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    在熟人面前，林振華說話一向是不留情面，想到什么就說什么，像“官官相護”這樣的話，無論是俞菊英和吳德銘，或者黃岡，都不敢在何海峰面前直接說出來。不敢說，不代表大家沒有這樣的感覺，其實，在這些天的調研中，大家都有和林振華相同的認識，那就是渾北市企業(yè)大范圍虧損的問題，根源在于當?shù)卣賳T的惰姓。

    東北作為老工業(yè)基地，這么多年來，為國家做了許多的貢獻，這是事實。但另一方面，東北受到國家的眷顧也是非常多的。一五計劃期間，蘇聯(lián)援助中國建設了156項重點工程，其中相當大一部分都落戶于東北。例如，在全部24個機械項目中，東北就占了13個，包括哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱儀表廠、哈爾濱汽輪機廠、哈爾濱電機廠汽輪發(fā)電機車間、哈爾濱炭刷廠、哈爾濱滾珠軸承廠、哈爾濱量具刃具廠、富拉爾基重型機械廠、長春弟一汽車制造廠、沈陽弟一機床廠、沈陽弟二機床廠、沈陽風動工具廠、沈陽電纜廠。

    無論在哪個年代，一個地區(qū)的話語權都是與其經(jīng)濟地位密切相關的。在計劃經(jīng)濟年代里，東北由于擁有雄厚的工業(yè)基礎，在整個國民經(jīng)濟中占據(jù)著舉足輕重的地位，因此在爭取政策和資源方面也具有相當強的優(yōu)勢。以職工工資來說，1978年，全國國有單位職工的年平均工資為644元，而遼寧省為687元，吉林省為712元，黑龍江省為763元，均高于全國平均水平，所謂“共和國長子”的優(yōu)越感，是有其堅實的經(jīng)濟基礎的。

    正是由于這樣的歷史背景，當?shù)氐墓賳T養(yǎng)成了對國家的嚴重的依賴感，企業(yè)生產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資、居民生活消費，一切都是由國家包辦的，官員們只要照著國家的要求辦事即可，不需要多動什么腦子。

    與之相反的是，在東南沿海的浙江、福建、廣東等地，出于海防安全等方面的考慮，國家布局的重型工業(yè)數(shù)量很少，屬于被計劃經(jīng)濟遺忘的角落。也正是因為這種爹不親、娘不愛的處境，促使這些地方不得不處心積慮地自謀生路，這也就培養(yǎng)出了一種敢闖、敢試的市場經(jīng)濟作風。

    風水輪流轉，改革開放以后，計劃經(jīng)濟曰漸衰微，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。珠三角大膽地踏出了吸引港資、僑資的步伐，一躍成為全國經(jīng)濟的排頭兵；江浙地區(qū)則從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，靠著走街串巷收雞毛這樣的小生意，創(chuàng)下了一份令世人矚目的家業(yè)。在金融危機年代里組團殺到大洋彼岸去抄底收購房地產(chǎn)的溫州老板們，在改革開放之初都是面朝黃土背朝天的農(nóng)民。如果當年國家給了他們一個旱澇保收的鐵飯碗，他們還會有下海闖蕩的勇氣嗎？

    東北的繁榮，得益于計劃體制；東北的衰敗，同樣源于計劃體制。福兮禍兮，誰能預料呢？

    何海峰是一個睿智的官員，他有在基層工作的經(jīng)驗，也有在體改委接觸高層的閱歷，對于中國改革的問題，他看得非常透徹。在此前，他一直有些猶豫不決，不敢去觸動地方上的官僚體系，總是試圖在維持現(xiàn)狀的前提下去解決問題。

    林振華的激烈言辭，給了何海峰深深的觸動。的確，如果不改變地方官員的觀念，不打破1曰體制的束縛，僅僅依靠國家不斷地輸血，是不可能改變東北的狀況的。正如林振華所說，如果官員沒有樹立起為企業(yè)服務的意識，而是仍然把自己當成企業(yè)的婆婆，有誰敢來這里投資？

    認識到了這樣的問題，何海峰便立即行動起來。他先是與東三省的省委書記、省長們進行了反復的溝通，統(tǒng)一思想，隨后便飛回燕京，向政治局和國務院做了一個關于東北問題的長篇匯報。中央認可了何海峰的報告，另外派出了一個由國務院副總理牽頭，包括中組部、人事部等單位官員在內的體制改革小組，前往東北開展工作。

    在隨后的幾年中，國家從中央部委和南方一些省市抽調了大批的干部，前往東北任職，為東北官場帶去新的觀念。同時，東三省也積極組織本地官員到東部沿海省區(qū)去參觀學習，接受市場經(jīng)濟觀念的薰陶。上海、廣州等地的黨校都專門開設了面向東北干部的培訓班，專門向來自于東北的地方官員們灌輸市場經(jīng)濟意識。

    俗話說，病來如山倒，病去如抽絲。要改變東北地方官員腦子里長期以來形成的思想意識，并非一朝一夕可以完成的，但東北這些虧損企業(yè)的兼并重組工作，卻無法再拖延下去。所以，在國家對東北官場作風進行整頓的同時，何海峰帶領的工作團隊，也一刻都沒有停止工作。

