● 李嘉誠(chéng)案例

    美國(guó)著名的成功學(xué)家拿破侖?希爾曾說(shuō)過(guò)：“你過(guò)去或現(xiàn)在的情況并不重要。你將來(lái)想獲得什么成就才最重要。有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才能找到方向?！钡拇_，當(dāng)一個(gè)人樹(shù)立了遠(yuǎn)大目標(biāo)，他才會(huì)有壓力和動(dòng)力，才會(huì)去一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。始終心懷遠(yuǎn)大目標(biāo)，是對(duì)自己的一種推動(dòng)力，能長(zhǎng)時(shí)間地調(diào)動(dòng)你的激情，讓你為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。

    李嘉誠(chéng)在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以說(shuō)是一窮二白，無(wú)論是資金還是人脈，都無(wú)法和同行們競(jìng)爭(zhēng)，但是他卻能始終堅(jiān)持向著既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)，永不放棄，最終帶領(lǐng)著公司在磨煉中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。

    1971年6月，李嘉誠(chéng)宣布成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司，集中大部分資金發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。在做出決定的那次會(huì)議上，李嘉誠(chéng)躊躇滿(mǎn)志地提出：要以老牌英資企業(yè)置地公司為奮斗目標(biāo)，不僅要學(xué)習(xí)置地的成功經(jīng)驗(yàn)，還要力爭(zhēng)超過(guò)置地。

    香港置地土地有限公司是香港同行業(yè)的領(lǐng)頭軍，在全球的排名也不出前三。它不僅僅經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)，還涉及酒店餐飲、食品銷(xiāo)售，市場(chǎng)已經(jīng)波及亞太14個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與之形成對(duì)比的是，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江地產(chǎn)僅僅擁有35萬(wàn)平方英尺的地盤(pán)物業(yè)，所以，很多人認(rèn)為長(zhǎng)江地產(chǎn)想超過(guò)置地公司簡(jiǎn)直是太不自量力了。事實(shí)上，李嘉誠(chéng)并非做白日夢(mèng)，他有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，敢聲稱(chēng)趕超置地公司，自有他的理由和底氣。

    其實(shí)，李嘉誠(chéng)自將目光投向地產(chǎn)業(yè)時(shí)就逐漸摸透了置地的底細(xì)，對(duì)于置地的成功經(jīng)驗(yàn)和有待提高的地方了如指掌。李嘉誠(chéng)認(rèn)為：“置地的基地在中區(qū)，中區(qū)的物業(yè)已發(fā)展到極限，不是寸金難得寸土，而是寸土尺金。長(zhǎng)江的資金儲(chǔ)備不足，自然還不敢到中區(qū)去拓展，但我們可以去發(fā)展前景大、地價(jià)處于較低水平的市區(qū)邊緣和新興的市鎮(zhèn)。待資金雄厚了，再與置地正面交鋒。”

    李嘉誠(chéng)并沒(méi)有因?yàn)橥饨绲馁|(zhì)疑而改變目標(biāo)。他曾說(shuō)過(guò)：“世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強(qiáng)。赫赫有名的渣打爵士由英國(guó)初來(lái)香港，只是一個(gè)默默無(wú)聞的貧寒之士。他靠勤勉、精明和機(jī)遇，發(fā)展成巨富，創(chuàng)九倉(cāng)（九龍倉(cāng)）、建置地、辦港燈（香港電燈公司）。我們做任何事，都應(yīng)有一番雄心大志，立下遠(yuǎn)大目標(biāo)，才有壓力和動(dòng)力。”

    果不其然，長(zhǎng)江地產(chǎn)在努力8年后就已經(jīng)在樓宇面積上超過(guò)了置地，居于香港地產(chǎn)集團(tuán)的第一位置。李嘉誠(chéng)取勝的法寶就是規(guī)避了置地的不足，沒(méi)有選擇價(jià)格昂貴的土地，而是選擇地廣價(jià)廉的土地進(jìn)行房屋建設(shè)。

    李嘉誠(chéng)將置地作為自己超越的目標(biāo)，不懼置地公司已經(jīng)發(fā)展壯大、規(guī)模成熟。他下定決心一定會(huì)超越置地，就努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。置地是上市公司，那就將長(zhǎng)江也發(fā)展為股份公司，一步一步地追趕上去，然后超越。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，到1979年，從擁有的樓宇物業(yè)和地盤(pán)的面積來(lái)看，李嘉誠(chéng)擁有1450萬(wàn)平方英尺，而置地公司擁有1300萬(wàn)平方英尺的面積。李嘉誠(chéng)最終實(shí)現(xiàn)了超越置地公司這一目標(biāo)，成為香港名副其實(shí)的地產(chǎn)大王。

