麥克唐納提交的報(bào)告,盧西恩-格蘭奇看過之后,很快就轉(zhuǎn)發(fā)了一份,到樂隊(duì)的手中。
羅杰一目十行地掃過各項(xiàng)細(xì)節(jié)的匯報(bào),目光停留在一項(xiàng)數(shù)據(jù)上。
《迷途之家》北美銷量預(yù)期:實(shí)體銷量530-550萬張,數(shù)字銷量600-650萬張。
一般而言,一家發(fā)行公司內(nèi)部,對(duì)于專輯銷量的預(yù)估,都是指“出貨數(shù)量”。
也就是批發(fā)賣給經(jīng)銷商的銷量。
眾所周知,就實(shí)體專輯而言,零售端的銷量,肯定是要低于出貨量的,這很容易理解,經(jīng)銷商不可能把進(jìn)的貨全部賣光,一張都不剩下。
這也是為什么,有許多專輯,發(fā)行方和明星宣稱的銷量,和riaa認(rèn)證的銷量相去甚遠(yuǎn)。
因?yàn)楹笳呓y(tǒng)計(jì)的是零售端的銷售數(shù)字,而前者則是出貨量。
發(fā)行規(guī)模越大的專輯,零售端銷量和出貨量的差值往往也就越大。
羅杰按照過去的經(jīng)驗(yàn),大致估算了一下,如果按照發(fā)行部門預(yù)測(cè)的數(shù)字,《迷途之家》的實(shí)體唱片,北美銷量可能只有三四百萬。
以樂隊(duì)過去的成績(jī)而言,這個(gè)數(shù)字可以說是低得可怕。
如果加上數(shù)字銷量,倒是有突破千萬的可能,但數(shù)字銷量在這個(gè)年代,意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如實(shí)體唱片。
利潤(rùn)上來講,數(shù)字唱片一張專輯賺上可憐的三四美元,和一張cd賺十幾二十美元,根本沒法比。
唯一的好消息是,riaa的銷量認(rèn)證已經(jīng)修改了規(guī)則,數(shù)字唱片的銷量,也會(huì)被納入統(tǒng)計(jì)的范圍之內(nèi)。
也就是說,現(xiàn)在riaa銷量認(rèn)證的數(shù)字,是實(shí)體專輯數(shù)字唱片的總銷量。
至少在riaa的榜單上,《迷途之家》的銷量不會(huì)顯得太過于難看。
但是……
出專輯,最重要的還是賺錢。
實(shí)體唱片的銷量銳減,意味著的是收入大幅度下滑。
虧本,以樂隊(duì)現(xiàn)在的名氣,和強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ)而言,是不可能發(fā)生的事。
但如果利潤(rùn)太少,卻也足夠讓人頭痛的。
畢竟,在d唱片的擴(kuò)張計(jì)劃提出之后,樂隊(duì)未來幾年的資金壓力,都會(huì)非常的大。
500萬張左右的實(shí)體專輯出貨量……
羅杰忍不住皺了皺眉頭。
就算《迷途之家》的風(fēng)格,可能不會(huì)受到大多數(shù)搖滾歌迷的喜歡,以樂隊(duì)的粉絲基礎(chǔ)而言,也不應(yīng)該降低到這個(gè)程度。
發(fā)行部門在做出銷量預(yù)測(cè)的時(shí)候,不可能會(huì)不考慮樂隊(duì)現(xiàn)有的那些,無論樂隊(duì)出什么專輯,無論自己是否喜歡,都會(huì)第一時(shí)間購(gòu)買的死忠粉絲。
也就是說,這張專輯真實(shí)的銷量,比羅杰自己之前的預(yù)測(cè),還要低出不少。
質(zhì)量方面,羅杰不認(rèn)為自己的樂隊(duì)做得有什么不足的地方,前世的鮑勃-迪倫也證明了,這種風(fēng)格或許不屬于大眾,但卻也絕對(duì)能占據(jù)一席之地。
那么,是什么原因,導(dǎo)致銷量嚴(yán)重低于預(yù)期?
