年代卻賦予其不凡的意義，這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)“狂賠”的年月，阿里巴巴開(kāi)始贏利了。

    當(dāng)時(shí)的阿里巴巴是否真正盈利，我們不得而知，但可以確定的是，它還活著，沒(méi)有倒下去。度過(guò)了艱難的2001年和2002年后，在2003年，阿里巴巴迎來(lái)了一次發(fā)展機(jī)遇。

    2003年，一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”，讓往常平淡無(wú)奇的板藍(lán)根、口罩，一躍成為搶手貨。這場(chǎng)災(zāi)難也把很多人關(guān)在了家里。人們不能見(jiàn)面，難以交流和溝通，給商業(yè)合作帶來(lái)諸多不便。而此時(shí)，在中央電視臺(tái)第一、第二套節(jié)目的黃金時(shí)間，卻滾動(dòng)播放著阿里巴巴網(wǎng)站廣告。至此，人們才知道，通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)站，足不出戶就可以做成生意，可以不受“非典”的限制。

    于是可想而知，在“非典”的幫助下，阿里巴巴迎來(lái)了業(yè)務(wù)上的暴漲。僅2003年一季度，阿里巴巴注冊(cè)用戶就增長(zhǎng)50%，點(diǎn)擊量增長(zhǎng)30%。對(duì)此，阿里巴巴當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)B2B業(yè)務(wù)的CEO衛(wèi)哲頗感幸運(yùn)：“沒(méi)有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就沒(méi)了，‘非典’給阿里巴巴作了最大的推廣，當(dāng)時(shí)每個(gè)人都被迫必須要用互聯(lián)網(wǎng)?！?