有了遠(yuǎn)期的目標(biāo)，還得有具體的計劃。在杜立言面前，杜立鼎說出來了自己的計劃，而他的計劃之中，對待電子產(chǎn)業(yè)和他對待互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的方式完全不同：他并沒有想要打壓同行的想法，相反，他還想要扶植同行。
他把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的那些大公司視為競爭對手，視為自己的敵人。但是在電子產(chǎn)業(yè)這個領(lǐng)域，杜立鼎很清楚自己不可能成為壟斷者，而且他還需要讓別人一起跟他開拓市場。
以芯片設(shè)計為主要的方式，走曾經(jīng)聯(lián)發(fā)科的老路，進(jìn)入電子產(chǎn)業(yè)，這是杜立鼎計劃的第一步。在他的這個計劃之中，他所需要做的第一件事情，就只有ic設(shè)計——手機的一站式服務(wù)的解決方案可以交給步步高來完成，而手機的生產(chǎn)更是誰來完cd可以——他們不去做這些，才可以最大程度上的避免在宣傳，銷售，客戶服務(wù)等方面消耗精力，把所有的力量都集中在電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上面。
這樣做也許會損失一部分收入，讓很多山寨手機廠以及步步高狠狠地賺上一筆。不過做買賣的時候，沒有足夠的能力，自然也不能想著獨吞好處，總得給別人留一些：尤其是電子產(chǎn)業(yè)中國基本上是一片空白，想要發(fā)展起來，就需要上下游各個環(huán)節(jié)全都努力。想讓別人進(jìn)場，自然就要讓別人有錢賺。
這樣做也會省去很多的麻煩：手機生產(chǎn)確實很賺錢，但是銷售和宣傳環(huán)節(jié)也會耗費極大的精力。一個手機公司需要把多少精力放在營銷，廣告上面？這個問題，看看日后小米和藍(lán)綠兩廠的做法就知道了。
凡是直接面向客戶的銷售行為，這個環(huán)節(jié)總是不可或缺的。但是把過多的精力浪費在這種事情上面，并不符合杜立鼎的想法。過度的把精力放在營銷上面，無疑會影響一個科技企業(yè)的未來發(fā)展——杜立鼎可不想自己的企業(yè)搞出來hr至上的價值觀，尤其是在電子產(chǎn)業(yè)上，這種做法更是絕對要不得。
因此，他不準(zhǔn)備去直接做終端的產(chǎn)品。手機生產(chǎn)什么的，還是交給那些山寨機廠子就好。借助這些產(chǎn)量極為出色的山寨機廠子，手機芯片可以立即鋪開市場，比自產(chǎn)自銷更加簡單，而且也更加容易推廣，無疑更適合他的想法。
這樣做可以讓公司集中精力，更多的專注自己的業(yè)務(wù)。同時，如果國內(nèi)出現(xiàn)大量的電子設(shè)備制造公司，森蘭以后想要做些進(jìn)一步的發(fā)展，也會更加順利。
至于說這樣做，森蘭靠什么賺錢？在杜立鼎看來，無非是兩個方面：其中一個自然是手機軟件市場，而另外一個就是將來進(jìn)軍半導(dǎo)體制造了。
手機市場這個非常好理解：01年中國的手機用戶只有8000萬，雖然看似不少，但是和市場前景相比終究顯得略有不足。而森蘭作為一個軟件公司，總是需要一些硬件設(shè)備才能夠支撐起來自己的業(yè)務(wù)的。泛濫的山寨機擴充了市場，將來才會有著大量的手機用戶轉(zhuǎn)向移動平臺，對一家軟件公司來說，這自然有百利而無一害。
手機推廣開了，未來才有可能向著智能手機的方向前進(jìn)。而有了數(shù)億智能手機用戶，人人使用社交軟件聯(lián)系，森蘭的社交網(wǎng)絡(luò)自然就會立于不敗之地。
而除此之外，杜立鼎也把未來賭在了半導(dǎo)體制造上：雖然現(xiàn)在，森蘭的資金肯定玩不起半導(dǎo)體制造，但是要是ic設(shè)計搞得好，它提供的資金也足夠森蘭嘗試進(jìn)軍半導(dǎo)體加工了。
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“當(dāng)我們搞起來了芯片設(shè)計，把這個行業(yè)做好之后，我們可以嘗試著做新的業(yè)務(wù)。等我們過兩年有錢了，我們可以試著做一下芯片的加工生產(chǎn)：這個無疑難了很多，但是做好了卻更是意義重大：幾乎每一個能設(shè)計也能制造的半導(dǎo)體公司都是行業(yè)巨頭，如果再加上我們的軟件產(chǎn)業(yè)，我們也許可以成為一個真正的超級巨頭?！?br/>
對于電子產(chǎn)業(yè)來說，芯片設(shè)計確實是有技術(shù)含量，但是就這個產(chǎn)業(yè)來說，還有不少的環(huán)節(jié)更加重要，也賺錢的多。芯片制造的利潤就非常豐厚，全球最大的芯片代工廠就是臺灣的臺積電，這家公司的利潤，最高時可以達(dá)到40%左右。
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