鵬城，騰達總部大樓。

    作為直接向集團掌舵人小馬哥匯報的戰(zhàn)略部門，騰達投資在整個騰達內(nèi)部的地位幾乎是獨一檔的，素來被譽為騰達集團之中最神秘的部門。

    據(jù)坊間傳聞，整個部門上下不超過20人，但整個投資團隊基本匯聚了來自海外各大投行的精英，所謂名校背景對于這個部門而言，甚至連敲門磚的資格都達不到。

    而這個部門的誕生，也是源于一場一度轟動了整個華夏互聯(lián)網(wǎng)的「3Q大戰(zhàn)」，當年這場轟動全國的大戰(zhàn)，鬧得可謂是沸沸揚揚，據(jù)傳聞最終還是官方下場調(diào)停，才熄滅了戰(zhàn)火。

    也正是從那個時候開始，騰達痛定思痛，意識到了自身的業(yè)務(wù)短板，從而推動著騰達戰(zhàn)略進入了一個嶄新的投資年代，開啟了屬于自己的「***」。

    因此這個戰(zhàn)略投資部門的投資策略也十分簡單純粹，就是尋找能夠與騰達本身業(yè)務(wù)相結(jié)合的項目，發(fā)揮「1+1大于3」的戰(zhàn)略作用。

    當然，這只是從騰達自身的戰(zhàn)略角度來看，但實際上所起到的效果，往往是大相徑庭的額，至少在外界看來，亦或者是那些被投資的項目眼中……

    騰達的戰(zhàn)略投資，更像是想要將任何對其業(yè)務(wù)有所威脅的萌芽，都統(tǒng)統(tǒng)掐滅在襁褓之中，要么選擇被收編，要么就得考慮，被騰達這個互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上的代價。

    而隨著時間的發(fā)展，如今的騰達戰(zhàn)略投資部門，早已經(jīng)完成了超過537億元的戰(zhàn)略投資，投資項目遍布程序軟件、手機應用軟件、游戲、在線旅游、金融、地圖、電商等十幾個領(lǐng)域。

