好團已經(jīng)按照李浩宇的指示戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
發(fā)展重心從一線城市轉(zhuǎn)為了兩三線尾部城市。
這段時間戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成果十分顯著，這個結(jié)果讓整個好團的管理層都十分興奮。
除了李浩宇之外。
其他人雖然按照指令執(zhí)行命令，可心里還是免不了打鼓。放棄經(jīng)濟發(fā)展最好的一線城市，轉(zhuǎn)攻二三線城市的戰(zhàn)略真的可行嗎？
事實證明，戰(zhàn)略是可行的。
好團網(wǎng)的市場占有不降反升。
用關(guān)偉光的話說：
跟著老大有肉吃。
永遠不要懷疑老大的高瞻遠矚。
氣氛一片大好，唯有李浩宇本人還是很淡定。
團購網(wǎng)站的興起，是歷史發(fā)展的必然。恰逢線上和線下轉(zhuǎn)型的風(fēng)口,加上本地生活服務(wù)網(wǎng)站涉及到衣食住行，本身市場就極為龐大。
即便沒有他創(chuàng)立好團，在科技越來越發(fā)達的社會，只要一部手機就可以完成很多事情，在這個用戶渴望更便宜更方便的時代。
自然會有一大批團購網(wǎng)站應(yīng)運而生，沒有好團網(wǎng)也會有聚團網(wǎng)，沒有李浩宇自然也會有張浩宇王浩宇。
背后的道理很簡單：
時代潮流，浩浩蕩蕩,順之則昌,逆之則亡。
踩在時代的浪潮，沒有什么奇跡是不可能的。
這也是李浩宇一直以來能搶占先機的原因。
就是因為他把握了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流。
在時機沒有到來之前，即便你是股市巴菲特，也不敢判斷團購網(wǎng)站會有如此廣闊的未來。
即便是互聯(lián)網(wǎng)的巨頭公司，也沒有一個人敢像李浩宇這樣下重注，甚至傾其所有。
但李浩宇卻可以做到，他能全力以赴，甚至于“破釜沉舟”。
因為他知道這一場豪賭他不會輸，等到最終開花結(jié)果之后，他也會因此而改變未來的人生。
他從創(chuàng)業(yè)初期的草臺的班子不斷招兵買馬，從校園起步終于打造出了一支無往不利地推鐵軍，還親自策劃營銷大事件，并親手開啟了團購的補貼大戰(zhàn)。
這一切的一切，都是李浩宇為了讓好團網(wǎng)成為國內(nèi)團購網(wǎng)站的龍頭。
從目前的結(jié)果來看，他都做到了。
懂互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣的對手,沒有他線下高效的執(zhí)行能力，懂線下地推的對手,又沒有懂資本融資的能力，有資本融資能力的…….
好團沒有什么短板，每一步的決策都沒有失誤，所以他能帶領(lǐng)好團占據(jù)行業(yè)第一的位置。
不過也就僅此而已了。
紅利已經(jīng)用得差不多了。
但好在好團網(wǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)足夠大，只要不出什么大差錯，保持領(lǐng)先地位還是不難的。
更何況接下來，還有泡沫破滅之后的互聯(lián)網(wǎng)寒冬等著他們。
之后的日子，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可都不好過。
好團的競爭對手們也必須挨過這個危機，才有資格成為他的對手。
現(xiàn)在好團就好像是蟄伏的野獸，默默潛伏在幽暗的森林里等待著時機。
一旦這些獵物漏出破綻，到時候好團會毫不留情找準(zhǔn)時機，一舉將他們?nèi)繗灉纾滩韷汛笞约骸?br/>
………….
