?更新時間：2012-07-15

    不管王一明幾個人是否同意，在楚振邦做出最終決定的情況，同時又面臨著外部壓力的情況下，西城時尚對哈市國麻一廠的收購還是進入了正式議定環(huán)節(jié)。

    在確認了西城的確有意收購國麻一廠的意見后，北疆省的主要負責人很快趕到北京，匯同體改委、紡織工業(yè)部具體操作這件事的工作組與西城時尚展開具體的談判。

    收購一家現(xiàn)有職工近萬人的國有企業(yè)，這樣的操作過去西城還沒有接觸過，其中涉及到的問題五花八門，復雜的令人頭疼。其中幾項比較重要的事，首先就是離退休職工的安排問題，其次是企業(yè)在崗職工的去留問題，再次是企業(yè)現(xiàn)有領導干部的去留問題，剩下的還有諸如資產(chǎn)的會計核算、企業(yè)原有銷售渠道的整合、進出口配額的調(diào)整歸并等等等等。至于說收購了國麻一廠之后，今后西城將如何發(fā)展它，如何讓它扭虧為盈，這些問題現(xiàn)在根本顧不上考慮，畢竟這家企業(yè)是人家硬塞過來的，西城原有的發(fā)展計劃中并沒有這一項內(nèi)容。

    直到四月底，整整一個四月份，楚振邦就為這件事滯留在北京，西城的首席談判代表就是他自己，而整個談判團隊中，除了來自香港大公律師事務所的兩名律師以及來自新加坡安永會計師事務所的四名會計師之外，剩下的三四個人就是目前西城全部的班底了。

    為了這一次的收購談判，楚振邦請來大公律師事務所的律師還可以理解，畢竟大公是西城的關聯(lián)法律咨詢方，而來自新加坡的安永會計師事務所，卻是在談判前才剛剛與西城達成合作意向的。之所以引入安永這樣一家國外的會計師事務所，楚振邦當然有他自己的考量，其中最直接的兩個原因：一是他信不過國內(nèi)目前所謂的那些會計師事務所，在他看來，目前國內(nèi)的會計師事務所太不正規(guī)，他們弄出來的報表、資產(chǎn)結(jié)算賬目，除了其中的日期可以相信之外，其他的都不可信。第二個原因，此次并購哈市國麻一廠，西城注定是要吃虧的，這個虧他可以吃，但必須吃在明處。后世都說收購國企充滿了貓膩，誰參與到類似的事里，回頭就被人指著鼻子說是官商勾結(jié)，侵吞國有資產(chǎn)。西城在收購國麻一廠這樁并購案中賺不到任何便宜，甚至還得承受一筆損失，楚振邦引入安永做資核，就是為了把一切都擺在明處，徹底消除隱患——孫子可以當，但不能當了孫子，回頭還讓那些當爺?shù)闹钢亲恿R娘。

    到四月初，西城收購哈市國麻一廠的協(xié)議正式達成。在企業(yè)原有離退職工的安置問題上，北疆省民政、輕工部門將拿出一筆資金，以向每位離退職工一次性支付2萬元的形式，結(jié)清他們?nèi)康耐诵萁?、醫(yī)療費。對此，楚振邦說不出什么，他只能在心里替這些為國家四化建設操勞半生的離退職工們悲哀了。

    對目前還在廠的職工，協(xié)議中也做了規(guī)定，凡四十歲以上的基層職工，一律本著“職工自愿”的原則，采取買斷工齡的辦法處理。但在年齡與“職工自愿”的條件之外，相關部門又對國麻一廠現(xiàn)有的廠領導班子下了硬性指標：兩個月的時間內(nèi)，國麻一廠現(xiàn)有的八千職工必須精簡到三千，也就是說，“自愿”下崗，買斷工齡的職工人數(shù)必須在五千以上。

    一個國麻一廠的并購，直接帶來的下崗失業(yè)、生活無著的人數(shù)就有近兩萬，這還是國企改革剛剛起步的九一年，在這其中，楚振邦已經(jīng)能夠隱約看到前世的某些印象深刻的景象。

    對國內(nèi)的國有企業(yè)改革，楚振邦不想過多的褒貶，畢竟這里面存在一個體制造成的弊端，大批類似國麻一廠這樣的老牌企業(yè)已經(jīng)積重難返，不徹底改革不行了。但最主要的問題在于一點，那就是在企業(yè)改革開動之前，是不是有必要先建立起一套完善或是較為完善的社會保障體系。

    偉人曾經(jīng)說過，國內(nèi)的改革沒有先例，無處借鑒，就是摸著石頭過河。這一點沒有錯，同樣的，這句話后來也變成了一種推脫錯誤的最有力論據(jù)，與這個論據(jù)相配合的一個詞叫做“陣痛”。轟轟烈烈的國有企業(yè)改革，數(shù)以億計的工人下崗失業(yè)，社會矛盾逐日激化，我們才意識到需要建立一套完善的社會保障體系，而在這套體系建立起來之前下崗的人，對不起，忍受陣痛吧。醫(yī)療改革將全國的醫(yī)療體系推向市場，十年下來，出現(xiàn)了“一病回到解放前”的局面，我們才意識到需要建立同樣完善的醫(yī)療保障體系，至于這套體系建立起來之前病死的人，對不起，忍受陣痛吧。其他的，教育，住房，無一不是如此，于是改革開放三十年，最突出的成績不是民生的改善，而是國家一年財政收入超過十萬億，國家資本主義的發(fā)展登峰造極。

