對(duì)于海外收購，天朝在不同階段給予的支持力度是不同的，當(dāng)然，收購的企業(yè)性質(zhì)不同，支持肯定也是不同的。

    “好的，不過我們最好提前和地方政府做好溝通，通過承諾一些投資的方式來提高當(dāng)?shù)卣畬?duì)我們的支持力度。雖然銀行是垂直管理模式，理論上當(dāng)?shù)卣懿涣巳思?，但是理論是理論，?shí)際是實(shí)際，有了當(dāng)?shù)卣闹С?，我們的并購貸款的利息、審批速度、監(jiān)管等方面都會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)?！?br/>
    雖然現(xiàn)在光輝集團(tuán)的信譽(yù)非常好，但是要是多次大規(guī)模向銀行貸款的話，難保這些機(jī)構(gòu)會(huì)不會(huì)有什么想法，所以管衛(wèi)東建議提交和當(dāng)?shù)卣疁贤?，江輝倒是覺得也挺有道理的。

    “就按照你說的去做，多和關(guān)聯(lián)部門保持溝通，我想光輝集團(tuán)對(duì)外投資收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，應(yīng)該還是會(huì)得到支持的。”

    天朝對(duì)外直接投資起步較晚，投資方式以新建為主，海外工程承包和勞務(wù)輸出為投資的主要形式。進(jìn)入上世紀(jì)90年代，天朝對(duì)外直接投資迅速發(fā)展，而海外并購也逐漸成為天朝企業(yè)對(duì)外投資的重要方式。

    其實(shí)，我們可以把天朝企業(yè)海外并購的發(fā)展過程分為兩個(gè)階段，他們對(duì)應(yīng)著天朝對(duì)外直接投資發(fā)展的兩個(gè)高峰期。

    第一階段，1992年一2000年，出現(xiàn)了第一個(gè)對(duì)外投資的高峰，這一階段主要以窗口公司或者比較有創(chuàng)新思維的公司為主，而且集中于一些能夠在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)受到歡迎的行業(yè)和產(chǎn)品，如機(jī)電產(chǎn)品、紡織產(chǎn)品。而從區(qū)域來看，這個(gè)階段的投資分布也主要集中在與天朝有貿(mào)易往來的東南亞和非洲國家?？偟膩碇v，此時(shí)的對(duì)外投資主要是嘗試性的，并購的規(guī)模并不大。

    第二階段，2000年天朝加入TO后至今，天朝企業(yè)對(duì)外投資開始了第二高峰。對(duì)外投資總額從2000年的20多億美元激增到2001年的70多億美元，此時(shí)的天朝企業(yè)意識(shí)到只有走出國門，融人到世界經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，才能有更強(qiáng)的生存能力。

    2015年天朝企業(yè)實(shí)施的海外并購項(xiàng)目總共有593個(gè)，累計(jì)交易金額401億美元（包括境外融資），其中直接投資338億美元，占84.3%，幾乎涉及到國民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)。

    那個(gè)時(shí)候，各種融資形式也變得多鐘多樣起來。

    “沒問題，另外，去年我們調(diào)研了非常多的企業(yè)，如果要在今年完成并購的話，那么接下來的幾個(gè)月，江總您估計(jì)得做好滿世界飛的準(zhǔn)備了?！?br/>
    一直以來，江輝對(duì)于出國的興趣不是很高，大部分時(shí)間都在帝都光輝大廈辦公，所以管衛(wèi)東才會(huì)特意提醒。

    去年，江輝安排管衛(wèi)東去尋找潛在的收購目標(biāo)，管衛(wèi)東為此專門成立了三個(gè)收購評(píng)估小組，包括手機(jī)零件行業(yè)、汽車零件行業(yè)以及其他行業(yè)。

    這些行業(yè)做的比較好的，主要是島國、美國和德國，不管是哪個(gè)國家，都需要江輝去親自參與一些談判或者簽字。

    就像是這次收購三洋，雖然現(xiàn)在已經(jīng)基本上談妥，就差過兩天舉辦簽約儀式而已，但是即使不算是光輝投資前期的準(zhǔn)備時(shí)間，單單江輝在島國待的日子，就已經(jīng)有半個(gè)月了。

