● 李嘉誠案例
春秋時(shí)期齊國著名政治家管仲說過：“不知賢者，害霸；知賢者不用，害霸；用而不任，害霸；任而復(fù)以小人參之，害霸?！边@句話概括了領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)應(yīng)注意的四點(diǎn)，即知、用、任、信。在當(dāng)今社會(huì)，這句話仍然有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。知人善用的前提是任人唯賢，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)任何外人都不信任，總是任人唯親，那么這個(gè)企業(yè)必然不會(huì)走得長久。
李嘉誠的長實(shí)全系可謂一家龐大的“商業(yè)帝國”，而創(chuàng)業(yè)人李嘉誠是這個(gè)“帝國”名副其實(shí)的“君主”，但是在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，絲毫看不出家長制作風(fēng)的影子，李嘉誠也完全沒有按照家族式管理方法來掌控整個(gè)“帝國”。
李嘉誠一貫秉承的是任人唯賢的原則，他經(jīng)常說：“唯親是用，必?fù)p事業(yè)?！比稳宋ㄓH，是中國傳統(tǒng)家族式管理的習(xí)慣做法，這無疑是表示對(duì)外來員工的不信任，必然會(huì)打擊他們工作的積極性。20世紀(jì)80年代，有很多潮州老家的侄輩親友，向李嘉誠提出要到他的公司工作，結(jié)果都遭到李嘉誠的婉拒。在公司里，即使有李嘉誠的老鄉(xiāng)，也沒有得到他特別的照顧，所有員工都是靠實(shí)力說話。有能力，你就會(huì)得到重用和升職；沒有能力，那么你就踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，不要再想著擢升了。
李嘉誠曾說：“在我的兩個(gè)兒子加入公司之前，我的公司并沒有聘用親屬的先例。我認(rèn)為，親人并不一定就是工作上的親信。假如有一個(gè)與你長期從事相同工作的人，在你與他工作過一段時(shí)期之后，如果你發(fā)現(xiàn)，他的人生方向，包括對(duì)你的感情都是正確的，同時(shí)他會(huì)認(rèn)真完成每一項(xiàng)你交給他的重要工作，那么你便可以將這個(gè)人看作自己在工作上的親信。反之，假如有一個(gè)具有杰出能力的人，但是你卻要派出更多的人每天來看守著他，這樣怎么會(huì)將自己的企業(yè)做好呢？其實(shí)，企業(yè)就像一座大廈，而忠誠就是這座大廈的支柱，尤其是那些高級(jí)行政人員。在我的公司中，無論那些行政人員是什么國籍，只要他們對(duì)公司忠誠，有歸屬感并且在工作上有所表現(xiàn)，那么經(jīng)過一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)之后，定能成為公司的核心人員。”
在李嘉誠組建的“智囊團(tuán)”中，既有彰顯出勃勃生機(jī)的年輕有為的年輕人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善于謀劃分析的外國人，只要是人才，李嘉誠會(huì)毫不猶豫地將他們納入旗下。李嘉誠曾說：“我做生意，不靠投機(jī)取巧，而靠自己的一幫有才能的人?！闭?yàn)槔罴握\唯才是舉而不任人唯親，才讓他攬盡天下英才的同時(shí)又保持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)，贏得了廣大股東和職員的信賴和支持，讓長實(shí)集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)了腳跟。而李嘉誠也從一個(gè)打工仔成為知名的富豪；他的企業(yè)，也從一個(gè)破爛不堪的小廠，成為龐大的跨國集團(tuán)公司。
