說完樂正洋的事情，姚成星提醒付明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全都在會(huì)議室等著。付明起身打發(fā)兩位走人，趕往會(huì)議室。眾人見付明現(xiàn)身，收起了高談闊論，會(huì)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無聲。付明坐定之后環(huán)視一圈，公司黨委副書記、總經(jīng)理高先明，副總經(jīng)理常青友，副總經(jīng)理鄭華，副總經(jīng)理周利陽，紀(jì)委書記羅已宏，工會(huì)主席鄒佑清，總工程師潘海龍，總會(huì)計(jì)師唐名凱，總經(jīng)濟(jì)師劉應(yīng)強(qiáng)，全部到場(chǎng)。會(huì)場(chǎng)座位特別能顯示出一個(gè)人的權(quán)力層級(jí)，誰離最高領(lǐng)導(dǎo)越近，離核心權(quán)力越近。高先明、常青友分坐在付明左右兩側(cè)，其他依次而坐，位置早已固定，無需指引。
國(guó)有企業(yè)的出資人，一般是以國(guó)資委為代表的政府部門，公司黨政部門設(shè)置、班子配備、級(jí)別劃分和政府類似。以黨政管理體制來組織和管理企業(yè)。人員實(shí)行兩套管理模式，中高層管理人員屬于黨政干部序列，歸黨工部門管理，其職責(zé)類似組織部，黨管干部，人事問題走的還是考察、提拔、任命程序，并不是企業(yè)化的考核、晉升制度。一般人員屬于員工序列歸人事部門管理。從權(quán)力運(yùn)行機(jī)制來看，國(guó)企和政府并無二致，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都有體制內(nèi)的優(yōu)越感。所以國(guó)企經(jīng)常被批沒有靈活性，政企不分，官僚思想嚴(yán)重，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)侃成“不是當(dāng)官的命，還有當(dāng)官的病。”
班子會(huì)兼有黨委會(huì)和董事會(huì)的意思。本來黨工部部長(zhǎng)史榮沒有資格參加班子會(huì)，但會(huì)議是研究人事問題，需要由他來組織和主持。今天只有一個(gè)議題，誰來接閔祥的班。黨工部此前推薦了三個(gè)人，付明都不滿意，這就給了班子成員“機(jī)會(huì)”讓自己人上位。
付明先讓大家討論黨工部早先提出的三個(gè)人選，沒人發(fā)言。大家心知肚明，被付明否掉的人再表態(tài)支持，無異于挑釁。
付明見半晌無聲，便說：“看來這三位同志，大家都不太支持噶。大家都推薦推薦，一起研究！”
誰也拿不準(zhǔn)付明的心思，不敢拋出真實(shí)想法。付明點(diǎn)將：“高總，你有沒有合適的人？”
老高一副憨態(tài)可掬，無欲無求的樣子，笑著說：“我沒有合適的人，看大家的意見?！备呦让?，四十八歲才被任命為總經(jīng)理，現(xiàn)已年過五旬，事業(yè)上唯一的訴求就是付明高升之后順利接班，在董事長(zhǎng)的位子上內(nèi)部退休。他非常清楚要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要懂得照顧各方情緒。雖貴為二把手，但在付明面前最不能碰的就是人權(quán)，最應(yīng)該做的就是幫助付明調(diào)和公司各種矛盾，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定，讓他早日高升。背地里，人家都不拿他當(dāng)二號(hào)人物，他也無所謂，專心當(dāng)和事老。
“鄭總、?？偂备睹餮酃庀群笸断蜞嵢A、常友青，問道“你們是哪樣意見？”
鄭華被譽(yù)為全公司最有商業(yè)頭腦的人，思路清晰，想法超前，實(shí)心用事，曾憑借一人之力將虧得一塌糊涂的直屬工程二部拉回正軌。商務(wù)招待全自掏腰包，從不找公司報(bào)賬，爆棚的人品外加上高大俊朗的外表，被傳為下一屆總經(jīng)理的最佳人選。
常青友一進(jìn)入公司就被分在了效益最好的路橋工程處，學(xué)土建出生的他，以最快的速度完成了知識(shí)更新。當(dāng)時(shí)的路橋工程處主任是高先明，常青友的勤奮贏得了高先明的青睞，先后參與了北江省羅仙江大橋、G37高速公路凰林段、林川武田國(guó)際機(jī)場(chǎng)高速公路等特大型路橋項(xiàng)目建設(shè)，在高先明的指點(diǎn)下一步步做到了公司副總，被視為鄭華強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
鄭華實(shí)事求是，坦蕩有擔(dān)當(dāng)，面對(duì)最敏感的人事問題也堅(jiān)持從管理和競(jìng)爭(zhēng)的角度思考。他說：“我沒有什么人選，但我建議應(yīng)該從工程處、直屬工程部等三級(jí)單位選。他們是公司價(jià)值的直接創(chuàng)造者，提干的事情可以多考慮一線的同志?！?br/>