羅杰皺著眉頭想了許久,將目光放在后面的數(shù)字銷量預(yù)測(cè)上。
數(shù)字唱片,可不存在什么出貨量和零售端銷量的說法。
畢竟賣出去的都是一串串“代碼”,基本上沒有什么額外的制作成本可言。
音樂平臺(tái)也不可能說,我一次向發(fā)行公司進(jìn)貨多少份數(shù)字唱片,然后再慢慢賣出去。
這又不是實(shí)體產(chǎn)業(yè)。
也就是說,數(shù)字唱片的出貨量,就是零售端銷量,有多少歌迷購(gòu)買,最終的銷量就是多少,沒有什么差值的說法。
實(shí)體唱片的預(yù)期零售端銷量,只有數(shù)字唱片的一半。
這樣的比例,已經(jīng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上一張專輯,《月之暗面》的一比一。
雖然時(shí)間才僅僅過去了一年,唱片業(yè)市場(chǎng),似乎已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
羅杰若有所思,想了一會(huì),打開搜索引擎,查找了片刻。
很快,一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就出現(xiàn)在羅杰的面前。
tunes平臺(tái)的移動(dòng)音樂播放設(shè)備,od的歷年銷量統(tǒng)計(jì)。
在2004年之前,od每年的總銷量只有幾百萬臺(tái)。
而從2005年,od推出了儲(chǔ)存容量和續(xù)航能力更強(qiáng)的新一代產(chǎn)品開始,od的銷量就有了極為驚人的增長(zhǎng)。
2005年總共賣出了四千多萬臺(tái),而2006年,僅僅只是前兩個(gè)季度,就賣出去了近3000萬臺(tái)od。
這份銷量報(bào)表,很能體現(xiàn)出問題。
當(dāng)某位歌迷購(gòu)買了一臺(tái)od,他肯定不會(huì)把od丟在抽屜里吃灰,必然會(huì)去tunes平臺(tái)購(gòu)買數(shù)字唱片。
而絕大多數(shù)情況下,除了喜歡收藏的歌迷以外,大多數(shù)人一旦購(gòu)版了一張專輯的數(shù)字版本,就不會(huì)再去購(gòu)買實(shí)體專輯。
這兩個(gè)市場(chǎng),幾乎是完全割裂開來的。
一臺(tái)od,就意味著一個(gè)數(shù)字唱片的用戶。
僅僅只是2005年一年,和2006年的前半年,一年半的時(shí)間里,tunes就增長(zhǎng)了七千萬用戶,這是一個(gè)相當(dāng)驚人的數(shù)字。
而這,還僅僅只是tunes這一家平臺(tái)!
雖然它的市場(chǎng)占有率確實(shí)是最高的,但其它平臺(tái)加起來,反而要比tunes還要多出近一倍。
單單從這項(xiàng)數(shù)據(jù)上就可以看出來,現(xiàn)在的歌迷,越來越傾向于攜帶輕便的od或者其它3播放器一類的設(shè)備,而不是在包里裝上一臺(tái)笨重的cd隨身聽。
“實(shí)體唱片的時(shí)代,終于結(jié)束了嗎?”
羅杰摸了摸下巴。
數(shù)字唱片不可能徹底取代實(shí)體唱片的市場(chǎng)。
在這一天到來之前,會(huì)有許多懷舊派的歌迷,為了收藏或者其它什么目的,開始大量購(gòu)買實(shí)體唱片。
在羅杰來到這個(gè)世界之前的那幾年里,黑膠唱片的市場(chǎng)份額大幅度的逆勢(shì)上揚(yáng),就是很好的體現(xiàn)。
但是,將實(shí)體唱片擠壓到只能茍延殘喘,卻只是時(shí)間的問題。
每一個(gè)新的時(shí)代,對(duì)于整個(gè)唱片業(yè)而言,都是一場(chǎng)洗牌。
無論是廠牌還是明星,不能適應(yīng)新時(shí)代的,都會(huì)被淘汰。
而若是能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì),一飛沖天的例子,也絕不罕見。
事實(shí)上,羅杰自己的樂隊(duì),能夠在短短幾年里迅速崛起,距離超級(jí)巨星只差一線,就是因?yàn)槭兰o(jì)之交這幾年里,唱片業(yè)市場(chǎng)的洗牌。
在數(shù)字唱片時(shí)代來臨之前的這幾年,是實(shí)體唱片業(yè)最美好的時(shí)代,尤其是對(duì)于明星而言。
