陳經(jīng)理調(diào)過(guò)去大半年了。

    聽(tīng)說(shuō)他在那邊負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和招商，也不知道他那邊工作怎么樣了。

    李想最近幾乎每周都找理由在QQ上或手機(jī)上給陳經(jīng)理發(fā)信息，陳經(jīng)理半天才回一條，也就簡(jiǎn)單幾個(gè)字，或是鼓勵(lì)，或是敷衍。

    李總今天叫李想去他辦公室一趟，詢問(wèn)了最近重點(diǎn)工作情況。

    李想都認(rèn)真的一一做了回答。

    “小李，最近工作你覺(jué)得有什么困難或建議沒(méi)”？

    李想老實(shí)的說(shuō)道：“暫時(shí)沒(méi)有什么困難，一遇到困難我會(huì)第一時(shí)間找你要支援，建議嘛，就是資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)能否改為每個(gè)季度抽盤(pán)，半年度徹盤(pán)呢？現(xiàn)在資產(chǎn)逐漸增多，而且景區(qū)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位物資根據(jù)淡旺季隨時(shí)都在變更存放地點(diǎn)，每盤(pán)一次都要幾天時(shí)間，我正準(zhǔn)備給您匯報(bào)請(qǐng)示的?！?br/>
    李總想了一下：“可以，你這個(gè)想法很好，我都忽略了，但你要在資產(chǎn)管理制度框架內(nèi)制定一份資產(chǎn)保管人責(zé)任的重申說(shuō)明?！?br/>
    “好的，沒(méi)問(wèn)題，還是李總考慮周到。還有一個(gè)問(wèn)題，農(nóng)業(yè)種植部說(shuō)今年花期可能要延遲，反映說(shuō)化肥和泥炭土效果不好?！?br/>
    “噢，有這種事？他們?cè)趺礇](méi)給我匯報(bào)呢？”

    “不知道，我也是昨天才聽(tīng)說(shuō)的?！?br/>
    “好的，我知道了?！?br/>
    “你來(lái)公司也1年多了，一直努力認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，進(jìn)步也很大，行政人事工作已將去年的繁雜狀態(tài)捋順了，現(xiàn)在王萍因個(gè)人原因要離職，公司從培養(yǎng)人才角度出發(fā)，決定由你來(lái)帶領(lǐng)行政人事部門(mén)，當(dāng)然，和之前一樣，有問(wèn)題可以直接找我，我還是照樣的代管行政人事?！?br/>
    “我怕做不好，辜負(fù)了公司的期望。”

    “你要有信心，王萍一個(gè)月后才離職，期間你可以多學(xué)學(xué)。不懂就多問(wèn)，人事助理會(huì)協(xié)助你的。”

    “恩，好的，我會(huì)努力學(xué)習(xí)。”

    “目前一些部門(mén)工作拖沓，對(duì)工作計(jì)劃內(nèi)容和臨時(shí)安排事項(xiàng)落實(shí)不到位，你要代表公司跟蹤督查，隨時(shí)匯報(bào)，各類專題會(huì)議也要參加?！?br/>
    “嗯，好的，我聽(tīng)您安排，可是，李總，還有一個(gè)問(wèn)題，按照現(xiàn)在的工作量，人手可能有點(diǎn).......?！?br/>
    “公司考慮到了工作量的問(wèn)題。決定再招一個(gè)助理，你重新分配下部門(mén)工作，對(duì)了，你薪資暫時(shí)不變，三個(gè)月考核期?！崩羁倹](méi)等李想說(shuō)完就說(shuō)道。

    “好的，我這就去落實(shí)，謝謝李總”。

    李想走出去的時(shí)候，頭頂?shù)鸟R尾辮歡快的左右搖擺著。

    陳經(jīng)理走之前，李想?yún)f(xié)助陳經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作流程和制度進(jìn)了匯編。

    她對(duì)各部門(mén)工作情況大致有了了解，再加上她參加了N次周例會(huì)，對(duì)各部門(mén)工作比較清楚。

    會(huì)上對(duì)于各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的問(wèn)題，有時(shí)也有自己的想法。

    只是在那種場(chǎng)合，沒(méi)有她說(shuō)話的份兒。

    OA流程、人事工作、參加會(huì)議、督促各部門(mén)工作完成情況，這一系列看起來(lái)沒(méi)有多少關(guān)聯(lián)。

    但李想總覺(jué)得有哪里不對(duì)，她鋝了下：

    1、OA是陳經(jīng)理當(dāng)初堅(jiān)持上的，他走后沒(méi)多久，公司就開(kāi)始實(shí)施了。

    2、之前陳經(jīng)理遞給李想關(guān)于人力資源的書(shū)，吩咐她好好學(xué)現(xiàn)在派上用場(chǎng)了。

    3、剛?cè)肼毜臅r(shí)候，因缺人，我才做會(huì)議記錄。接著是張嬌嬌做，陳菲來(lái)了，陳經(jīng)理又喊李想做。正因?yàn)閰⒓恿藭?huì)議，自己才能勝任李總交代的工作，要不然很容易因不熟悉業(yè)務(wù)流程被未按時(shí)按量完成工作的管理人員誆騙。

    4、“體現(xiàn)行政管理職能，參與工作跟蹤?！币彩顷惤?jīng)理提出來(lái)的，當(dāng)時(shí)部分管理人員不想被雙重管理，美其名曰降低工作效率而堅(jiān)決反對(duì)，如今李總讓李想做的不正是和陳經(jīng)理的想法一致嗎？

    “難道這一切的純屬巧合嗎？可哪里有那么巧呢？就像預(yù)先安排好的一樣?！?br/>
    李想怎么理也沒(méi)頭緒，干脆不想了。