我覺得微軟花了十年時(shí)間抄襲蘋果，原因之一，就是因?yàn)樗麄儾辉嬲教O果的核心技術(shù)。

    創(chuàng)新實(shí)際上已經(jīng)停止了，微軟占據(jù)了市場，但幾乎沒有創(chuàng)新。蘋果輸了，臺式電腦市場進(jìn)入了黑暗時(shí)代。

    史密森學(xué)會，口述和視頻記錄，1995年4月20日《記憶與想象》，1990年《華爾街日報(bào)》，1993年5月25日紐約時(shí)報(bào)，1995年《滾石》雜志，1994年#小說6月16日《連線》雜志，1995年

    InOurbusiness,onepersoncan’tdoanythinganymore.Youcreateateamofpeoplearoundyou.Youhavearesponsibilityofintegrityofworktothatteam.Everybodydoestrytoturnoutthebestworkthattheycan.It’spainfulwhenyouhavesomepeoplewhoarenotthebestpeopleintheworldandyouhavetogetridofthem;butIfoundmyjobhassometimesexactlybeenthat-togetridofsomepeoplewhodidn’tmeasureupandI'vealwaystriedtodoitinahumaneway.Butnonethelessithastobedoneanditisneverfun.Ithinktheartistryisinhavinganinsightintowhatoneseesaroundthem.Generallyputtingthingstogetherinawaynooneelsehasbeforeandfindingawaytoexpressthattootherpeoplewhodon’thavethatinsight…Creativityisjustconnectingthings.Whenyouaskcreativepeoplehowtheydidsomething,theyfeelalittleguiltybecausetheydidn’treallydoit,theyjustsawsomething.Itseemedobvioustothemafterawhile.That’sbecausetheywereabletoconnectexperiencesthey’vehadandsynthesizenewthings.Andthereasontheywereabletodothatwasthatthey’vehadmoreexperiencesortheyhavethoughtmoreabouttheirexperiencesthanotherpeople.SmithsonianInstitutionOralandVideoHistories,April20,1995SmithsonianInstitutionOralandVideoHistories,April20,1995SmithsonianInstitutionOralandVideoHistories,April20,1995Wired,February1996

    在我們這個(gè)行業(yè)，一個(gè)人不可能單槍匹馬完成所有事情。你需要組建一支團(tuán)隊(duì)來幫助你，你有為這個(gè)團(tuán)隊(duì)忠誠工作的責(zé)任，每個(gè)人都會努力做到最好。

    如果你的員工不是世界上最優(yōu)秀的，這是個(gè)讓人傷腦筋的事情，因?yàn)槟悴坏貌蝗グ阉麄兲幚淼簟?br/>
    而我有時(shí)候面對的正是這樣的工作--開除那些不合格的員工，我做的盡可能人性化一點(diǎn)，但無論如何，這是必須要做的事情，而且毫無樂趣可言。