在羅杰的前世,有人評(píng)價(jià)樂隊(duì),提到他們粉絲遍布全球的時(shí)候是這么說的:在過去,是十個(gè)明星競(jìng)爭(zhēng)一萬個(gè)歌迷,雖然歌迷少,但競(jìng)爭(zhēng)也不夠激烈。而到了現(xiàn)在,歌迷的總數(shù)增長(zhǎng)到了十萬個(gè),但卻有一千個(gè)明星去競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)然不可能再出現(xiàn)這樣偉大的傳奇。
但在羅杰親自經(jīng)歷了這個(gè)世界的唱片業(yè)市場(chǎng)之后,卻是認(rèn)為上邊這段話并不算十分的正確。
在新舊兩個(gè)時(shí)代之間,還有一個(gè)過渡的階段。
就是世紀(jì)之交前后,加起來不到十年的時(shí)間里,明星的總數(shù)增長(zhǎng)的不多,反而是唱片業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模,因?yàn)樾屡d媒體的出現(xiàn),一直在迅速擴(kuò)大。
抓住這段堪稱“黃金時(shí)間”而崛起的大牌明星,更是不知道有多少。
布蘭妮-斯皮爾斯、克里斯蒂娜-阿奎萊拉、樂隊(duì)、埃米納姆、樂隊(duì)、jay-z、碧昂絲……
等等。
有的是在這幾年出道,正好趕上了黃金時(shí)間。
也有的,是早就在樂壇里廝混,但一直名聲不顯,直到搭上了這班快車,才開始迅速成名。
在這個(gè)世界,所有搭上了這趟快車的明星里,如今名氣最大的一個(gè),叫做樂隊(duì)。
但在樂隊(duì)成立的第八個(gè)年頭,新時(shí)代的拐點(diǎn)再一次來臨。
是繼續(xù)適應(yīng)新的時(shí)代,一躍成為超級(jí)巨星,還是像上一個(gè)時(shí)代被淘汰掉的明星們一樣漸漸開始“過氣”。
這關(guān)系到樂隊(duì)是否能夠繼續(xù)在唱片業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨,甚至是能否繼續(xù)生存下去。
…………
第二天,搞定了錄音室里的工作之后,羅杰叫住了胖子和賈森,還有準(zhǔn)備按時(shí)打卡下班,去城里找樂子的安妮。
“你剛才說有事要談?”
胖子又拎了兩大袋子的炸雞,來到羅杰的套房客廳。
“你這是吃垃圾食品上癮了是吧……”
羅杰有些無語。
這玩意偶爾吃一吃,換換口味也就算了。
樂隊(duì)幾個(gè)人,現(xiàn)在都算是億萬富豪了,呃,賈森還差不少,但是也是遲早的事。
你見過誰家的億萬富豪天天去快餐廳吃炸雞,喝可樂的?
呃……這個(gè)好像還真有,比如前世的那位特不靠譜總統(tǒng)。
“這邊也沒什么好吃的,光是海鮮?!?br/>
胖子將一瓶瓶啤酒全部打開放到桌上,說道:“我最討厭吃的就是海鮮,你們又不是不知道?!?br/>
安妮一如既往地毒舌頭:“反正我腎好,不怕吃海鮮?!?br/>
胖子:“……”
——眾所周知,腎不好的人,海鮮這東西不能多吃。
“好了,別鬧了,說正事?!?br/>
羅杰對(duì)炸雞倒是沒什么反感,只不過吃多了有些膩味。
捏了幾根薯?xiàng)l放進(jìn)嘴里咀嚼著,繼續(xù)說道:“昨天我收到了公司的一份報(bào)告,然后查了一些資料。根據(jù)我的判斷,實(shí)體唱片業(yè)的寒冬馬上就要來了?!?br/>
“行業(yè)寒冬”這個(gè)詞可不是隨便說說的。
每一次波及整個(gè)行業(yè)的大規(guī)模危機(jī),都會(huì)引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,一個(gè)個(gè)公司破產(chǎn),無數(shù)人失業(yè),所帶來的問題是全方位的。
不過這是政府和那些大財(cái)團(tuán)需要考慮的事情。
對(duì)于樂隊(duì)而言,唯一需要關(guān)心的,只是怎么在這場(chǎng)洗牌中活下去,甚至是搞出點(diǎn)什么大動(dòng)作,在洗牌之后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶奪先機(jī)。
對(duì)于d唱片而言,后者尤其重要。
“有具體點(diǎn)的資料嗎?”
