“boss，我想問一下，隨著時(shí)間的發(fā)展，以后市面上的兼容機(jī)會(huì)越來越多，勢(shì)必會(huì)對(duì)我們自己的電腦形成沖擊，而這種沖擊又是巨大的，到時(shí)我們?cè)撛趺崔k，把授權(quán)收回來嗎？”
李怡炫沒有馬上回答這個(gè)問題，雙眼沒有任何表情的看著查爾斯，一直把查爾斯看到不好意思，才張口說道：“公司里持有這種想法的人有多少？”
“嗯……幾乎全部boss?！辈闋査躬q豫了一下，最后還是決定實(shí)話實(shí)說。
李怡炫嘆了一口氣，看著眼前平靜的湖面，閉上了雙眼，心中升起一股無力感。
就在剛才的一瞬間，他似乎了理解了安迪格魯夫當(dāng)年的心情。
這是兩種截然不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念下的文化碰撞啊！
無論是查爾斯還是約翰西蒙尼，包括約翰錢伯斯在內(nèi)，在他們的內(nèi)心深處認(rèn)同的都以ibm為首的傳統(tǒng)的封閉式經(jīng)營(yíng)方式，明明可以做整機(jī)生產(chǎn)商，現(xiàn)在李怡炫且讓他們不做整機(jī)了，改做一個(gè)單純的cpu供應(yīng)商，一下子從產(chǎn)業(yè)鏈的上游變成了產(chǎn)業(yè)鏈的下游，他們的心里的落差有多大，是可以想象的。
雖然李怡炫嘴上整天掛著我們是終端技術(shù)解決商，但落在他們的眼里，自己就是一個(gè)零配件供應(yīng)商，只不過我們生產(chǎn)的零配件是cpu芯片，比較高端而已。
他們很不理解，李怡炫為什么要這么做？
像約翰錢伯斯領(lǐng)導(dǎo)的思科公司，說是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備解決商，其實(shí)就是一個(gè)完全封閉的整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)商，他們不但生產(chǎn)終端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，就連cpu和存儲(chǔ)器、光纖都是自己生產(chǎn)，他們恨不得把網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的每一個(gè)部件，包括螺絲釘在內(nèi)都由自己來生產(chǎn)。
因此，思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，無論是從構(gòu)架上，還是從服務(wù)上都是自成體系的全封閉式系統(tǒng)，其他企業(yè)很難插手進(jìn)去，最多成為一個(gè)無關(guān)緊要的配件供應(yīng)商而已。
這種封閉式經(jīng)營(yíng)思維說白了就是壟斷經(jīng)營(yíng)思維，在這種壟斷經(jīng)營(yíng)思維模式下，思科與廣大的供貨商和第三方商家的關(guān)系是一種階級(jí)高度分明，而又等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系，在這個(gè)等級(jí)關(guān)系中，思科像國(guó)王一樣處于金字塔的最頂端，下面的供應(yīng)商以及第三方就是思科的臣民和奴仆。
讓李怡炫無法理解的是，他的這幫屬下居然非常崇拜這種經(jīng)營(yíng)模式，他實(shí)在看不出這種模式到底有什么好？
在李怡炫看來要維持這種經(jīng)營(yíng)模式，所花費(fèi)的成本實(shí)在是太高，而且企業(yè)在這種經(jīng)營(yíng)下會(huì)變得臃腫不堪從而導(dǎo)致效率極其低下。
第二，這種經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)很容易結(jié)仇，別人見你在這塊市場(chǎng)吃得歡，他們也會(huì)進(jìn)來想分一杯羹，而你這種壟斷式的經(jīng)營(yíng)思維，恨不得把世界上的所有銅板都被你一人賺了，這就會(huì)導(dǎo)致你與同行之間無法共存。
有你沒我，有我沒你，雙方之間只能活一個(gè)，你與同行之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得異常的慘烈，還沒有一點(diǎn)轉(zhuǎn)換的余地。
