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我的淫蕩兒媳童媛媛 這一周是十月

    這一周是十月份的最后一周,數(shù)字世界的人事部門聯(lián)合法務部門,按照董事會的會議精神,有條不紊的執(zhí)行公司的制度規(guī)定。

    周二,每個部門每個員工手中都發(fā)有一份保密協(xié)議,主管讓大家仔細閱讀,周五之前必須簽訂,所有不愿意簽訂協(xié)議者,公司一律不留。

    周三人事部門聯(lián)合各部門的管理層,制作好了一份工作考核辦法及流程,從考勤到工作業(yè)績,從專業(yè)知識到工作效率,從工作態(tài)度到環(huán)境衛(wèi)生等全方位進行考核,公司風氣一時為之一振。

    游戲部門主管張藍君這幾天很低調(diào)、勤懇,每天正常上下班,做事情也是加班加點。對余子涵的指導更是悉心有方,經(jīng)常給余子涵開小灶。

    25號,星期五,公司里絕大多數(shù)員工簽訂了《保密協(xié)議》。

    早上十點鐘光景,林巖正坐在辦公室,網(wǎng)上在線報名西湖論劍。

    林巖知道,2000年,馬老板第一次為了舉辦互聯(lián)網(wǎng)“俠義”大會,借著金庸大俠的名義在H城西湖舉辦了第一次“西湖論劍”,那時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步,很多IT科技公司涌入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),馬老板的志向是把阿厘巴巴打造成世界前10 的網(wǎng)站,雄心勃勃。連續(xù)三年,西湖論劍召開,互聯(lián)網(wǎng)時代滾滾向前,大量的小企業(yè)因為沒有找到出路,紛紛落馬,也有很多企業(yè)在經(jīng)歷了這兩年的寒冬,迎來了春暖花開。

    2002年的時候,阿厘巴巴還算不上多有名氣的企業(yè),組織的西湖論劍大會除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部人員,普通觀眾很少參加,林巖順利報名之后,拿起最近在看的一本書《大宇宙百科全書》研究起來。

    “突突突”的敲門聲響起,打斷了林巖的思路。

    開門進來正是張藍君,還有余子涵,兩人面帶土色,眼神有些飄忽。

    “你們兩個來了正好,你們游戲部門技術組的同仁,基本都簽了協(xié)議,考核也在進行,但還有幾個人沒簽,其中有個新來的胡愛勤沒簽,再就是你們兩個了,解釋下為什么?”林巖看著兩人,眼神嚴肅的說道。

    余子涵偏頭望了望張藍君,沒有說話,雙手在上衣的后擺擦了擦汗。

    張藍君深吸了一口氣,遞上辭職報告,說道:“對不起,林巖,我和余子涵打算辭職不干了,真的不好意思了?!?br/>
    “哦,為什么?”

    “林巖,是這樣的,我對傳奇私服的運營真的很感興趣,我也承認公司研究開發(fā)出來的傳奇私服創(chuàng)意,是我拿出去運營的,我也沒有什么好隱瞞的,畢竟這件事總有一天大家都會知道,我知道自己對不起大家,所以只好辭職,至于大家能不能原諒我,真的不重要了,最后我誠摯向你道歉!”張藍君沒有隱瞞辭職的原因,也沒有因為拿走了私服創(chuàng)意而有悔意,就用這樣不輕不重的道歉,向林巖交代。

    林巖心中也很平靜,雖然驚訝于張藍君的誠懇和語氣,但早就知道的事情在腦海中演練過多次。

    “余子涵,難道你也是這個原因嗎?”林巖看了眼張藍君,轉(zhuǎn)頭問向余子涵。

    “巖子,我是個人原因才辭職的,這段時間以來,在公司工作其實我很快樂和高興,但是已經(jīng)影響了我學習,我沒辦法做到兼顧學習,又能搞好工作,所以我打算先畢業(yè),以后在工作?!庇嘧雍慕杩诤荃磕_,但也很光明正大,讓張藍君和林巖都覺得確實符合余子涵的性格,但也是一個不算站得住腳的理由,因為余子涵9月和10月兩個月的表現(xiàn),無論是學習上,還是工作上都很出色,并非像他所說的有影響。

    林巖的右手還保持了拿筆的姿勢,手中的水筆在大拇指上正轉(zhuǎn)了一圈,然后又反轉(zhuǎn)一圈回到原來的位置。

    “我和你們說個故事吧,如果你們聽完后,還要辭職,我會告訴人事部門批準的,大家兄弟一場,我自然會尊重你們的決定?!绷謳r思考了一下說道。

    “讀大一時,有個老教授對我們做過一個小測試。老教授問:如果你去上山砍樹,正好前面有兩棵樹,一棵粗,一棵細,你會砍哪一棵?問題一出,大家都說:當然砍那棵粗的了。老教授一笑,說:那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們砍哪一棵?我們一想,紅松比較珍貴,就說:當然砍紅松了,楊樹又不值錢!

    老教授帶著不變的微笑看著我們,問:那如果楊樹是筆直的,而紅松是彎彎曲曲、七歪八扭,你們會砍哪一棵?學生們覺得有些疑惑,就說:如果是這樣的話,還是砍楊樹吧。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!

    老教授目光閃爍著,我們猜他又要加條件了,果然,他說:楊樹雖然筆直,可是由于年頭太久了,中間大多空了,這時,你會砍哪一棵?雖然搞不懂老教授葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他給的條件出發(fā),說:那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒用!

