?之后不久，戴蒙與利普共同被任命為普萊莫瑞卡公司的董事，這對于戴蒙來說是進(jìn)一步攀升到了高薪的職位。

    后來韋爾宣稱他提升戴蒙是因?yàn)樵S多董事都認(rèn)為他把年輕人提升得太快，以此來反對他們的建議。

    戴蒙的幾個(gè)同事表示贊同。

    “戴蒙這人聰明極了，”一個(gè)同事說，

    “他的腦子里能進(jìn)行五套運(yùn)算(色色。但是從一開始對于他被委任的工作來說，他幾乎沒什么人際關(guān)系技巧。他從來也不需用去學(xué)習(xí)這些技巧。我們大部分人都必須一步一步逐級升職，學(xué)習(xí)一些謙卑，但是他從來不用。他從第一天起就對所有人發(fā)號施令?！比欢藗兌颊J(rèn)為戴蒙是當(dāng)一件事需要做的時(shí)候他才會(huì)去做。

    如果需要削減成本，戴蒙是最適合這項(xiàng)工作的人。公司需要更高的信用評級，戴蒙想辦法去達(dá)成。

    他所要思考解決的是去了解經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)因素這一基本能力，確實(shí)還有其他很重要的事，那就是要比他的同行更快。

    通過公認(rèn)的咄咄逼人和強(qiáng)勢的蘇格拉底模式，他從別人那里獲得他所需要的信息以針對這些因素作出決定。

    戴蒙也是韋爾的強(qiáng)制執(zhí)行器。眾所周知，韋爾對于處理敏感的私人關(guān)系有一點(diǎn)膽小，他很樂于把這一艱難的任務(wù)交給戴蒙去完成。

    “桑迪常常大吼大叫，但是到最后一刻扣動(dòng)扳機(jī)的是戴蒙?！币粋€(gè)多年的老同事說。

    戴蒙自己并不喜歡去解雇人，但他確實(shí)不害怕去做。尤其當(dāng)他相信這對于公司有利時(shí)。

    如果他有什么無法忍受的事情，那就是與他人的聯(lián)系很薄弱。他從不覺得對別人嚴(yán)苛的要求會(huì)成為他的難題。

    這一時(shí)期金融行業(yè)到處都在進(jìn)行交易，包括化學(xué)銀行以20億美元的價(jià)格收購了漢華實(shí)業(yè)銀行。

    韋爾試圖收購?fù)ㄓ秒姎獾幕?皮博迪公司（KidderPeabody），但是戴蒙看到這家公司的固定收益業(yè)務(wù)，對這筆交易提出了反對建議。

    韋爾最終放棄了杰克·韋爾奇（Jackelch）10億美元標(biāo)價(jià)的這筆收購。

    韋爾總結(jié)說基德的交易員擁有太多的權(quán)力，對經(jīng)營的同事們強(qiáng)人所愿去承擔(dān)過度的風(fēng)險(xiǎn)。

    1994年，牽涉基德的政府債券交易員約瑟夫·杰特（JosephJett）的丑聞爆發(fā)，杰特的虛假收益報(bào)表致使公司虧空3.4億美元。

    韋爾奇將基德僅以6.7億美元的價(jià)格賣給了佩恩·韋伯公司（Paineebber）。

    “那件事桑迪還忘了謝我。”戴蒙笑著說。經(jīng)營公司最困難的事情之一就是保持說不的能力，從而節(jié)約有限的資源為最好的機(jī)會(huì)作準(zhǔn)備，這是眾所周知的準(zhǔn)則。