● 李嘉誠智慧
諸葛亮曾說過：“治國之道，務(wù)在舉賢?！逼鋵?shí)，治理國家和治理企業(yè)大相徑庭。在人事任免問題上，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要光明磊落、襟懷坦蕩，千萬不能任人唯親、搞小圈子，否則必然會(huì)失去大多數(shù)，而一旦失去大多數(shù)，那么失敗也就是理所當(dāng)然的了。
商朝末年，紂王昏庸無道，親信小人，弄得生靈涂炭。這時(shí)，周武王起兵造反，一時(shí)間群雄呼應(yīng)，在很短的時(shí)間內(nèi)就滅掉了商朝，等到天下太平的時(shí)候，周武王分封功臣，姜子牙和周公因?yàn)楣谧畲螅员环值阶罡火埖牡胤?，在這兩個(gè)地方形成了后來的齊國和魯國。
臨行前，兩個(gè)人就如何治理國家展開深談，周公對(duì)姜子牙說：“我會(huì)提拔有血緣關(guān)系的人來協(xié)助我治理國家，畢竟他們是我的宗親，不會(huì)背叛我。”
姜子牙聽了之后，微微一笑，說：“像你這樣治理國家，所選擇的人才范圍必然縮小，很難找到棟梁之材，長此以往，對(duì)國家是不利的?！?br/>
周公于是問姜子牙，他又會(huì)怎樣治理齊國。姜子牙說：“我必然不會(huì)任人唯親，我將張榜挑選天下的人才，不管他出身和地位如何，只要有才能，就會(huì)得到我的重用。有他們輔助，即使百年之后，也不會(huì)為子孫后代擔(dān)心?！?br/>
聽了姜子牙的話，周公緊鎖眉頭，輕輕搖頭說：“你這樣選拔人才，或許會(huì)找到賢能人士，但是你的子孫后代不可能都像你一樣有才能。如果哪一天君弱臣強(qiáng)，那么就會(huì)有被篡國的危險(xiǎn)?！?br/>
就這樣，姜子牙和周公都認(rèn)為自己的治國理念是正確的，誰也沒有說服誰，后來，齊國任人唯賢，許多有能力的人才全都前來投奔，國力逐漸強(qiáng)大，到春秋時(shí)齊桓公更是成為一代霸主，號(hào)令天下。而魯國由于任人唯親，很多有才能的人因?yàn)榈貌坏街赜眉娂姵鲎咚麌?，?dǎo)致國力一天天衰弱，只能靠依附其他強(qiáng)國才能得以茍延殘喘。
在現(xiàn)代社會(huì)，成功的家族企業(yè)，大多數(shù)家族成員都只占有股份，而不在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任高管。高層管理人員則全部是外聘的有才華、有能力的人員，這樣，企業(yè)才能更理智、更好地發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)不能做到能者上、庸者下，那么必然會(huì)嚴(yán)重危害企業(yè)的發(fā)展。
說起項(xiàng)羽失敗的原因，我們都能說出很多理由，他過于殘暴，火燒了阿房宮；他過于幼稚，在鴻門宴上放走了劉邦……其實(shí)，仔細(xì)研究史料，我們不難發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致其最終失敗的根本原因就是任人唯親。
劉邦非常重視人才，在他的集團(tuán)中，有張良、蕭何、韓信等諸多人才，可謂人才濟(jì)濟(jì)；而在項(xiàng)羽的集團(tuán)中，重用的是自己的親戚項(xiàng)伯這樣一個(gè)吃里爬外的小人。鴻門宴前，他給張良通風(fēng)報(bào)信；鴻門宴上，他以劍護(hù)衛(wèi)劉邦。對(duì)于沒有任何才能的曹咎和司馬欣，項(xiàng)羽也出于報(bào)恩的理由，委以重用，結(jié)果導(dǎo)致成皋失守，軍事上陷入被動(dòng)。唯一有才華的范增，也因?yàn)槭艿剿牟录?，?fù)氣出走。
所以說，能否做到知人善任，任人唯賢，是檢驗(yàn)企業(yè)管理者胸懷和智慧的重要標(biāo)準(zhǔn)。聰明的管理者可以把賢人變親人，愚蠢的管理者則會(huì)把“賢人”變“閑人”，你想成為哪種管理者？這需要你自己做出選擇。