胖子倒不是不相信羅杰的話,只是想要更清楚地了解發(fā)生了什么。
羅杰也沒有多想,將早就準(zhǔn)備好的資料發(fā)給幾人。
“我不管這些,你們做什么決定我都接受。”
安妮一如既往地對(duì)事業(yè)和工作漠不關(guān)心,滿腦子只想著玩:“早點(diǎn)散會(huì)啊,我晚上還有個(gè)派對(duì)呢!”
羅杰懶得搭理這家伙,埋頭吃著炸雞和薯?xiàng)l,等著胖子看完資料。
賈森翻看的速度比胖子快不少,但看完之后,只是將資料放在了一旁,拿起一個(gè)漢堡,撕去包裝,大口地吃起來。
既沒有疑問,也不提出自己的看法,安安分分地充當(dāng)空氣。
“這些數(shù)據(jù)……你說的沒錯(cuò)?!?br/>
胖子翻來覆去看了幾遍,才放下手中的資料。
長(zhǎng)舒一口氣,嘆道:“又要有不知道多少家經(jīng)典的廠牌破產(chǎn)倒閉了,這個(gè)行業(yè),真的難啊!”
確實(shí),從進(jìn)入新千年之后,唱片業(yè)市場(chǎng)的變革非常的快。
從實(shí)體唱片到數(shù)字唱片,從普通的數(shù)字唱片下載,到流媒體平臺(tái)。
洗牌幾乎是一輪接著一輪,讓人沒個(gè)消停。
無論是唱片公司,還是明星,在這一輪輪洗牌中,有人賺得盆滿缽滿,也有人輸光了全部,變得一無所有。
“我們樂隊(duì)的轉(zhuǎn)型好說,未來把重心調(diào)整到巡演和版權(quán)收入上,逐漸擺脫對(duì)專輯收入的依賴性。以我們現(xiàn)在的名氣,這個(gè)轉(zhuǎn)型不算困難。就算不能更進(jìn)一步,最壞的情況,也能保住一線的咖位?!?br/>
羅杰簡(jiǎn)單地提了幾句樂隊(duì)的情況,話題一轉(zhuǎn),說道:“重要的是公司那邊,我認(rèn)為之前提過的計(jì)劃,應(yīng)該要盡快推進(jìn)了?!?br/>
之前提過的幾項(xiàng)計(jì)劃,分別是建立海外發(fā)行體系,擴(kuò)充制作部門,以及擴(kuò)大公司的版權(quán)庫。
看上去,這些似乎和數(shù)字唱片市場(chǎng)擴(kuò)張所帶來的行業(yè)洗牌沒多大關(guān)系。
但這些計(jì)劃的預(yù)算,都是建立在這場(chǎng)洗牌中,大量的廠牌經(jīng)營(yíng)困難,甚至是破產(chǎn)倒閉,才會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)抄底收購(gòu)的機(jī)會(huì)。
“是需要準(zhǔn)備好資金,一旦有合適的收購(gòu)目標(biāo),必須第一時(shí)間出手。”
胖子贊同地點(diǎn)了點(diǎn)頭,卻是問道:“但是你有沒有想過,我們的公司也會(huì)在這輪動(dòng)蕩中受到不小的損失。如果一個(gè)不好,我們也會(huì)變成被人抄底的目標(biāo)。”
“這怎么……”
羅杰正要脫口而出,忽然閉上了嘴。
是啊,為什么d唱片,就一定能挺過去?
行業(yè)動(dòng)蕩所帶來的問題,不僅僅只是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)困難。
如果僅僅如此,只要有錢,資金鏈不遇到太大的壓力,就足以撐到轉(zhuǎn)型完成。
但為什么,每一輪唱片業(yè)內(nèi)的洗牌,都會(huì)有大量的廠牌破產(chǎn)倒閉,變成新巨頭旗下的一家子廠牌?
如果說那些小廠牌,資金鏈的狀況不夠健康也就罷了。
如rca、寶麗金、乃至于百代ei這樣的巨頭,一個(gè)個(gè)都撐不過去,這可不僅僅只是資金鏈不健康這簡(jiǎn)單的一句話就能概括的。