鄭華話音才落，常青友馬上反駁：“鄭總，英雄不問出處，公司機(jī)關(guān)也有能人嘛。照你這個(gè)邏輯，公司機(jī)關(guān)的人永遠(yuǎn)都不要提干了？”常青友的話，非常有針對(duì)性。他們倆意見不合是常有的事。常友青做事膽大，有一骨子江湖氣，在高先明的調(diào)教下懂得了如何控制和利用這身氣質(zhì)。
鄭華不回?fù)?，也不解釋，他本就不是說給常青友聽的，像沒事人一樣看付明作何反應(yīng)。
付明扭過頭面對(duì)常青友，問：“?？傉f具體一點(diǎn)，有無合適的人選?！?br/>
常友青意識(shí)到剛才冒失，開口過早，把皮球接到自己腳下，但現(xiàn)在不表態(tài)就沒機(jī)會(huì)表態(tài)了。常青友緩和了一下臉上的肌肉，切換成說客模式，說：“付董，各位領(lǐng)導(dǎo)，閔總分管的是行政、人力、后勤三項(xiàng)工作，按理應(yīng)該從這個(gè)三個(gè)部門進(jìn)行選才。行政部主持工作的副主任王英珍，還未任命為正科，越級(jí)提拔不太合適。后勤保衛(wèi)科科長(zhǎng)陳冬，比較年輕且無行政、人力工作經(jīng)驗(yàn)，局限性較大，不適合分管行政人力工作。人事部經(jīng)理謝錦年紀(jì)合適，上任以來工作成績(jī)突出，值得考慮?！?br/>
付明沒有表態(tài)，但陷入了思考。紀(jì)委書記羅已宏察覺付明聽進(jìn)了常友青的話，立馬打斷付明的思緒，說：“謝錦的資歷的確比較合適，但干部提拔也得考慮群眾的聲音。紀(jì)委收到了幾次投訴，謝錦近一年的招聘都在林川工科學(xué)院進(jìn)行，他妻子柳芳就在這個(gè)大學(xué)任教，有利用關(guān)系解決學(xué)院大學(xué)生就業(yè)的嫌疑?！?br/>
“羅書記”工會(huì)主席鄒佑清立刻質(zhì)疑，“有證據(jù)嗎？！”
鄒佑清和羅已宏的斗爭(zhēng)由來已久，在付明回長(zhǎng)青一建任董事長(zhǎng)之前，兩人就盯上了黨委書記的位置，明爭(zhēng)暗斗什么招數(shù)都使過。除了開會(huì)，兩人是不可能出現(xiàn)在同一場(chǎng)合。近來，集團(tuán)下文要求董事長(zhǎng)不得兼任黨委書記，以免形成專權(quán)。這給二人打了興奮劑一般，又有了斗爭(zhēng)的干勁，必出套路就是：凡是你支持的，不論正確與否，我都反對(duì)！
羅已宏早料到鄒佑清會(huì)抬杠，正色地說：“我們已經(jīng)登記在案，鄒主席要過目的嗎……”
付明知道讓他們對(duì)壘下去，這會(huì)就沒法開了，厲聲打斷：“好了！我知道你們兩個(gè)的意見了。周總，云昌那邊你有推薦的嗎？”
云昌市是臨省西元的工業(yè)重鎮(zhèn)，是西出北江的重要樞紐，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)人口稠密，建筑市場(chǎng)規(guī)模巨大。長(zhǎng)青一建很早制定利用云昌作為跳板打入西元市場(chǎng)的戰(zhàn)略。周利陽苦心經(jīng)營(yíng)十年，在云昌市政商界有著牢不可破的關(guān)系網(wǎng)，強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)了云昌市場(chǎng)半壁江山。云昌市近年來的標(biāo)志性建筑都是長(zhǎng)青一建代表作。周利陽手下有五個(gè)工程處，近400號(hào)人全部在云昌，專門設(shè)立第二機(jī)關(guān)由周利陽全權(quán)負(fù)責(zé)。
周利陽一向是山大王的心態(tài)，林川總部的事犯不著瞎操心，他擰滅煙頭，搖搖頭，低調(diào)地說：“林川總部是我們公司的人才聚集地，建議還是從林川這邊選人。”
會(huì)場(chǎng)就只剩下三總師沒有表態(tài)。三總師，是總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師的統(tǒng)稱。總經(jīng)濟(jì)師主管工程成本和造價(jià)預(yù)算，分管工程成本部；總工程師主管工程和技術(shù)，分管項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)中心；總會(huì)計(jì)師主管財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，分管財(cái)務(wù)部、審計(jì)部。三總師都是班子成員，但此次人事議題不涉及自己的工作范疇，所以都不表態(tài)，以免越俎代庖招來非議。
