“馮，你還是不想接受專訪？”

    “現(xiàn)在這個敏感的時候，還是算了吧，公關(guān)公司不也是這個意見嗎？”

    雖然沒有類似上市時保持靜默那樣的要求嚴(yán)格，但對公司購并過程中信息的披露，美國相關(guān)機構(gòu)同樣有非常嚴(yán)格的要求。

    “在還沒有最后成功之前，我們最好還是保持低調(diào)，”

    雖然進度看來喜人，雖然聘請的那些外部公司，對正在進行的審批，非常樂觀，作為領(lǐng)頭人的馮一平，卻始終不敢掉以輕心。

    這會大肆宣傳，很有可能激發(fā)一些原本不關(guān)心硬幣之星的人和公司，喲，它原來是一家前景這么好的公司？

    搞不好就引出一個第三方來。

    那樣可真是搬起石頭砸自己的腳。

    雖然在合并協(xié)議里，關(guān)于交易的確定性，以及發(fā)生重大不利事件時的撤離方案，以貝克·邁肯思事務(wù)所為首的法律顧問，寫進去了不少對馮一平有利的條款。

    比如，雙方都做出了non-soli(不主動招攬)承諾，即任一方不得主動去招攬任何第三方，而達成不同于雙方合并交易的其他交易。

    不主動招攬承諾是對交易確定性保障的重要保證。

    但是，對于硬幣之星來說，如果在最后批準(zhǔn)前，出現(xiàn)了更高的報價，從硬幣之星董事會的fiduciaryduty（受托責(zé)任）角度來講，他們有義務(wù)與更高報價方締結(jié)交易。

    “fiduciaryout”(受托責(zé)任出口)條款成為上市公司必須要的條款，硬幣之星在合并協(xié)議中，對受托責(zé)任出口進行了要求。

    從door的角度看，受托責(zé)任出口的其他交易如果達成，他有權(quán)要求硬幣之星補償3000萬美元的現(xiàn)金。

    但是哪怕是補償3個億美元，馮一平依然不會同意，因為這次收購，是自己一些列布局的開始，是關(guān)系到自己的設(shè)想能否成功的關(guān)鍵所在，他完全不能接受失敗的結(jié)果。

    “邀請一些知名的媒體朋友過來的時候，我對他們做了一些承諾，”布坎南說。

    “跟他們解釋解釋，類似的采訪，以后再安排，這一次，我們就算是欠賬，”

    “既然你不愿意，從大局看，又可能影響到審批，那我尊重你的意見，至于那些記者，我來搞定，”

    “謝謝，”

    “不過馮，這次我不勉強，但是，等這次購并成功結(jié)束以后，你是不是可以去上一次脫口秀？”

    “呵呵，”馮一平干脆放下手上的工作，看著布坎南，“這才是你的目的吧，”

    “是，這是我的目的，”布坎南也不避諱，“你不是一向堅持和提倡，整合所有能整合的資源，來為公司服務(wù)嗎？我認(rèn)為，在宣傳公司這個問題上，你就是最優(yōu)質(zhì)的資源，”

    原本他也不用這么費勁，但誰叫他老板是中國人呢？

    在他還未成名以前，他倒是到處演講，從常春藤高校，到企業(yè)家俱樂部，再到一些行業(yè)協(xié)會，甚至還有一些公司。

    但等他在在美國的聲望日隆之后，年紀(jì)輕輕的馮一平，和布坎南了解的其它中國人一樣，越是成功，名氣越大，越不喜歡在公眾面前露面。

    可這是在美國。

    美國是一個推崇個人主義，崇拜英雄的國度，這么好的條件，為什么不利用？

    “好吧，我答應(yīng)你，不過布坎南，以后類似的事，你直接跟我說就可以，你的意見，我還是能聽得進去，”

    “好的，我也一定改正，”布坎南答應(yīng)得很爽快。

    但他自己清楚，這樣的習(xí)慣，應(yīng)該很難改變。

    之前作為大人物的幕僚，布坎南讓人接受自己的意見，一向比較委婉，追求的就是類似潤物細(xì)無聲的效果，當(dāng)面直說，這不是他行事的風(fēng)格。

    “你忙，我去聯(lián)系那些欄目組，”

    “等等，別急，”馮一平小心的把門關(guān)緊，“現(xiàn)在，后續(xù)的工作也到了展開的時候，”他壓低聲音說，“你原來接觸過麥當(dāng)勞的高層嗎？”

    “麥當(dāng)勞？”布坎南想了一下，“還真巧，去年底臨危受命的老吉姆，我們以前打過不止一次交道，”

    曾經(jīng)美國和美國文化的象征，快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞，這兩年的日子，真叫一個難過，自98年以來，公司股價共縮水達到驚人的70%，股票市值損失近200億美元之巨！

    
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