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    在熟人面前，林振華說話一向是不留情面，想到什么就說什么，像“官官相護(hù)”這樣的話，無論是俞菊英和吳德銘，或者黃岡，都不敢在何海峰面前直接說出來。不敢說，不代表大家沒有這樣的感覺，其實(shí)，在這些天的調(diào)研中，大家都有和林振華相同的認(rèn)識(shí)，那就是渾北市企業(yè)大范圍虧損的問題，根源在于當(dāng)?shù)卣賳T的惰姓。

    東北作為老工業(yè)基地，這么多年來，為國家做了許多的貢獻(xiàn)，這是事實(shí)。但另一方面，東北受到國家的眷顧也是非常多的。一五計(jì)劃期間，蘇聯(lián)援助中國建設(shè)了156項(xiàng)重點(diǎn)工程，其中相當(dāng)大一部分都落戶于東北。例如，在全部24個(gè)機(jī)械項(xiàng)目中，東北就占了13個(gè)，包括哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱儀表廠、哈爾濱汽輪機(jī)廠、哈爾濱電機(jī)廠汽輪發(fā)電機(jī)車間、哈爾濱炭刷廠、哈爾濱滾珠軸承廠、哈爾濱量具刃具廠、富拉爾基重型機(jī)械廠、長春弟一汽車制造廠、沈陽弟一機(jī)床廠、沈陽弟二機(jī)床廠、沈陽風(fēng)動(dòng)工具廠、沈陽電纜廠。

    無論在哪個(gè)年代，一個(gè)地區(qū)的話語權(quán)都是與其經(jīng)濟(jì)地位密切相關(guān)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，東北由于擁有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位，因此在爭取政策和資源方面也具有相當(dāng)強(qiáng)的優(yōu)勢。以職工工資來說，1978年，全國國有單位職工的年平均工資為644元，而遼寧省為687元，吉林省為712元，黑龍江省為763元，均高于全國平均水平，所謂“共和國長子”的優(yōu)越感，是有其堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的。

    正是由于這樣的歷史背景，當(dāng)?shù)氐墓賳T養(yǎng)成了對(duì)國家的嚴(yán)重的依賴感，企業(yè)生產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資、居民生活消費(fèi)，一切都是由國家包辦的，官員們只要照著國家的要求辦事即可，不需要多動(dòng)什么腦子。

    與之相反的是，在東南沿海的浙江、福建、廣東等地，出于海防安全等方面的考慮，國家布局的重型工業(yè)數(shù)量很少，屬于被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺忘的角落。也正是因?yàn)檫@種爹不親、娘不愛的處境，促使這些地方不得不處心積慮地自謀生路，這也就培養(yǎng)出了一種敢闖、敢試的市場經(jīng)濟(jì)作風(fēng)。

    風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，改革開放以后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)曰漸衰微，市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。珠三角大膽地踏出了吸引港資、僑資的步伐，一躍成為全國經(jīng)濟(jì)的排頭兵；江浙地區(qū)則從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，靠著走街串巷收雞毛這樣的小生意，創(chuàng)下了一份令世人矚目的家業(yè)。在金融危機(jī)年代里組團(tuán)殺到大洋彼岸去抄底收購房地產(chǎn)的溫州老板們，在改革開放之初都是面朝黃土背朝天的農(nóng)民。如果當(dāng)年國家給了他們一個(gè)旱澇保收的鐵飯碗，他們還會(huì)有下海闖蕩的勇氣嗎？

    東北的繁榮，得益于計(jì)劃體制；東北的衰敗，同樣源于計(jì)劃體制。福兮禍兮，誰能預(yù)料呢？

    何海峰是一個(gè)睿智的官員，他有在基層工作的經(jīng)驗(yàn)，也有在體改委接觸高層的閱歷，對(duì)于中國改革的問題，他看得非常透徹。在此前，他一直有些猶豫不決，不敢去觸動(dòng)地方上的官僚體系，總是試圖在維持現(xiàn)狀的前提下去解決問題。

    林振華的激烈言辭，給了何海峰深深的觸動(dòng)。的確，如果不改變地方官員的觀念，不打破1曰體制的束縛，僅僅依靠國家不斷地輸血，是不可能改變東北的狀況的。正如林振華所說，如果官員沒有樹立起為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，而是仍然把自己當(dāng)成企業(yè)的婆婆，有誰敢來這里投資？

    認(rèn)識(shí)到了這樣的問題，何海峰便立即行動(dòng)起來。他先是與東三省的省委書記、省長們進(jìn)行了反復(fù)的溝通，統(tǒng)一思想，隨后便飛回燕京，向政治局和國務(wù)院做了一個(gè)關(guān)于東北問題的長篇匯報(bào)。中央認(rèn)可了何海峰的報(bào)告，另外派出了一個(gè)由國務(wù)院副總理牽頭，包括中組部、人事部等單位官員在內(nèi)的體制改革小組，前往東北開展工作。

    在隨后的幾年中，國家從中央部委和南方一些省市抽調(diào)了大批的干部，前往東北任職，為東北官場帶去新的觀念。同時(shí)，東三省也積極組織本地官員到東部沿海省區(qū)去參觀學(xué)習(xí)，接受市場經(jīng)濟(jì)觀念的薰陶。上海、廣州等地的黨校都專門開設(shè)了面向東北干部的培訓(xùn)班，專門向來自于東北的地方官員們灌輸市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

    俗話說，病來如山倒，病去如抽絲。要改變東北地方官員腦子里長期以來形成的思想意識(shí)，并非一朝一夕可以完成的，但東北這些虧損企業(yè)的兼并重組工作，卻無法再拖延下去。所以，在國家對(duì)東北官場作風(fēng)進(jìn)行整頓的同時(shí)，何海峰帶領(lǐng)的工作團(tuán)隊(duì)，也一刻都沒有停止工作。