李浩宇把好團之后的發(fā)展模式。
歸納成三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。
第一步：深挖洞，廣積糧，不稱霸”，全力儲備過冬的糧食。
第二步：引入戰(zhàn)略伙伴，加大領(lǐng)先優(yōu)勢，將所有的布局和優(yōu)勢變現(xiàn)，化優(yōu)勢為勝勢。
第三步：等到時機和條件成熟,以秋風(fēng)掃落葉之勢,打所有人個措手不及，一舉奠定團購領(lǐng)域的霸主地位。
從此天下大吉，大吉大利。
好團現(xiàn)在也已經(jīng)融資兩輪了。
也該再找一個大財主，進行上市前最重要的一輪融資了。
接下來李浩宇打算，從這個世界的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭找一個戰(zhàn)略投資者。
這個世界同樣有著搜索千度，電商阿里，通訊騰達三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。好在目前為止，這三家都沒有成為好團的直接競爭者。
好團網(wǎng)現(xiàn)在也不算無名之輩了，雖然無論企業(yè)規(guī)模和影響力都無法與這三巨頭相提并論。
但是好團潛力極大，好團網(wǎng)背靠著潛力無限的國內(nèi)消費者市場，未來可期！
但是千度看起來對團購領(lǐng)域頗有興趣，自然不是合作的最佳人選。
阿里的話倒是財大氣粗，但是他是電商起家，而電商需要不斷的流量來進行轉(zhuǎn)化。
所以本質(zhì)是一個流量黑洞，缺啥就去投資啥主張控制。業(yè)務(wù)的需求，使得他一直在擴張自己的流量入口，沒有流量就投下一家。
無論是地圖，音樂，視頻網(wǎng)站，一旦被投資或控股，他就要求你聽話，照做，這是李浩宇無法接受的。
相比而言，反倒是騰達的投資風(fēng)格更讓李浩宇安心。
騰達在投資業(yè)務(wù)投得多投得雜。
還可以和絕大多數(shù)基金合作，不挑食。
另外一方面，其他基金也認為騰達投資人畜無害，不強調(diào)控股不強調(diào)輸出燈塔般的文化，在投資界聲名在外。
騰達有一句金句是，“把半條命交給了合作伙伴”。
這樣的投資風(fēng)格，更加被李浩宇喜歡。
好團雖然在在互聯(lián)網(wǎng)競爭模式之下并沒有落入下風(fēng)，但作為一個初生企業(yè)，仍然在流量方面存在很大短板。
好團需要騰達的流量，而騰達也需要好團的供應(yīng)鏈和配送方面的服務(wù)以及本地生活消費場景。
如果能夠一拍即合，共同對抗阿里系豈不是雙贏？
果然，騰達在接收到好團的“媚眼”之后。
騰達很快給予了好團網(wǎng)積極的反饋。
騰達投資會派出高級投資經(jīng)理當(dāng)面進行洽談，時間就定在兩天后。
……..
李浩宇指著投影儀的畫面，“PPT不用這么麻煩，業(yè)務(wù)這塊就寫餐飲外賣就行，背景就用圖片示意就行?！?br/>
關(guān)偉光愣了一下疑惑道，“三分之二的空間都寫著‘餐飲外賣’四個字？這是不是太草率了……”
“你不懂這叫極簡風(fēng)，再說了對面不是天使投資人，而是經(jīng)驗豐富的投資機構(gòu)了，用不著我們再闡述理念了。
李浩宇很淡定的說道，“概念對于互聯(lián)網(wǎng)來說從來不值一提，能不能兌現(xiàn)你許下的前景，才是投資機構(gòu)關(guān)注的，這樣就行了。”
“某種意義上來講，融資這個階段創(chuàng)業(yè)團隊不再重要了，因為我們已經(jīng)證明自己的能力?！?br/>
“現(xiàn)在他們看重的是行業(yè)賽道，而好團網(wǎng)現(xiàn)在是團購賽道的頭馬?！?br/>
“你們學(xué)會琢磨投資人的心理，這樣才知道他們真正在意什么？”
關(guān)偉光一副若有所思的樣子。
原來是這樣嗎？
……....