就算你把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給全部打敗了，你也任然無法獨(dú)享市場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)際反壟斷法這個(gè)時(shí)候就會(huì)找上門來，他們會(huì)想盡一切辦法來肢解你。
這時(shí)候，你為了逃脫被肢解的命運(yùn)，就只有一個(gè)辦法，那就是大搞政治獻(xiàn)金，到最后永遠(yuǎn)的被綁在政治的戰(zhàn)車上。
前世的思科、微軟、ibm就是最明顯的例子，綁在政治的戰(zhàn)車上，這些公司的確獲得了很多經(jīng)濟(jì)上的便利，但他們失去的也更多，著名的凌/鏡/門事件，就把思科打得一蹶不振，在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都沒有恢復(fù)過來，不然像共和國(guó)的華為、小米、中興等企業(yè)那有機(jī)會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)上攻城略地？
相比之下，像arm、高通、英偉達(dá)這樣的企業(yè)日子就要比他們過得自由很多，雖然他們享受不到許多政治便利，但且多了一份自由。
只要技術(shù)在手，加上廣大的消費(fèi)者認(rèn)可了他們的標(biāo)準(zhǔn)，錢賺的不要太容易。
看來以后自己得想一個(gè)政委一樣要多做他們的思想工作??！李怡炫又只好耐心的把自己的終端技術(shù)解決商經(jīng)營(yíng)慨念解釋了一遍，說完之后才回答查爾斯剛才提出的問題，“以后德瑪吉電子公司的重點(diǎn)不是在pc機(jī)銷售，重點(diǎn)是如何為第三方授權(quán)廠商提供更好的技術(shù)服務(wù)。
至于我們生產(chǎn)的pc機(jī)，鑒于前兩年的教訓(xùn)，我不會(huì)把這項(xiàng)業(yè)務(wù)給取消掉，但以后也不在是我們經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，我們自己的pc機(jī)能賣多少就賣多少吧？哪怕一臺(tái)都賣不出去都沒關(guān)系，關(guān)鍵是看第三方的兼容機(jī)能賣出多少，他們賣得越多，我們就賺的越多?！?br/>
說完之后，李怡炫覺得還不夠，“這就是我的經(jīng)營(yíng)理念，這就是我為德瑪吉電子在未來的市場(chǎng)定位，如果有誰(shuí)不認(rèn)同我的理念，可以選擇離開，我不會(huì)強(qiáng)求，大家好聚好散?！?br/>
思想工作李怡炫肯定會(huì)做，但不會(huì)永遠(yuǎn)的做下去，他的耐心終歸是有限的，如果還是不能理解，不能認(rèn)同，那就對(duì)不起了，就請(qǐng)你走人吧。
說完，李怡炫就離開了，圍湖面逛了起來。
要說加拿大給李怡炫的第一印象就是，就是國(guó)家的湖多，還有就是森林多，冬天很冷又特別漫長(zhǎng)，夏天短暫又特別熱。
加拿大的楓樹特別多，而楓樹又產(chǎn)糖，因此加拿大是即巴西之后的，全球第二大產(chǎn)糖大國(guó)。
說起糖我們首先會(huì)相當(dāng)?shù)氖前咨疤?，其?shí)制作白砂糖的原料不止是甘蔗，像美國(guó)的甜菜和加拿大的楓糖都可以用來制作白砂糖以及紅糖。
加拿大的菜系跟世界上所有的高緯度國(guó)家一樣，在口味上都普遍偏甜，不但偏甜而且還非常的油膩，因?yàn)檫@樣才能抵御嚴(yán)寒。
李怡炫這次到蒙特利爾，是與普惠加拿大的ceo愛德華商談進(jìn)一步合作開發(fā)大涵道比超中推渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)的事情，但談判并不是那么的順利。
究其原因，愛德華曾私下告訴他，要想有更進(jìn)一步的實(shí)質(zhì)性談判，德瑪吉除非能拿出合格的超中推核心機(jī)出來，否則普惠加拿大的董事會(huì)是不會(huì)同意這項(xiàng)合作的，畢竟國(guó)際航空動(dòng)力市場(chǎng)終究是以實(shí)力說話的。實(shí)力不夠，哪怕你口舌蓮花說破了天，對(duì)方也不會(huì)同意。
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