    即便如此，國內(nèi)總能看到的一種言論還是大行其道：我們用占世界百分之七的耕地養(yǎng)活了占世界百分之二十的人口——也不知道上上下下的國家公務員們每年耕幾畝地，收多少糧食。

    牢騷似乎扯得有點遠了，不過楚振邦在并購國企這種事情上，的確是加了十二分的小心，短期內(nèi)的資產(chǎn)膨脹、事業(yè)擴張卻會帶來政治、司法等諸多方面的隱患，前世，他在這方面的體會良多，所以重生之后，他是等閑不會去碰的。

    作為并購、持股協(xié)議的一項內(nèi)容，輕工集團公司方面需要西城時尚在協(xié)議簽訂之日起，就開始著手組建西城時尚集團的董事會，按照這年月國內(nèi)的說法，這種改組的過程就是股份制的過程。楚振邦作為持股將近百分之四十的大股東，將出任董事會的首任董事長，另外，其他的兩個持股方，安東以及輕工集團公司也將按照各自的持股比例在董事會內(nèi)安排各自安排一名董事。

    為了加強董事會對集團事務的有效管理，以防止腐敗、加強決策的專業(yè)性和客觀性，按照輕工集團公司的建議并在獲得安東的許可之后，西城時尚集團還將擴大董事會的規(guī)模，在以楚振邦為董事長外加安東與輕工集團公司各自安排的常務董事之外，持股三方還將各自安排兩名非執(zhí)行董事加入董事會?？紤]到將來西城時尚集團還要進一步發(fā)展，很可能還要引入一些中小股東加入，所以從協(xié)議一簽訂開始，董事會就要定期召開股東會。

    就目前西城的持股情況，除了楚振邦、安東以及以輕工集團公司為代表的國有持股之外，還有一小部分股份散在董事會之外，比如說彭勝男、傅淑麗她們手中都有一部分，雖然份額很小，但終歸也是西城的原始股股東。像她們這些人都是有資格參加股東會的，但卻沒有資格進入董事會，正是參與對西城時尚集團的決策管理。

    并購哈市國麻一廠，可以算是西城時尚集團進入國內(nèi)輕紡類國有企業(yè)改革潮流的一項標志，同時，它也可以看做是西城時尚正式開始股份制改造的開始。集團董事會的成立以及隨后投入運轉(zhuǎn)，一方面預示著楚振邦在西城內(nèi)大權(quán)獨攬局面的結(jié)束，一方面也的確標志著這家崛起不到一年的時尚類集團品牌開始進入了正規(guī)化管理運營的全新階段。

    董事會成立后的第一件事，便是任命集團管理高層，身為集團董事長的楚振邦在第一屆董事會的第一次會議上，以全票通過的方式，獲得了集團總經(jīng)理的職務，也就是國外所謂的“ceo”。

    除了楚振邦的職務任命之外，集團在其他人事問題上也做出了部分調(diào)整，傅淑麗過去管理的公關部空架子得到迅速調(diào)整，她在繼續(xù)擔任公關部經(jīng)理的同時，卸去廣州分公司負責人的身份，轉(zhuǎn)而經(jīng)由楚振邦推薦，出任董事會非執(zhí)行董事。張一明是經(jīng)由楚振邦推薦的第二名董事會非執(zhí)行董事，同時，兼任集團副總經(jīng)理，主要負責對外文宣、市場戰(zhàn)略以及營銷等方面的事務。傅小濃的職位變動不大，因為家庭的緣故，她拒絕了楚振邦請她擔任副總經(jīng)理的要求，但接受了設計部門負責人的職務。

    輕工集團派駐在董事會的常務董事名叫常和平，在調(diào)來西城時尚之前，是輕工集團公司的副總經(jīng)理，雖然說如今的輕工集團還不是08年改組后的中國輕工集團，但從級別說算，常和平放到體制內(nèi)也是個副廳級的干部了。這個人雖然不懂的市場運作，甚至對品牌經(jīng)營都沒有多少概念，可要說到玩弄權(quán)柄卻是極有手段的。

    正是看到楚振邦手邊缺少可用的人，常和平便在董事會成立之初，便提出了完備集團部門系統(tǒng)的要求。他就像是一只笑面虎，整天笑咪咪的，跟楚振邦表面上也相處的很融洽，但凡是楚振邦提出的任命人選，他一概表示同意，可那些楚振邦提不出具體人選的部門，他卻是寸土必爭。

    從四月底到五月初，短短半個月的時間，儲運部、工會、客戶服務部、人事管理部、企業(yè)發(fā)展部、采購部等等，諸多部門的經(jīng)理職務幾乎全部安排了常和平推薦的人選，這樣的局面對楚振邦來說非常不利。不過幸好的是，他始終抓住直接對董事會負責的審計部和財務部死死不放，在楚振邦看來，只要抓住這兩個部門，其它的今后都可以慢慢調(diào)整。