千軍易得，一將難求?！边@是中國俗語，也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個(gè)億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。三國時(shí)候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

    因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時(shí)候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。

    特征二：修理廠內(nèi)部中將無能

    比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。三鹿的失敗，很多人說是質(zhì)量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個(gè)層級出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠(yuǎn)了。

    特征三：修理廠一線腐敗

    在一個(gè)中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。好比快消品領(lǐng)域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費(fèi)用的，又兼職給別的企業(yè)打工的，有還自己開店的，有費(fèi)用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。

    特征四：只開會(huì)不決策。

    有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會(huì)議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。天天在開會(huì)，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

    特征五：修理廠老板愛聽奉承。

    今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

    奉承的老板的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進(jìn)讒言；一是要架空你?？梢哉f，這樣的企業(yè)未來在哪里？

    但是因?yàn)橹袑庸芾砣藛T的不足，質(zhì)量管理體系的不完善最終破產(chǎn)，公司經(jīng)營不善倒閉，首先，我們不能將公司放任不管。因?yàn)樵谄髽I(yè)不經(jīng)營一段時(shí)間，不進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和注銷，后果是非常嚴(yán)重的。不僅會(huì)被拉入企業(yè)黑名單，辦理工商稅務(wù)相當(dāng)麻煩，而且法人也會(huì)被拉入黑名單，在３年內(nèi)無法使用自己的名義再注冊公司。

    銀行個(gè)人信用記錄不良將保持七年，而且要被罰款；個(gè)人信用記錄不良將進(jìn)入征信系統(tǒng)，對本人以后銀行貸款、出國等都會(huì)有所影響。公司經(jīng)營不善倒閉，此外，就會(huì)永久列入稅務(wù)黑名單，如再注冊公司，將被稅務(wù)機(jī)關(guān)追溯補(bǔ)稅罰款。從時(shí)間上來說，注銷消耗時(shí)間長，流程相對較為復(fù)雜，而轉(zhuǎn)讓的話，更加節(jié)省時(shí)間。在轉(zhuǎn)讓時(shí)，委托第三方進(jìn)行辦理，快速高效。