    這還都是騰達主動向外披露的內(nèi)容，至于沒有對外披露的項目還有多少，顯然就不得而知了。

    但毫無疑問，如果說騰達是一座露在水面上的冰山，那戰(zhàn)略投資部門，就是深藏在水中的那一部分，誰都摸不準騰達的底細。

    這也是獨屬于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的真正底蘊所在。

    而作為騰達戰(zhàn)略投資部門的負責人李朝輝，在騰達集團內(nèi)部的地位自然也就母需多言，僅次于一眾集團元老之下。

    此時的李朝輝端坐在自己的辦公室內(nèi)，饒有興致的翻看著聞學網(wǎng)絡(luò)這個投資項目，同時也注意到了東升投資這個老熟人。

    作為前不久剛跟周東升打過照面的人，李朝輝對于這個年輕人可謂是記憶猶新。

    翻開周東升的豪華履歷，哪怕是身在騰達這一艘巨輪上，李朝輝都不得不感慨一句，此子當真恐怖如斯！

    如若遮掉名字，再模湖掉時間，很難不讓人懷疑，這份履歷是不是哪一位傳奇人物的生平紀實。

    畢竟無論是商業(yè)巨擘，還是政界名人，但凡是翻開其生平紀實，都會讓人萌生一種似乎大家不是在同一個世界的不真實感。

    這些個傳奇人物的人生經(jīng)歷，用平步青云來形容都有點保守，簡直就像是如履平地一般，當然字里行間中蘊含的風險，自然就不是外人所能夠體會的了。

    不過都是一筆帶過的內(nèi)容罷了。

    而對比這些個人物的人生經(jīng)歷，仿佛大家的存在就只是來人世間湊數(shù)，成為那不計其數(shù)的分母，只為襯托那個分子的存在一般。

    因此在李朝輝看來，雖然東升集團才剛剛成立，但顯然已經(jīng)具備著成為巨頭的可能。

    尤其是作為騰達戰(zhàn)略部門的負責人，李朝輝放眼望去，東升投資旗下的那些個項目，看似雜亂無章，但只要稍加梳理就能夠發(fā)現(xiàn)……

    如若將這些項目一一串聯(lián)，已經(jīng)初步具備著一個傳媒生態(tài)雛形！

    從掌握內(nèi)容的東升傳媒，再到自成渠道的短視頻平臺，還有為生態(tài)輸血的游戲產(chǎn)業(yè)，再到對社交電商的投資……

    如果將每個項

    目都視為一塊拼圖，東拼西湊之下，似乎已經(jīng)有了像模像樣的跡象，如果這只是一個偶然，那自然是無心插柳柳成蔭的結(jié)果。

    但如果是有意而為之，那顯然不難看出，周東升這個年輕人的野心有多大，從一開始就已經(jīng)想明白了自己想要搭建一個多大的框架，再一一去尋找對應的項目填充……

    然而到這一步來說，尚且還屬于合理的范疇之內(nèi)，畢竟野心這東西，對于絕大多數(shù)人來說都是人手必備的東西，并不稀奇。

    動輒改變世界，挑戰(zhàn)巨頭，建立新秩序這樣的野心，那都是人之常情，哪怕做不到想一想也不違法不是。

    畢竟誰還沒有過年少輕狂呢？

    只不過有些人付諸行動，有些人成功了，更多人失敗了，而周東升身上最不可思議的一點那就是……精準！

    著名的人生導師卡密爾說過，精準與否，就是屠宰與手術(shù)的區(qū)別。

    縱觀偌大的資本市場，就像是一片浩瀚無垠的海洋一般，甭管是擁有多大體量的投資機構(gòu)，那都是海上的一艘艘漁船。

    想要有所收獲，絕大多數(shù)漁船采取的策略，那不外乎都是「廣撒網(wǎng)」才能夠多捕魚，投資機構(gòu)大小，和資金體量的差距。

    就像是漁船大小與漁網(wǎng)質(zhì)量的差別一般，哪怕是再有名的投資機構(gòu)，也不敢保證自己例無虛發(fā)，每網(wǎng)必中，滿載而歸。

    只不過是有虧就有賺，只要賺的比虧得多，就足以讓這個模式運行下去，倘若能夠網(wǎng)中一頭行業(yè)獨角獸，那就有可能瞬間鳥槍換大炮，一躍成為投資領(lǐng)域中的翹楚。

    縱觀如今投資領(lǐng)域之中的老牌投資機構(gòu)，哪個不是如此這般累積上來的？哪怕是近幾年搭乘時代列車崛起的新貴們，也無一不是如此。

    無論是行業(yè)巨頭，亦或者是投資人，二者之間的關(guān)系就是相輔相成的千里馬與伯樂。

    諸如押中了阿里的軟垠，亦或者是選擇拋售騰達股票的李超人之子，都是業(yè)內(nèi)津津樂道的正反面教材。

    而真正的老牌機構(gòu)，往往都是仰仗于掌舵者的長遠目光，完成一次次虧少盈多的成功戰(zhàn)績，讓資本的雪球不斷翻滾，積累起龐大的資本優(yōu)勢，從而獲得足夠的容錯率。

    哪怕是一時的虧損，也難以撼動這些早已經(jīng)成為行業(yè)礁石的老牌機構(gòu)。

    然而，投資界沒有常勝將軍，即使是巴菲特也不例外，饒是被奉為股神的存在，縱觀其投資生涯依舊有著不少終日打雁，終被雁啄的桉例。

    正所謂常在河邊站哪有不濕鞋，便是這么一個道理。

    也正是因為如此，才凸顯得東升投資這個異類分外的耀眼，畢竟直到目前為止，東升投資依舊保持著常勝將軍的不敗金身。

    甚至每個投資項目帶來的投資回報率，都是令人側(cè)目的低成本高回報的增長曲線，實在是令人咋舌。

    這么一顆在投資領(lǐng)域之中冉冉升起的新星，如同一柄精準的手術(shù)刀，展示著一種分外優(yōu)雅的投資方式。

    「同樣是二十歲出頭，差距怎么就這么大呢？這要是我兒子就好了。」李朝輝不由感慨了一句，想起自家那個年齡相彷卻「不成器」的兒子，不由搖了搖頭。

    頗有幾分「生子當如孫仲謀」的意思，剎那間仿佛與當年的曹賊隔著歷史長河，遙相呼應。

    回過神來，李朝輝將注意力放到聞學網(wǎng)絡(luò)這一個項目上，隨著短視頻行業(yè)的急劇升溫，行業(yè)前景逐漸明朗，潛力也逐漸體現(xiàn)出來。

    而原本早已經(jīng)率先進場布局的騰達，也因為錯估了時代風口，在直播和短視頻這一時代岔路口面前，將方向盤向左打死，一頭扎進了直播領(lǐng)域之中，放棄了早已經(jīng)成型的微視短視頻。