    在一次會(huì)議上，李嘉誠(chéng)問(wèn)道：“你開(kāi)車(chē)進(jìn)加油站后最想做的事情是什么？”底下眾人異口同聲回答：“加油！”李嘉誠(chéng)聽(tīng)了之后臉上露出失望的表情，眾人又開(kāi)始七嘴八舌地補(bǔ)充道：喝水、休息、吃東西、上廁所……李嘉誠(chéng)告訴大家：“開(kāi)車(chē)進(jìn)加油站的人，最想做的應(yīng)該是早一點(diǎn)離開(kāi)，朝著目的地繼續(xù)他的旅程?！崩罴握\(chéng)是想說(shuō)，人做事當(dāng)然有著無(wú)數(shù)的具體目的，但他們必須從屬于一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)。

    因?yàn)橐恢币詠?lái)，李嘉誠(chéng)都有著始終不變的遠(yuǎn)大目標(biāo)，他在一次又一次解決難題中不斷成長(zhǎng)，也日漸成熟自信，所以才能成就他今日輝煌的一切。如果當(dāng)初李嘉誠(chéng)沒(méi)有胸懷大志，那么他很可能現(xiàn)在只是一個(gè)熟練的推銷(xiāo)員；如果在小有成就的時(shí)候故步自封、沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)取，那么他很可能只是一個(gè)小廠的老板；如果他沒(méi)有把目光著眼于全球，樹(shù)立走向世界的目標(biāo)，那么世界華人首富很可能與他無(wú)緣。一個(gè)商人到底有沒(méi)有前途，取決于他的開(kāi)拓意識(shí)和遠(yuǎn)大眼光。做大事者必有堅(jiān)忍不拔之志，再大的困難也會(huì)輸給耐心和毅力，只要能堅(jiān)持不懈，很難不成功。

    ● 李嘉誠(chéng)智慧

    在猶太人中，流傳著這樣一句格言：“希望完成自己所能的是人，希望完成自己所希望的是神?！边@句格言是說(shuō)，想要成就一番事業(yè)，就一定要有崇高的目標(biāo)，以超越自我，取得杰出的成績(jī)。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，目光一定要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，想要讓企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展，就要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，看似無(wú)法實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo)，然后在壓力之下產(chǎn)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

    與李嘉誠(chéng)一樣，馬云也一直心懷遠(yuǎn)大目標(biāo)。他不止一次說(shuō)過(guò)：“我們絕對(duì)是放眼世界的，真正做到打到全世界去?！笨恐@份為了理想永不熄滅的激情，馬云完成了一個(gè)又一個(gè)看似不可能完成的目標(biāo)。他曾提出在2003年，保證阿里巴巴全年要贏利1億元。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，誰(shuí)也不敢夸下這樣的“?？凇?，但馬云敢，他不但敢說(shuō)，還敢做。當(dāng)年底，這個(gè)看似不可能完成的目標(biāo)被完成了。

    2004年，馬云夸下了更大的“?？凇?，他說(shuō)要實(shí)現(xiàn)每天贏利100萬(wàn)。當(dāng)年底，這個(gè)目標(biāo)又實(shí)現(xiàn)了。

    到了2005年，馬云說(shuō)阿里巴巴每天繳納稅款要達(dá)到100萬(wàn)元。

    ……

    時(shí)至今日，馬云成功了，他成功地站到了世界的舞臺(tái)上，大放光彩，阿里巴巴成為了全球人都知曉的大型企業(yè)。如果馬云當(dāng)初沒(méi)有制定站到世界舞臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那可能也就沒(méi)有今天的阿里巴巴。

    羅森沃德是一名靠服裝生意起家的富豪，是美國(guó)著名零售業(yè)公司西爾斯-婁巴克的股東，同時(shí)他還是全美20 世紀(jì)商界風(fēng)云人物。

    中學(xué)畢業(yè)后，由于家庭環(huán)境不好，羅森沃德不得不輟學(xué)到一家服裝店做雜工，以賺錢(qián)補(bǔ)貼家用。工作一段時(shí)間后，羅森沃德就確立了自己的奮斗目標(biāo)—當(dāng)一家服裝店的老板。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他在工作中留心學(xué)習(xí)和注意行業(yè)動(dòng)態(tài)，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，他沒(méi)有氣餒，而是繼續(xù)潛心修煉自己，一面到服裝設(shè)計(jì)學(xué)校去學(xué)習(xí)，一邊進(jìn)行服裝市場(chǎng)考察，特別是對(duì)世界各國(guó)時(shí)裝進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟后，羅森沃德重整旗鼓，因?yàn)橛辛顺渥愕臏?zhǔn)備，再加上他的服裝設(shè)計(jì)款式多，新穎精美，很快博得了客戶(hù)的欣賞，生意逐漸變得十分興旺。兩年后，羅森沃德把自己的服裝加工店擴(kuò)大了數(shù)十倍，最終聲名鵲起。

    羅森沃德的經(jīng)歷告訴我們，企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲得成功，管理者就要有大的目標(biāo)。將目標(biāo)當(dāng)作自己奮斗的方向，并持之以恒地堅(jiān)持，最終，他就一定能夠收獲成功。