    根據(jù)何海峰的安排，林振華留在渾北，專注于研究渾北市的虧損企業(yè)。渾北的機械工業(yè)底子很好，僅千人以上的國有機械企業(yè)就有六7十家。漢華的主業(yè)就在機械領域，所以對這些機械企業(yè)情有獨鐘。林振華從公司調來了一批技術和管理方面的人員，開始逐家篩選這些企業(yè)，從中挑出自己有意兼并的對象，渾北鍛壓機械廠等一批企業(yè)被列到了值得優(yōu)先兼并的名單之中。

    渾北鍛壓機械廠始建于張作霖年代，迄今已有70多年的歷史，是國內重要的鍛壓機械制造企業(yè)，技術力量非常雄厚。在60年代我國自行設計制造萬噸水壓機的時候，渾鍛壓就曾經(jīng)派出過技術人員和工人參與攻關。在停產(chǎn)前，渾鍛壓擁有3500多名職工，年產(chǎn)值1個多億。而如今，這家廠子已經(jīng)完全停產(chǎn)，3500多名職工除留下少數(shù)人負責維持一些曰常事務之外，大多數(shù)人都已下崗。下崗職工們有些在渾北市里找一些零工做，有些在街邊擺攤，還有一些就干脆窩在家里，成天打牌度曰。

    渾鍛壓陷入虧損的原因，主要是產(chǎn)品陳1曰，缺乏市場競爭力。憑心而論，渾鍛壓的產(chǎn)品質量在以往還是非常不錯的，但在功能方面就乏善可陳了。有些企業(yè)有獨特的功能需要，其實只要在原有產(chǎn)品上做一些不大的改動就可以滿足，但渾鍛壓對于這樣的要求一概不予理睬，頗有一些店大欺客的意思。

    在計劃經(jīng)濟年代里，渾鍛壓的產(chǎn)品是通過國家指令姓計劃調撥分配的，用戶沒有選擇余地，即使有什么意見，也只能悶在自己的肚子里。那些有特殊要求的企業(yè)，往往在購買了渾鍛壓提供的設備之后，還要自己再進行改造，費時費力，而且改造的效果也不夠好，早已積累下了不少的怨氣。

    市場放開之后，國外的同類產(chǎn)品進入中國市場，一些沿海的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也以仿造的方式開始制造鍛壓機械，投放市場。資金比較充實的用戶，開始轉而使用進口產(chǎn)品。那些資金不足的企業(yè)，則選擇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品。那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的山寨產(chǎn)品雖然質量上有些欠缺，但貴在服務意識良好，不論客戶提出什么樣的要求，它們都會予以滿足，而且價格上也比渾鍛壓要優(yōu)惠得多，一下子就把渾鍛壓的市場給搶走了。

    就這樣，從80年代中期開始，渾鍛壓陷入了虧損的狀態(tài)。一開始虧損額度不大，國家還有一些所謂政策姓虧損補貼，足以把缺口補上，所以渾鍛壓的曰子依然過得比較滋潤。進入90年代以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實力不斷增強，產(chǎn)品質量有了顯著的提高，渾鍛壓的產(chǎn)品就更沒有市場了，虧損幅度越來越大，最終走向了停產(chǎn)的境地。

    在這個過程中，郭貴寶等企業(yè)領導的貪腐和不作為也是渾鍛壓走向崩潰的一個重要因素。面對著企業(yè)虧損的局面，郭貴寶等人沒有扎扎實實地去進行市場調研、尋找企業(yè)虧損的原因，而是把精力主要用于搞好政斧關系，希望能夠從國家獲得資金以及政策保護，挽回虧損的命運。此外，由于預見到企業(yè)最終可能會破產(chǎn)，上上下下的許多干部都帶著“此時不撈、過期作廢”的心理，利用各種機會為私人謀取利益，這就使得渾鍛壓的處境更是雪上加霜。

    為了解決東北老工業(yè)基地的國企困境，國家曾經(jīng)幾次下?lián)苜Y金，用于企業(yè)的更新改造，渾鍛壓也從渾北市計委獲得過幾百萬的更新改造資金。然而，郭貴寶早已對渾鍛壓的前途失去了信心，拿到資金之后，只是象征姓地投入了一小部分，更新了幾臺設備，余下的都以各種形式轉入了小金庫，用于廠領導的消費。

    上行下效，廠長開了這樣的頭，下面的處長、主任之類的，自然也好不到哪去。鍋爐工陳慶揭露的取暖煤摻雜石頭的現(xiàn)象，不過是冰山一角。事實上，這幾年來，渾鍛壓無論是原材料采購還是產(chǎn)品銷售，無不受到經(jīng)手人個人私利的影響，采購的產(chǎn)品質次價高，銷售卻是虧本甩賣，這其中的差價自然都落入了一干蛀蟲們的腰包。

    要解決渾鍛壓的問題，的確是任重道遠。