    不難看出，騰達之所以做

    這么一個二選一的抉擇，最大的原因還是直播能夠充分發(fā)揮騰達業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，讓騰達開枝散葉，發(fā)揚光大。

    畢竟彼時的游戲直播，幾乎成為整個直播行業(yè)的代名詞，相比之下偏向于生活化的短視頻，與騰達業(yè)務(wù)的相性不太匹配，潛力方面更是乏善可陳。

    然而這就像是邏輯謬誤里的「假兩難推理」一般，看似提出少數(shù)選項，從中二選一，但這些選擇并未涵蓋所有的可能性。

    并且凡事不見得就非得做出二選一的抉擇，「全都要」同樣是一個選項，時代風口同樣如此，有時候也會「雨露均沾」。

    因此當短視頻行業(yè)抬起頭來時，騰達顯然迅速意識到了自己戰(zhàn)略上的失誤，為了不再重演自己在電商賽道上的失誤。

    騰達直接將對短視頻行業(yè)的重視程度提升到了戰(zhàn)略層次，企圖做出多重舉措，企圖亡羊補牢，力求不讓電商領(lǐng)域的遺憾再次梅開二度。

    不光是有意向投資短視頻行業(yè)頭部，同時也在集團內(nèi)部重啟了「微視」項目，重新組建團隊，意圖恢復原本「微視」在短視頻領(lǐng)域之中的輝煌。

    要知道早在2013年上線，借助著春節(jié)活動這一流量風口，在騰達社交體系的扶持之下，微視就一飛沖天，迅速積累起了千萬用戶體量！

    幾乎與彼時的快手不分伯仲，一步登天來到了行業(yè)頭部的位置之上，要不是被騰達戰(zhàn)略放棄，以騰達一貫的作風來看，只需要稍稍來個「騰達三步走」的戰(zhàn)略。

    多半也就沒有快手什么事情了。

    也就不會落得如今這般下場，還得反過來選擇投資行業(yè)頭部，以此進一步完善自身生態(tài)。

    因此，騰達戰(zhàn)略部門早已經(jīng)跟快手方面搭上線，表露了投資意向，只不過快手方面的態(tài)度還比較曖昧，暫時沒有接下騰達拋出的橄欖枝。

    畢竟騰達的錢，可不見得好拿。

    對此，騰達自然也沒有選擇一棵樹上吊死，而美拍方面的母公司，已經(jīng)進入了IPO流程，開始狂奔在上市的道路之上。

    已然喪失了投資價值，而迅速嶄露頭角的聞學網(wǎng)絡(luò)，無論從哪個角度來看，無疑都是更加合適的選擇。

    雖說在上一輪融資之中，豬廠已經(jīng)先一步入局，而騰達素來與豬廠在投資方面仿佛有著「井水不犯河水」的君子協(xié)議一般，鮮少看到兩家登上同一艘船。

    不過，前不久的拼夕夕顯然就是這么一個例外。

    俗話說有一就有二，既然都已經(jīng)打破了這個常規(guī)，那也就無所謂再多一個兩個，反正有錢大家一起賺。

    總不可能因為有豬廠的存在，騰達就會放棄這么一個誘人的項目吧？

    體制內(nèi)或許有避嫌一說，但是在利益至上的資本市場上，顯然沒有這個說法，哪怕是有天大的過節(jié)，在足夠的利益面前，都能夠摒棄前嫌，握手言和。

    在這里沒有永恒的朋友，唯有永恒的利益。

    尤其是眼看著抖音和A

    就像在下沉市場里殺出一條血路，在電商格局里撒開一個口子的拼夕夕。

    而隨著短視頻領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)即將打響，各路投資機構(gòu)也是抓緊機會紛紛入場。

    沒有什么比這個時候，更加適合「趁火打劫」了。

    而原本還能夠與騰達周旋曖昧的快手，此時此刻也有些坐不住了。

    燒錢大戰(zhàn)一旦打響，為了保住自己行業(yè)頭部的地位，快手也得硬著頭皮跟進。

    行業(yè)內(nèi)卷一旦開始，所有人都無法幸免，不然就只能眼睜睜看著別人一點點的完成「后來居上」的壯舉。

    沒有誰會心甘情愿的充當別人的墊腳石，快手自然也是如此。

    只不過此一時彼一時，當快手坐不住主動找上門后，也就意味著攻守易位。

    這下輪到騰達掌控主動權(quán)，在二者之間慎重考慮考慮了。

    一時間，短視頻行業(yè)的格局，在頭條系化身攪屎棍的強勢攪動之下，愈發(fā)撲朔迷離了起來。

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