五百人的活動廳里座無虛席，過道里擠滿了人，王平廢了好大的勁才擠進去。

    正前方投影儀打著這次活動的主題：漫談中國經(jīng)濟的未來。

    投影儀下的主席臺鋪著紅地毯，擺放著七個呈扇形排開的坐席。

    金海衛(wèi)視當家主持人郭嵩坐在最中央，六位獲邀與會的本地商界領(lǐng)袖分坐兩側(cè)談笑風生，幾位平日難以見到的校領(lǐng)導也坐在下方第一排觀眾席作陪，不時帶頭鼓掌。

    電視臺的工作人員駕著攝影機掃過列坐的各位進行現(xiàn)場直播。

    活動已經(jīng)開始了十幾分鐘，一群人侃侃而談。

    “看，我校名人來了！”

    “臉皮厚的能開坦克?！?br/>
    “做了賊還敢在學校里呆，不要臉?！庇腥烁`竊私語。

    王平一笑了之。

    一段談話后，主持人進入下一個話題。

    “這幾年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可謂日新月異，但與發(fā)達國家相比，仍有差距，幾位作為金海商業(yè)領(lǐng)域新崛起的風云人物，對未來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有什么看法？”

    右側(cè)首位中年人最先開口，王平方才在活動中心外看了這人介紹，華東地區(qū)某知名汽車配件加工廠的老總，專門負責外包世界知名企業(yè)的零部件。

    “作為一個實體企業(yè)家，互聯(lián)網(wǎng)確實帶給我們便捷，客戶之間的交流可以直接通過msn即時溝通，但也僅限于此。

    說實話，除了游戲娛樂文化產(chǎn)業(yè)外，我并不看好互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，為什么這么說，眾所周知，美國01年剛剛經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的鬧劇，這出鬧劇破滅時導致市場損失了至少5萬億美元，哀鴻遍野。

    5萬億是個什么樣的概念？我說一組真實的數(shù)據(jù)，05年我國外匯儲備不足8000億，其中三分之二還是由出口廉價服裝等紡織品換來的。

    美國發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)泡沫可以讓我國全部外匯瞬間成為泡影，因此目前來說，我不太看好嘩眾取寵的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。

    當然了，我不看好的主要原因還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利問題，不管國外還是國內(nèi)，目前已知的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多都處在入不敷出的燒錢階段，而不是盈利階段，除了網(wǎng)游企業(yè)以外?！?br/>
    說到這里，眾人開始鼓掌。

    王平嘴角含笑，美國爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的確對整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行了一次毀滅性打擊，但沒有毀滅哪來的反思和重生，看來不管什么年代，所謂的精英總會受困于歷史局限性，否則人人都可能成為下一個馬云了。

    一位比較了解互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)領(lǐng)袖接過話道：“我認為互聯(lián)網(wǎng)有好的一面，它讓地球變得更小，讓信息來的更加容易，讓生意更好做。目前我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處在探索階段，除了領(lǐng)跑的騰訊、百度和各大門戶網(wǎng)站外，大部分企業(yè)盈利乏力，虧損嚴重。

    我這人向來不怕得罪人，這里我想特別要點出來的是，某家互聯(lián)網(wǎng)搜索公司為了粉刷業(yè)績上市，成立以來一直利用競價排名獲利，這對中國民眾而言，無異于一個巨大的毒瘤。”

    一位顯然與這家被點名的公司有著千絲萬縷聯(lián)系的意見領(lǐng)袖反駁道：“百度在中國經(jīng)歷了復(fù)雜的發(fā)展過程，我們在探索的前十年里一分錢不賺，始終回饋社會，我們百度作出的每一項改變都合理合法，因此適應(yīng)國情的改變可以被資本和市場理解和認可，這與粉刷業(yè)績無關(guān)?！?br/>
    右側(cè)從事證券行業(yè)的資深人士開玩笑道：“其實我理解百度的難處，赴美上市，報表若是太難看，就無法忽悠投資人了，美國上市的公司不像中國，會被退市的。”

    王平早聽出被含沙射影抨擊的百度，只是他沒想到模仿谷歌誕生的百度本土化的這么徹底，從誕生之初就將這一套盈利手段發(fā)揮的淋漓盡致，難怪幾年后會爆發(fā)一系列推廣假藥的惡性丑聞。可惜的是，方才這人眼光看得這么準，卻得不到任何人的喝彩。