    根據(jù)何海峰的安排，林振華留在渾北，專注于研究渾北市的虧損企業(yè)。渾北的機(jī)械工業(yè)底子很好，僅千人以上的國有機(jī)械企業(yè)就有六7十家。漢華的主業(yè)就在機(jī)械領(lǐng)域，所以對(duì)這些機(jī)械企業(yè)情有獨(dú)鐘。林振華從公司調(diào)來了一批技術(shù)和管理方面的人員，開始逐家篩選這些企業(yè)，從中挑出自己有意兼并的對(duì)象，渾北鍛壓機(jī)械廠等一批企業(yè)被列到了值得優(yōu)先兼并的名單之中。

    渾北鍛壓機(jī)械廠始建于張作霖年代，迄今已有70多年的歷史，是國內(nèi)重要的鍛壓機(jī)械制造企業(yè)，技術(shù)力量非常雄厚。在60年代我國自行設(shè)計(jì)制造萬噸水壓機(jī)的時(shí)候，渾鍛壓就曾經(jīng)派出過技術(shù)人員和工人參與攻關(guān)。在停產(chǎn)前，渾鍛壓擁有3500多名職工，年產(chǎn)值1個(gè)多億。而如今，這家廠子已經(jīng)完全停產(chǎn)，3500多名職工除留下少數(shù)人負(fù)責(zé)維持一些曰常事務(wù)之外，大多數(shù)人都已下崗。下崗職工們有些在渾北市里找一些零工做，有些在街邊擺攤，還有一些就干脆窩在家里，成天打牌度曰。

    渾鍛壓陷入虧損的原因，主要是產(chǎn)品陳1曰，缺乏市場競爭力。憑心而論，渾鍛壓的產(chǎn)品質(zhì)量在以往還是非常不錯(cuò)的，但在功能方面就乏善可陳了。有些企業(yè)有獨(dú)特的功能需要，其實(shí)只要在原有產(chǎn)品上做一些不大的改動(dòng)就可以滿足，但渾鍛壓對(duì)于這樣的要求一概不予理睬，頗有一些店大欺客的意思。

    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，渾鍛壓的產(chǎn)品是通過國家指令姓計(jì)劃調(diào)撥分配的，用戶沒有選擇余地，即使有什么意見，也只能悶在自己的肚子里。那些有特殊要求的企業(yè)，往往在購買了渾鍛壓提供的設(shè)備之后，還要自己再進(jìn)行改造，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且改造的效果也不夠好，早已積累下了不少的怨氣。

    市場放開之后，國外的同類產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，一些沿海的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也以仿造的方式開始制造鍛壓機(jī)械，投放市場。資金比較充實(shí)的用戶，開始轉(zhuǎn)而使用進(jìn)口產(chǎn)品。那些資金不足的企業(yè)，則選擇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品。那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的山寨產(chǎn)品雖然質(zhì)量上有些欠缺，但貴在服務(wù)意識(shí)良好，不論客戶提出什么樣的要求，它們都會(huì)予以滿足，而且價(jià)格上也比渾鍛壓要優(yōu)惠得多，一下子就把渾鍛壓的市場給搶走了。

    就這樣，從80年代中期開始，渾鍛壓陷入了虧損的狀態(tài)。一開始虧損額度不大，國家還有一些所謂政策姓虧損補(bǔ)貼，足以把缺口補(bǔ)上，所以渾鍛壓的曰子依然過得比較滋潤。進(jìn)入90年代以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著的提高，渾鍛壓的產(chǎn)品就更沒有市場了，虧損幅度越來越大，最終走向了停產(chǎn)的境地。

    在這個(gè)過程中，郭貴寶等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的貪腐和不作為也是渾鍛壓走向崩潰的一個(gè)重要因素。面對(duì)著企業(yè)虧損的局面，郭貴寶等人沒有扎扎實(shí)實(shí)地去進(jìn)行市場調(diào)研、尋找企業(yè)虧損的原因，而是把精力主要用于搞好政斧關(guān)系，希望能夠從國家獲得資金以及政策保護(hù)，挽回虧損的命運(yùn)。此外，由于預(yù)見到企業(yè)最終可能會(huì)破產(chǎn)，上上下下的許多干部都帶著“此時(shí)不撈、過期作廢”的心理，利用各種機(jī)會(huì)為私人謀取利益，這就使得渾鍛壓的處境更是雪上加霜。

    為了解決東北老工業(yè)基地的國企困境，國家曾經(jīng)幾次下?lián)苜Y金，用于企業(yè)的更新改造，渾鍛壓也從渾北市計(jì)委獲得過幾百萬的更新改造資金。然而，郭貴寶早已對(duì)渾鍛壓的前途失去了信心，拿到資金之后，只是象征姓地投入了一小部分，更新了幾臺(tái)設(shè)備，余下的都以各種形式轉(zhuǎn)入了小金庫，用于廠領(lǐng)導(dǎo)的消費(fèi)。

    上行下效，廠長開了這樣的頭，下面的處長、主任之類的，自然也好不到哪去。鍋爐工陳慶揭露的取暖煤摻雜石頭的現(xiàn)象，不過是冰山一角。事實(shí)上，這幾年來，渾鍛壓無論是原材料采購還是產(chǎn)品銷售，無不受到經(jīng)手人個(gè)人私利的影響，采購的產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，銷售卻是虧本甩賣，這其中的差價(jià)自然都落入了一干蛀蟲們的腰包。

    要解決渾鍛壓的問題，的確是任重道遠(yuǎn)。