在融資租賃項目立項的同時就應(yīng)該啟動項目評估，在項目評估過程中要不斷調(diào)整租賃條件，對項目可行性進行評估，選到真正合適的項目，降低融資租賃的風(fēng)險。具體來看，項目評估步驟大致如下。

    ◆雙向選擇合作伙伴

    在立項初期，企業(yè)要盡量與多家租賃公司對接，了解租賃費用與條件，對租賃公司的成本、服務(wù)、資信進行評估，選擇成本更低、服務(wù)質(zhì)量更好、資信更加可靠的租賃公司合作。租賃公司要對企業(yè)的經(jīng)濟實力、資信、債務(wù)負擔(dān)、營銷能力、還款能力進行評估，選擇在這幾個方面表現(xiàn)較好的企業(yè)合作。只有出租方與承租方相互信任，才能對項目做出科學(xué)評估。

    ◆項目初評

    租賃公司以企業(yè)提交的立項報告、項目建議書與其他資料為基礎(chǔ)，通過面對面商談了解項目的基本情況，將獲取的數(shù)據(jù)與同類項目的歷史數(shù)據(jù)進行對比，通過簡單估算完成對項目的初步評價。如果租賃公司判定項目可行，可以要求企業(yè)編制可行性報告，進入項目審批環(huán)節(jié)。

    ◆實地考察

    通過初評之后，租賃公司要組織團隊前往企業(yè)進行實地考察，對企業(yè)的經(jīng)營能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、項目所在地的工作環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)的財務(wù)狀況等做出全面了解，一些重要事項要掌握第一手資料。在這個過程中，企業(yè)要積極配合，保證提供的材料的全面、真實。

    ◆項目審批

    租賃公司對企業(yè)提供的資料、實地考察報告、項目的可行性報告等進行整合，從動態(tài)與靜態(tài)、定性與定量、經(jīng)濟與非經(jīng)濟等角度進行分析，對項目的可行性與所面臨的風(fēng)險進行全面評價，決定是否開展項目，并對項目的風(fēng)險利差進行預(yù)測。如果判定項目可行，且項目風(fēng)險可以接受，就可以編制項目評估報告，辦理立項審批。

    ◆合同簽約

    項目通過審批之后，租賃公司收到企業(yè)的租賃項目委托，就可以著手辦理租賃物品的購置手續(xù)，與企業(yè)簽訂租賃合同，與供應(yīng)商簽署購貨合同，根據(jù)項目的可行性報告制定合同價款與租賃條件。合同簽訂之后，租賃公司可以根據(jù)項目評估結(jié)論對項目進行優(yōu)化管理。

    ◆項目后管理

    只有做好項目后管理，租賃公司才能安全收回租金。在項目執(zhí)行過程中，承租人要經(jīng)常將企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與可行性報告放在一起進行比較，對經(jīng)營策略進行調(diào)整，以達到預(yù)期的經(jīng)營目標。出租人也要實時了解承租人的經(jīng)營狀況，將其與評估報告放在一起進行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，保證租金可以安全收回。

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