    隨著時(shí)間的推移，大多數(shù)公司都失去了他們的原則。但是戴蒙一直保持著普萊莫瑞卡公司經(jīng)營的集中性。

    他迅速作出決定的能力在這個(gè)時(shí)期聞名遐邇，他的部下對此都很欣賞。

    這給他們節(jié)省了很多的時(shí)間。

    之后不久，戴蒙與利普共同被任命為普萊莫瑞卡公司的董事，這對于戴蒙來說是進(jìn)一步攀升到了高薪的職位。

    后來韋爾宣稱他提升戴蒙是因?yàn)樵S多董事都認(rèn)為他把年輕人提升得太快，以此來反對他們的建議。

    戴蒙的幾個(gè)同事表示贊同。

    “戴蒙這人聰明極了，”一個(gè)同事說，

    “他的腦子里能進(jìn)行五套運(yùn)算(色色。但是從一開始對于他被委任的工作來說，他幾乎沒什么人際關(guān)系技巧。他從來也不需用去學(xué)習(xí)這些技巧。我們大部分人都必須一步一步逐級升職，學(xué)習(xí)一些謙卑，但是他從來不用。他從第一天起就對所有人發(fā)號施令。”然而，人們都認(rèn)為戴蒙是當(dāng)一件事需要做的時(shí)候他才會(huì)去做。

    如果需要削減成本，戴蒙是最適合這項(xiàng)工作的人。公司需要更高的信用評級，戴蒙想辦法去達(dá)成。

    他所要思考解決的是去了解經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)因素這一基本能力，確實(shí)還有其他很重要的事，那就是要比他的同行更快。

    通過公認(rèn)的咄咄逼人和強(qiáng)勢的蘇格拉底模式，他從別人那里獲得他所需要的信息以針對這些因素作出決定。

    戴蒙也是韋爾的強(qiáng)制執(zhí)行器。眾所周知，韋爾對于處理敏感的私人關(guān)系有一點(diǎn)膽小，他很樂于把這一艱難的任務(wù)交給戴蒙去完成。

    “桑迪常常大吼大叫，但是到最后一刻扣動(dòng)扳機(jī)的是戴蒙。”一個(gè)多年的老同事說。

    戴蒙自己并不喜歡去解雇人，但他確實(shí)不害怕去做。尤其當(dāng)他相信這對于公司有利時(shí)。

    如果他有什么無法忍受的事情，那就是與他人的聯(lián)系很薄弱。他從不覺得對別人嚴(yán)苛的要求會(huì)成為他的難題。

    這一時(shí)期金融行業(yè)到處都在進(jìn)行交易，包括化學(xué)銀行以20億美元的價(jià)格收購了漢華實(shí)業(yè)銀行。

    韋爾試圖收購?fù)ㄓ秒姎獾幕?皮博迪公司（KidderPeabody），但是戴蒙看到這家公司的固定收益業(yè)務(wù)，對這筆交易提出了反對建議。

    韋爾最終放棄了杰克·韋爾奇（Jackelch）10億美元標(biāo)價(jià)的這筆收購。

    韋爾總結(jié)說基德的交易員擁有太多的權(quán)力，對經(jīng)營的同事們強(qiáng)人所愿去承擔(dān)過度的風(fēng)險(xiǎn)。

    1994年，牽涉基德的政府債券交易員約瑟夫·杰特（JosephJett）的丑聞爆發(fā)，杰特的虛假收益報(bào)表致使公司虧空3.4億美元。

    韋爾奇將基德僅以6.7億美元的價(jià)格賣給了佩恩·韋伯公司（Paineebber）。

    “那件事桑迪還忘了謝我。”戴蒙笑著說。經(jīng)營公司最困難的事情之一就是保持說不的能力，從而節(jié)約有限的資源為最好的機(jī)會(huì)作準(zhǔn)備，這是眾所周知的準(zhǔn)則。

    隨著時(shí)間的推移，大多數(shù)公司都失去了他們的原則。但是戴蒙一直保持著普萊莫瑞卡公司經(jīng)營的集中性。

    他迅速作出決定的能力在這個(gè)時(shí)期聞名遐邇，他的部下對此都很欣賞。

    這給他們節(jié)省了很多的時(shí)間。