    老教授緊接著問:可是紅松雖然不是空的,但它扭曲的特別厲害,砍起來特別困難,你們會砍哪一棵?我們索性也不去考慮他到底要得出什么結論,就說:那就砍楊樹吧,反正都沒什么用,當然挑容易砍的啦!

    老教授不容喘息的又問:可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?終于有人問:你到底想告訴我們什么?要測試什么?

    老教授收起笑容,說:你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果選擇砍柴,你就砍楊樹;想做工藝品,你們就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”

    余子涵和張藍君兩人聽完故事,都陷入了思考中。

    張藍君稍加猶豫,沒有太大的遲疑,說道:“是的,我們還是決定辭職!不管怎么說,我都沒有臉面呆下去了,你要是需要我給予補償,也沒什么問題,說個數(shù),我愿意花錢買自由?!?br/>
    余子涵本想插口說幾句,但還是隱忍下來了,什么都沒有說。

    林巖聽完,看著兩人,眉頭皺起,說道:“好吧,辭職報告我批了,你們交接一下工作,我會讓人事部門告訴你,誰來接替你的工作的,一周后再離開,可以吧!”

    ……

    張藍君和余子涵,兩人剛剛退出辦公室,人事部主管李佳琪就敲門進來。

    “林巖,最近公司人心惶惶,謠言四起,考核雖然硬推下去了,但傳出不少議論聲,卻挺刺耳的,你不知道嘛?”李佳琪進來后,直接站在林巖辦公桌對面,把文件夾往桌上一放,雙手撐著桌面,身體前傾,眼睛直直地盯著林巖,說道。

    “什么情況?別以訛傳訛,有什么事直說吧!”

    “這里是幾封辭職信,你看,就連你最好的朋友兼公司元老都提出辭職,張藍君和余子涵赫然在內(nèi),新人有胡愛勤、戴駿捷、謝文毅三個。胡愛勤沒有簽保密協(xié)議,戴駿捷的表現(xiàn)一般,所以我都直接批準了,但謝文毅我沒有批準,他平常表現(xiàn)不錯,張藍君和余子涵兩位我可做不了主,讓他們找你來了。

    最關鍵的問題是,因為他們兩人的辭職,公司傳出謠言:林總搞獨裁,容不下先前創(chuàng)業(yè)的老員工,想排擠他們;有的說林總太年輕了,做事情太嫩了,如果不是林海在幫你,公司早就一團糟了,大家私下議論紛紛。你怎么看?”李佳琪看著林巖淡定的表情,有些氣急敗壞地說道。

    “佳琪,你激動什么,冷靜下!每一個公司發(fā)展過程都會有矛盾,要進步自然就會打破原有的禁錮,就如生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系一樣,相輔相成,不合適了就要改進。這不是壞事,這次工作考核,我們評選之后,人事上重新提拔一批人才上來,把公司的文化精神提煉,練好內(nèi)功,灌輸我們價值觀,統(tǒng)一思想。

    這次,所有提出離職的人,一律批準,我們選人的標準,就好比抽簽,德才兼?zhèn)湔?,為上上簽,物以稀為貴??;有德無才者,是中上簽,可以培養(yǎng);有才無德者,是中下簽,加強企業(yè)價值培訓,扶不上墻,就棄掉;無才無德者,發(fā)現(xiàn)就辭掉吧?!?br/>
    林巖說得很輕松,其實心中也是陣陣心悸,自己也不過是江湖草莽出身,不是正規(guī)軍,沒有學習過企業(yè)管理知識,但現(xiàn)在公司有不同的聲音,必須想辦法去統(tǒng)一思想,那么這次的考核、裁員、議論風波并不會是壞事,也許正好是一次整風運動的開始。

    “皇帝不急急死太監(jiān),看來我的擔心是多余的。你看看這些辭職信吧!”李佳琪雖然心中踢林巖著急,但看著林巖心情平和也跟著放松了很多。

    林巖看了幾個人的辭職信,全都批閱:同意離職。然后又問李佳琪,現(xiàn)在人事工作難度再哪里,和各部門人員配置情況。

    “佳琪,以后我們招聘技術人才的時候,一定要做一個背調(diào),了解清楚背景和工作經(jīng)歷,不能只看簡歷,很多人是7月份招來的,我當時也不在意這些,但我希望你還要繼續(xù)幫我把這些人的背景在查一查?!绷謳r想了想接著說道。

    “嗯,好的,這幾個辭職的人,有一部分,我覺得背景就有問題,要不要也查一查清楚,畢竟公司的技術泄露,就算人家辭職了,我們也要弄清楚是不是他們所為,不能因此而放過,也不能胡亂懷疑別人?!崩罴宴黜槃萏岢鲞@個思路。

    “很好,那辛苦你了!”

    李佳琪雖然學的是導游專業(yè),卻也學過企業(yè)人力資源管理,而在這幾年的導游公司工作,也正是和人不斷的打交道過程,算是練就了一顆玲瓏心。剛來公司,就能很快的上手公司的人事工作,她給出很多人事建議,都得到了林巖的采納。

    譬如說,量化每個員工的工作價值,匹配合理的薪資標準;為提供員工的學習能力建立培訓學習場所,請外來老師幫助培訓;還有的是這周正在做的工作績效考核,為選拔人才做鋪墊。