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    “首先歡迎大家準(zhǔn)時出席本次會議，今天會議有二個議程，第一是宣布公司第一季度業(yè)績保持穩(wěn)健上揚(yáng)，逆市中穩(wěn)中盈利，在這我要感謝生產(chǎn)部所有人員的不懈努力，得到的結(jié)果?！?br/>
    “第二個是我們生產(chǎn)部將引來一次大的改革，不再沿用以前的方式，以能力為已任，經(jīng)過公司的考慮，本來是龍川海和李穗萍將成為第一批改革的骨干，為我們的生產(chǎn)部做好先鋒隊準(zhǔn)備，可是李穗萍在幾天前離職了?！?br/>
    聽到這里的時候我才聽出一點(diǎn)眉目，剛才張雅說到了生產(chǎn)部的改革，也就是說我通過能力來決定自己的任用？但結(jié)果她并沒有公開，可能也不是什么壞事情。

    我思考了一會，張雅繼續(xù)說：“相信我們的生產(chǎn)部的精英看過了關(guān)于加強(qiáng)員工的工作熱情案子了，現(xiàn)在我把主要的內(nèi)容讀給大家聽，然后由龍川海發(fā)表自己的觀點(diǎn)，結(jié)果由我、張經(jīng)理，沈經(jīng)理一同定奪?！?br/>
    接下來余思苗把案子里的內(nèi)容和主題宣讀了一遍，然后看了看我說：“龍川海開始吧?！?br/>
    龍川海清了清嗓子,“加強(qiáng)員工的工作熱情，一.要做到賞罰分明，顧名思義該賞的賞，該罰的罰。我現(xiàn)在說說賞，1.人的**和需要，人有精神和物質(zhì)兩方面的要求，物質(zhì)獎賞雖有效卻也有限，士氣激勵雖無形卻也有效。2.獎賞的方式，親近、重賞、信任都是獎賞的常用的方式，3.獎賞的效果，獎勵必須與績效掛鉤，保證其先進(jìn)性，否則使不能起到對部門的激勵作用，甚至?xí)鸱醋饔谩?.關(guān)于賞的時機(jī)和藝術(shù)，管理者要敢于在非常情況下，對非常之人‘施無法之賞，懸無政之令。\'接下來我的是罰,1.處罰方式可分為經(jīng)濟(jì)和降職,這2種處罰比較居多。2.處罰的效果，能夠避免相同錯誤的發(fā)生。3.處罰同樣也要講求時機(jī)，過短時間在處罰，則不服，不服則難用也。5.賞罰的頻率，賞罰的頻率過高，不但起不到應(yīng)有的激勵作用，反而會使人陷入困窘、迷惑與漠然的境地。”

    龍川海停頓一下，用余光掃描了一下，發(fā)現(xiàn)幾位經(jīng)理都在認(rèn)真做筆記，當(dāng)然了包括我們高高在上的美女董事長張雅也在認(rèn)真的做筆記。

    心里一陣竊喜，喝了一口水繼續(xù)說道：“二.關(guān)于激氣造勢，對于團(tuán)隊的激勵，在整體上創(chuàng)造一種積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的氣勢和氛圍來影響員工?！?br/>
    作者題外話：發(fā)揮龍川海的能力到了。

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