    這還算是非?？斓牧耍行┦召?fù)掀饋?，談個(gè)半年一栽，甚至是幾年的，也不是沒有。

    “欲帶皇冠，必先承其重。既然光輝集團(tuán)準(zhǔn)備啟動(dòng)買買買的模式，那么我這總經(jīng)理總不能天天窩在辦公室。日程方面你放心，有什么需要出差的你隨時(shí)和廖云聯(lián)系，我讓她盡可能的安排出相應(yīng)的時(shí)間出來?！?br/>
    “江總，有您這話，我就放心了。那以后我可就不客氣了，到時(shí)候您別怨我哦?！惫苄l(wèi)東笑著說道。

    “我巴不得你多安排我出差多收購幾家公司呢。”

    “江總，這次我們拿下三洋，算是集團(tuán)最大的一筆收購，我估計(jì)很多人都在看我們笑話，您有什么計(jì)劃沒？”

    “三洋現(xiàn)在的業(yè)務(wù)涉及的太廣了，甚至可以說是有點(diǎn)泛濫，完成三洋的股權(quán)交接之后，我們第一件事要做的就是分拆掉一些沒有意義的事業(yè)部。”

    三洋從電燈起步，已涉及音響、信息通訊、家用電器、商用機(jī)械、電子部品、電池、生物制藥等眾多領(lǐng)域。而在每個(gè)領(lǐng)域，又有許多種類的產(chǎn)品，就醫(yī)大家最耳熟能詳?shù)募矣秒娖鞣矫?，三洋從洗衣機(jī)、冰箱到電視，基本上各種家電都有生產(chǎn)。

    對(duì)于光輝集團(tuán)來說，像是家用電器這些部門，留下啦的意義非常低，反倒是國內(nèi)海爾、美的之類的企業(yè)應(yīng)該對(duì)他非常感興趣。

    把這些光輝集團(tuán)不感興趣，但是其他天朝企業(yè)很有想法的部門剝離出來，賣上一個(gè)合適的價(jià)格，說不準(zhǔn)光輝集團(tuán)還能掙上一筆錢。

    像是三洋的洗衣機(jī)，后世就被賣給了海爾。

    其實(shí)海爾和三洋，還是很有淵源的，這個(gè)事情要從九十年代說起，這也是三洋犯得一個(gè)比較讓大家詬病的錯(cuò)誤吧。

    當(dāng)時(shí)的三洋洗衣機(jī)占了島國大半的市場(chǎng)，但是，由于島國幾大家電量販店進(jìn)場(chǎng)費(fèi)要求過高，三洋在一氣之下，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，并與家電量販店拼價(jià)格。

    為了降低生產(chǎn)成本，維護(hù)低價(jià)銷售，三洋在90年代后期開始把一部分洗衣機(jī)和電冰箱的生產(chǎn)委托給天朝的冰箱集團(tuán)，其中海爾是最主要的合作方。

    海爾在三洋的技術(shù)支持下，生產(chǎn)出了合格的“三洋牌”產(chǎn)品。結(jié)果是，海爾因此獲得了飛速發(fā)展的良機(jī)，而三洋因?yàn)楫a(chǎn)品打上了“天朝制造”而身價(jià)大跌。

    三洋應(yīng)該是島國跨國電器企業(yè)中第一家把產(chǎn)品委托給天朝加工的企業(yè)，但是，三洋顯然是吃“螃蟹”過早?！?br/>
    90年代與現(xiàn)在不一樣，那是日熬過人對(duì)于天朝制造的概念，就是垃圾貨。所以，雖然實(shí)現(xiàn)了低價(jià)格銷售，但是三洋因此在島國社會(huì)被刻上了便宜貨的烙印。這也算是三洋走上失敗不歸路原因之一。

    不過，對(duì)于江輝來說，得感謝三洋的這些失敗，要不然就不會(huì)有光輝集團(tuán)現(xiàn)在什么事情了。

    (本章完)