會(huì)議陷入了沉靜，大家都等著付明最后定奪。付明有時(shí)候也很無奈，強(qiáng)勢(shì)完全是個(gè)無解的循環(huán)，想要民主地給大家一個(gè)暢所欲言的環(huán)境，大家都不敢接球，一怕得罪自己，二怕引火燒身。漸漸地肩上的責(zé)任越來越大，擔(dān)子越來越重，身邊的人已經(jīng)形成固化思維，不敢重用。他決定打破困局，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)，敢想敢干的隊(duì)伍。關(guān)鍵是人上哪兒找？肯定不能從這個(gè)系，那個(gè)幫里挑，思想上一旦站隊(duì)很難再拉回來。想到這里感到莫名的心寒，這不是強(qiáng)迫自己拉幫結(jié)派嗎？如果不打上貼上付明的“標(biāo)簽”，就有可能貼上張明、王明的“標(biāo)簽”，如果不建立一支忠于自己的隊(duì)伍，誰能全心全意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略？這個(gè)問題他思考了近一個(gè)月，人選遲遲定不下的根本原因就在這里。
付明不再糾結(jié)，他決心突破瓶頸，拉起自己的隊(duì)伍，青年員工就是他的突破口。
“史主任”付明的眼光準(zhǔn)確地找到史榮，不容置疑地說，“你把全公司22歲以上32歲以下的人員名單清理出來，最近給我做個(gè)專題匯報(bào)，一個(gè)一個(gè)地講！”
在人選推薦上史榮早已倒向了常友青，按其指示先推薦三個(gè)肯定被否的人選，造成選不出人的局面，再引導(dǎo)付明在班子會(huì)上進(jìn)行公開推薦，常友青再順勢(shì)推出謝錦。史榮非常清楚付明高升在即，高先明要接任董事長(zhǎng)，總經(jīng)理肯定將在常友青和鄭華之間產(chǎn)生。常友青由高先明一手扶上來，爭(zhēng)奪總經(jīng)理更有勝算，站在常友青的隊(duì)伍里將來就有“擁立之功”。事情的發(fā)展顯然超出了預(yù)料，付明銳利的目光仿佛射穿了史榮的心臟，探知到一切真相，史榮強(qiáng)力地壓制著恐懼，連說三個(gè)“好”。
常友青還想再說兩句，試圖讓局面回到預(yù)設(shè)的軌道，高先明盯了他兩眼，他才克制住了沖動(dòng)。
班子會(huì)就這樣結(jié)束了，每個(gè)人都很奇怪，付明不像是要走，反倒像剛上任，大有轟轟烈烈干一番的架勢(shì)。付明心里卻很清楚，在這里的時(shí)間不多，集團(tuán)黨工部門已經(jīng)對(duì)他發(fā)起人事動(dòng)議，馬上要進(jìn)入考察程序。
長(zhǎng)青建設(shè)集團(tuán)是北江省廳局級(jí)國(guó)有企業(yè)，實(shí)行四級(jí)管理模式，集團(tuán)總部、二級(jí)、三級(jí)和項(xiàng)目一線。長(zhǎng)青建設(shè)集團(tuán)二級(jí)單位有60個(gè)，包括15家土建施工單位，10家專業(yè)化公司，涵蓋安裝、路橋、市政、隧道、鐵路、水利水電、機(jī)場(chǎng)等領(lǐng)域；10家總承包部，6家投融資公司從事房地產(chǎn)開發(fā)、旅游投資、海外投資；4家以北江省名義掛牌的勘察設(shè)計(jì)單位；多元化企業(yè)15家，包括：物流、材料、物業(yè)、農(nóng)業(yè)、家居。二級(jí)單位下設(shè)的子公司、分公司、工程處等經(jīng)濟(jì)實(shí)體稱為三級(jí)單位。具體的開發(fā)項(xiàng)目、施工工程稱為項(xiàng)目一線。土建施工單位中，長(zhǎng)青一建、長(zhǎng)青二建、長(zhǎng)青三建、長(zhǎng)青四建被稱為“長(zhǎng)青四星”。長(zhǎng)青四建實(shí)力最為雄厚集房建和市政雙特級(jí)施工總承包企業(yè)于一身，合同經(jīng)營(yíng)額、產(chǎn)值、利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)比其他三家單位的總和還多，堪稱一枝獨(dú)秀。
長(zhǎng)青一建序號(hào)第一排名卻是老四，差距還有越拉越大的趨勢(shì)。這也和付明的改革思路有關(guān)，他上任以來力排眾議，以壯士斷腕的精神切掉了所有掛靠項(xiàng)目，寧可不要產(chǎn)值也要堅(jiān)持效益，全面拆分和重組業(yè)務(wù)，尋找突破口構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就觸動(dòng)了絕大部分中高層的“奶酪”，要想繼續(xù)推進(jìn)改革，做“好”人無濟(jì)于事，只能走上企業(yè)強(qiáng)人的道路。他像一座平原上的大山，卓絕但孤獨(dú)。集團(tuán)高層看到了他銳意改革的魄力，要讓他升任更高的位置。此時(shí)調(diào)離，改革必定前功盡棄，一切都將回到原點(diǎn)。那時(shí)他將成為一個(gè)過客，不會(huì)在長(zhǎng)青一建留下任何印記，還會(huì)遭受“改革只是噱頭”的質(zhì)疑。他決心趕在調(diào)離之前打造一支隊(duì)伍，發(fā)起最后的沖擊，哪怕調(diào)走，改革也能后繼有人。