?韋爾的名氣與日俱增也充滿(mǎn)了矛盾。他有些不善言辭和粗魯，但卻具有一種

    “遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”，能夠看得比別人更遠(yuǎn)幾步，并更早地嗅到機(jī)會(huì)進(jìn)行交易。

    雖然職位不斷升高，但他一直把自己看作一個(gè)外界人。他一心追求成為全局的一分子。

    桑迪·韋爾是一個(gè)猶太人，雖然他和他的合伙人到1980年已建成了全美國(guó)繼美林公司之后的第二大證券公司，并且在華爾街還有很多成功的猶太人的公司（比如高盛，貝爾斯登，雷曼兄弟），然而反猶太主義在其他領(lǐng)域仍然顯得很?chē)?yán)重。

    經(jīng)紀(jì)人出身的韋爾從來(lái)沒(méi)有丟掉他的職業(yè)習(xí)慣。瑪麗·麥克德莫特（MaryMcDermott）剛從大學(xué)畢業(yè)就開(kāi)始為韋爾工作，并(色色繼續(xù)在后來(lái)的30年中大半時(shí)間與他共事。

    瑪麗·麥克德莫特回憶說(shuō)：“有個(gè)關(guān)于桑迪·韋爾的笑話(huà)，你就是站在他的桌子上脫光衣服，他的視線(xiàn)也不會(huì)從報(bào)價(jià)機(jī)上移開(kāi)?！蹦贻p的彼得·科恩（PeterCohen）在20世紀(jì)70年代大部分時(shí)間一直追隨韋爾。

    彼得·科恩原來(lái)是韋爾的合伙人馬歇爾·科根（MarshallCogan）的助理。

    科根離開(kāi)公司的時(shí)候，科恩開(kāi)始與韋爾形影不離。科恩工作非常勤奮，長(zhǎng)于分析，是戴蒙的前任。

    他在職業(yè)生涯的早期效力于韋爾，為韋爾負(fù)責(zé)數(shù)字與策劃方面的工作，他的硬漢形象也適合他的工作角色。

    科恩在韋爾身邊為他解決難題。幾年之后，在1978年他告訴韋爾他要離開(kāi)公司，與埃德蒙·薩夫拉去經(jīng)營(yíng)公共國(guó)家銀行。

    這使韋爾大為震驚。不久韋爾又勸科恩回來(lái)，但是那種師徒關(guān)系已不復(fù)存在。

    科恩在希爾森成為依靠自己實(shí)力的獨(dú)立角色。20世紀(jì)80年代伊始，韋爾繼續(xù)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)。

    1981年上半年，他開(kāi)始與美國(guó)運(yùn)通總裁兼CEO吉姆·羅賓遜談話(huà)，討論合并的可能。

    兩人都看到未來(lái)金融服務(wù)業(yè)整合的趨勢(shì)，并一致認(rèn)為大的經(jīng)紀(jì)公司與類(lèi)似的信用卡公司的合作是可行的。

    1981年3月，保誠(chéng)保險(xiǎn)公司宣布收購(gòu)經(jīng)紀(jì)公司巴奇公司。突然之間，韋爾就面臨了一家公司擁有著大大超過(guò)自己公司的金融資源。

    他意識(shí)到他需要達(dá)成交易。一個(gè)月之內(nèi)，韋爾與羅賓遜就宣告了合并。

    美國(guó)運(yùn)通以高達(dá)10億美元的價(jià)錢(qián)收購(gòu)了希爾森。希爾森—勒布—羅德斯公司改名為希爾森—美國(guó)運(yùn)通。

    桑迪·韋爾繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的CEO并兼任美國(guó)運(yùn)通執(zhí)行委員會(huì)主席。

    之后不久，韋爾遇到了老泰德·戴蒙。

    “現(xiàn)在我終于不會(huì)再被難倒了，”韋爾說(shuō)，不是第一次也不是最后一次地流露出一種根深蒂固的不安全感，正是這種缺乏安全感驅(qū)使他獲得成功。