    以門戶網(wǎng)站為代表的發(fā)言人說：“作為互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，我們對互聯(lián)網(wǎng)的理解更加敏銳?；ヂ?lián)網(wǎng)給人們生活帶來了難以想象的便利，但目前而言，國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還不是特別清晰，盈利主要集中在娛樂游戲領(lǐng)域，作為國內(nèi)首屈一指的門戶搜索網(wǎng)站，盈利的方式也比較單一，當然這涉及到商業(yè)機密，我無可奉告。

    就目前來看，門戶網(wǎng)站和搜索網(wǎng)站取得了一部分回報，與前期燒錢相比這份回報遠遠不夠，即便如此，我依然更看好未來的互聯(lián)網(wǎng)。

    我注意到這兩年新出現(xiàn)的c2c電子商務(wù)模式，它發(fā)展非常迅速，用戶數(shù)量和業(yè)績呈爆炸式增長，這是一種全新的商業(yè)探索，更加高效便捷，但它有一些先天問題。

    第一個問題在于安全性，互聯(lián)網(wǎng)上的交易不管對買家還是賣家都是沒有任何保障的，目前這個交易過程缺乏政府有效的監(jiān)管。

    第二個問題，互聯(lián)網(wǎng)使用本身存在成本，這制約整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    第三，目前已知的所有從事互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)純粹依靠燒錢在維持，如何找到利潤增長點成了這些企業(yè)生存的最大問題。

    比如模仿國外ebuy誕生的易趣，經(jīng)過數(shù)輪融資燒錢后，依舊處于嚴重虧損狀態(tài)；同樣作為易趣的老對頭，03年誕生的淘寶，用戶量和交易額呈現(xiàn)爆炸式增加，截止05年，交易額從2000多萬增長到80個億，但這一系列交易額的背后是依靠雅虎10億美元融資的反哺，淘寶至今沒有找到利潤增長點?！?br/>
    下面又響起一陣掌聲。

    不愧是從事互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，見解的確深刻。

    作為未來人的王平非常清楚淘寶和易趣這段市場競爭中的恩怨，拿的一手好牌的易趣因為水土不服收交易中介費最終敗走麥城，而淘寶以免費交易為突破口異軍突起，后發(fā)先上，成了c2c的王者。

    王平和所有人繼續(xù)聽他說道：“這兩家做電子商務(wù)的企業(yè)都可以說是目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新典型，他們都走在鋼絲的邊緣，一旦國家政策改變或斷了融資先失去繼續(xù)燒錢的能力，毫無疑問，將立即死亡。

    當然，我個人非?？春没ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，這需要政策的支持和法律的監(jiān)管。”

    不愧是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資深人士，觀點有理有據(jù)，贏得一片掌聲。

    作為歷史的見證者，王平非常理解這些商業(yè)領(lǐng)袖的見解，當前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)正處于萌芽之后最瘋狂的拔苗助長階段，因為受到幾年前美國人人談之色變的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響，政府或民間資本一直如履薄冰。

    馬云能夠大膽的走在所有人的前面，這本身就是一種勇氣。

    當年他做阿里巴巴，沒有任何人看好，最后是日本的孫正義投資了他2000萬美元，拿到投資的馬云走了不少彎路，在03年誤打誤撞建立了c2c的淘寶，經(jīng)歷了水土不服，淘寶易趣大戰(zhàn)、15年底馬云放棄阿里40%股權(quán)換來雅虎10億美元強行續(xù)命，這波瘋狂燒錢后才算真正站穩(wěn)腳跟。

    到了2006年，聲稱盈利的淘寶，其實依舊處在入不敷出的燒錢階段。

    歷史告訴了王平真相，卻不會告訴這些人。

    誰會想到孫正義當年的2000w美元在阿里巴巴上市后翻了足足2500倍，達到500億美元，而充當紅衣騎士的雅虎也因為這一次風投獲得了未來最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

    這個話題最終討論結(jié)束。

    無論現(xiàn)場還是觀看電視直播的觀眾即將來到最激動人心的提問發(fā)言時間。手機用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。