如何在職場上取得鄧前程？聰明人會通過種種機會加深與領導的感情，多管齊下，與領導的關系拉得更近，這樣一來，你成功的概率也就大了很多。

    若是一個在職場混跡多年的人，想必能夠發(fā)現(xiàn)，我們在領導身邊出現(xiàn)的次數(shù)越多，領導才能更好地注意到我們。所以，我們必須創(chuàng)造各種各樣的機會，全面地和領導接觸，在工作中多匯報、多請示，工作之外多接觸，以拉近與領導的距離。

    要知道，人不僅是一種理性的生靈，也是一種感性的生靈。它的一個重要特征就是重視“關系”，也就是感情聯(lián)絡。那么，怎樣才能讓領導賞識器重的同時，又讓同事拍手稱好呢？這就需要運用你智慧的頭腦了。

    對于陌生的環(huán)境，我們往往以沉默拘謹應對，遠離同事，尤其是遠離領導。其實這很不利于個性才能的發(fā)揮。如果換個角度思考：“坐在領導身邊又何妨？”如果能經(jīng)常有意無意地親近領導，讓他記住你，讓他了解你的意見和想法，你才有可能收獲意外的驚喜。

    親近領導要講究一些方法和原則，否則，你討好了領導就很可能失去群眾的支持；嚴重的話，可能連領導也會覺得“人言可畏”而放棄對你的“寵愛”！陳紅亮和另外七八個年輕人一同被一家向集團化邁進、急需大批新生骨干力量的公司聘用。為了表示對這批“新鮮血液”的厚望和鼓勵，領導決定單獨宴請他們。

    酒店離公司不遠，新人們?nèi)齼蓛山Y(jié)伴而行，唯獨將領導拋在了一邊。落座后，同事們或正襟危坐、謹口慎言，或低頭相互私語竊笑，不僅沒人上前跟領導搭訕，更將其左右兩邊的座位空了出來。看見領導強擠出笑容的樣子，經(jīng)驗老到的陳紅亮趕緊上前解圍說：“我建議咱們都往一起湊湊吧！”說完，便很自然地坐在了領導左邊的座位上，并對領導投來的贊許目光報以會心一笑。怎么樣，陳紅亮的做法聰明吧？相信再尖酸刻薄的人也沒道理指責他是在奉迎領導。本來這次領導就是想和新員工親近一下，說不定還想借此發(fā)掘人才呢！可靦腆的年輕人卻辜負了領導的美意，把他晾在一邊，他能高興嗎？

    一個不能主動為自己爭取機會的人，如果被提升，將來管理公司、面對客戶或參加為公司爭取利益的談判時，怎么能有魄力和手段呢？如果你是領導，你會提拔這樣的人嗎？陳紅亮是個肯干也會干的人，他知道只有自己制造機會才能接近領導。經(jīng)過努力，陳紅亮不止一次在電梯里與領導“不期而遇”。有備而來的陳紅亮沒有像其他人一樣，硬著頭皮和領導沒話找話，而是笑吟吟地和領導打著招呼。要是領導問他最近工作如何，他自然是有條不紊、對答如流，但大多時候領導都會和他聊一些輕松休閑的話題，陳紅亮全都能隨和對答，而且還了解了好多領導的個人愛好，更以此加深了領導對他的印象。其實，聰明的領導是愿意給員工留下一個和藹可親的印象的，他也希望員工對他親近相隨?？梢驗樽员昂涂謶中睦碜魉睿S多人見到領導都唯恐避之不及，何況是在幾尺見方的電梯里呢？殊不知，領導面對一個拘謹無措、憋得臉紅脖子粗的人，也會覺得尷尬呀！所以，你根本不用害怕沒話說，因為一般在這種場合下，領導為了打消你的顧慮是會主動和你閑話家常的，你只把這當作是一次親近領導的機會，別戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的就行了。

    公司里人多嘴雜，上面又有層層領導，怎樣才能讓領導看到自己的才能和干勁呢？把自己的工作報告直接呈給領導也太明顯了，越級匯報容易讓領導覺得你太張揚、太性急了，要是讓自己的主管知道，就更是吃不了兜著走。陳紅亮是這樣做的。他寫了一份對公司發(fā)展前景的意見報告書給部門經(jīng)理，經(jīng)理看后說“很好”，只是有很多建議的實施自己沒那么大權(quán)力做主。陳紅亮借機說：“其實我們每個人都有一些建議，不如把領導請來和咱們部門座談一下，這樣不是顯得咱們部門的人都有為公司著想、愿與公司共同發(fā)展的愿望和決心嘛！”經(jīng)理一聽，有道理，當即邀請領導，領導自然欣然前來。

    開會時，出于對陳紅亮建議的肯定，部門經(jīng)理安排陳紅亮和自己分坐領導的左右。在會上，陳紅亮又大大地表現(xiàn)了一番，當然是在發(fā)言上的慷慨陳詞了。

    會后，同事們都為能有這樣一次與領導暢談自己想法的機會感到興奮，部門經(jīng)理更是得到了領導的贊揚。其他部門也爭相效仿，誰也沒有歪曲陳紅亮是在搶風頭。要想親近領導，讓他贊賞你，又要上下不露痕跡實在是挺難的，稍微做得過火點兒就容易被冠上“繁榮馬屁文化”的“美”名。要是那樣，就算領導提拔了你，其他人的風言風語和口水也會淹沒了你。但陳紅亮呢，他可是把“苦干加巧干”貫徹實施得很到位啊！難怪領導喜歡他，群眾擁護他，誰想挑理也挑不出來?；陉惣t亮的出色表現(xiàn)，公司提前結(jié)束了他的試用期。

    成為正式員工的陳紅亮大受鼓舞，他知道這是公司對他的肯定，更是領導對他的肯定。他想把自己的喜悅傳達給領導，以證明自己是個知道感恩的人。

    經(jīng)過細心觀察，陳紅亮找到了可以單獨接觸領導的機會。每天中午，公司里所有人都要去食堂吃午飯，領導總是去得很晚，也許是事情多脫不開，也許是不愿和員工擠在一起“搶飯”，每次領導到食堂時已經(jīng)沒什么人了。

    那天中午陳紅亮借故晚去了食堂，“正好”碰見領導：“董事長，沒想到您也在食堂吃飯??！”陳紅亮自然達成了心愿，單獨和領導有說有笑了一個中午。原來領導也是個挺隨和、愛聊天的人。

    從那以后，陳紅亮每隔一段時間就會“不經(jīng)意”地和領導一起吃午飯。為了避免同事說閑話，他有時借口工作沒完，有時出去辦事晚回來一點，錯過吃飯的高峰期。也許你會覺得陳紅亮太會打算了，或是覺得他頗有智慧，但不可否認他的這種做法對自己的職業(yè)生涯確實有好處。領導也是人，也需要在業(yè)余時間輕松一下，那些見到領導就像老鼠見到貓，總想繞道走的人只會與機會擦肩而過。何況，陳紅亮也并沒有只想著“巴結(jié)”領導而放棄對本職工作的鉆研，更沒有踩著別人往上爬。在職場上，像陳紅亮這樣采取“利己不損人”的正當手段為自己爭取機會，實屬明智之舉。

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