    韋爾的名氣與日俱增也充滿(mǎn)了矛盾。他有些不善言辭和粗魯，但卻具有一種

    “遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”，能夠看得比別人更遠(yuǎn)幾步，并更早地嗅到機(jī)會(huì)進(jìn)行交易。

    雖然職位不斷升高，但他一直把自己看作一個(gè)外界人。他一心追求成為全局的一分子。

    桑迪·韋爾是一個(gè)猶太人，雖然他和他的合伙人到1980年已建成了全美國(guó)繼美林公司之后的第二大證券公司，并且在華爾街還有很多成功的猶太人的公司（比如高盛，貝爾斯登，雷曼兄弟），然而反猶太主義在其他領(lǐng)域仍然顯得很?chē)?yán)重。

    經(jīng)紀(jì)人出身的韋爾從來(lái)沒(méi)有丟掉他的職業(yè)習(xí)慣?，旣悺溈说履兀∕aryMcDermott）剛從大學(xué)畢業(yè)就開(kāi)始為韋爾工作，并(色色繼續(xù)在后來(lái)的30年中大半時(shí)間與他共事。

    瑪麗·麥克德莫特回憶說(shuō)：“有個(gè)關(guān)于桑迪·韋爾的笑話(huà)，你就是站在他的桌子上脫光衣服，他的視線(xiàn)也不會(huì)從報(bào)價(jià)機(jī)上移開(kāi)。”年輕的彼得·科恩（PeterCohen）在20世紀(jì)70年代大部分時(shí)間一直追隨韋爾。

    彼得·科恩原來(lái)是韋爾的合伙人馬歇爾·科根（MarshallCogan）的助理。

    科根離開(kāi)公司的時(shí)候，科恩開(kāi)始與韋爾形影不離?？贫鞴ぷ鞣浅Ｇ趭^，長(zhǎng)于分析，是戴蒙的前任。

    他在職業(yè)生涯的早期效力于韋爾，為韋爾負(fù)責(zé)數(shù)字與策劃方面的工作，他的硬漢形象也適合他的工作角色。

    科恩在韋爾身邊為他解決難題。幾年之后，在1978年他告訴韋爾他要離開(kāi)公司，與埃德蒙·薩夫拉去經(jīng)營(yíng)公共國(guó)家銀行。

    這使韋爾大為震驚。不久韋爾又勸科恩回來(lái)，但是那種師徒關(guān)系已不復(fù)存在。

    科恩在希爾森成為依靠自己實(shí)力的獨(dú)立角色。20世紀(jì)80年代伊始，韋爾繼續(xù)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)。

    1981年上半年，他開(kāi)始與美國(guó)運(yùn)通總裁兼CEO吉姆·羅賓遜談話(huà)，討論合并的可能。

    兩人都看到未來(lái)金融服務(wù)業(yè)整合的趨勢(shì)，并一致認(rèn)為大的經(jīng)紀(jì)公司與類(lèi)似的信用卡公司的合作是可行的。

    1981年3月，保誠(chéng)保險(xiǎn)公司宣布收購(gòu)經(jīng)紀(jì)公司巴奇公司。突然之間，韋爾就面臨了一家公司擁有著大大超過(guò)自己公司的金融資源。

    他意識(shí)到他需要達(dá)成交易。一個(gè)月之內(nèi)，韋爾與羅賓遜就宣告了合并。

    美國(guó)運(yùn)通以高達(dá)10億美元的價(jià)錢(qián)收購(gòu)了希爾森。希爾森—勒布—羅德斯公司改名為希爾森—美國(guó)運(yùn)通。

    桑迪·韋爾繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的CEO并兼任美國(guó)運(yùn)通執(zhí)行委員會(huì)主席。

    之后不久，韋爾遇到了老泰德·戴蒙。

    “現(xiàn)在我終于不會(huì)再被難倒了，”韋爾說(shuō)，不是第一次也不是最后一次地流露出一種根深蒂固的不安全感，正是這種缺乏安全感驅(qū)使他獲得成功。