私人企業(yè)要想搭建起一個(gè)支付平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付尚未普及的當(dāng)下，審核條件并不是很嚴(yán)苛，只需要滿足兩個(gè)條件就行。
第一個(gè)條件，自然是支付憑證，這點(diǎn)有馮家偉的牽線搭橋，審批下來不算困難。
另一個(gè)條件，則是打通銀行體系。
這才是一個(gè)相當(dāng)耗時(shí)耗力的過程！
究其本質(zhì)，支付平臺(tái)無非就是一個(gè)開設(shè)在銀行里的賬戶，用戶的所有網(wǎng)上支付和轉(zhuǎn)賬手續(xù)，都是直接與這個(gè)賬戶進(jìn)行對(duì)接。
而這無法避免的一個(gè)問題，就是跨行等手續(xù)費(fèi)的問題。
如果用戶的銀行賬戶，與支付平臺(tái)的賬戶，并不是同行同市，資金的進(jìn)入和轉(zhuǎn)出，都是需要手續(xù)費(fèi)的。
顧恒沒那么大能耐，可以讓全國(guó)所有銀行將這些手續(xù)費(fèi)給省去，事實(shí)上別說是他，就算是馮家偉，甚至是他老子出面，也不可能做到。
要想省掉這部分費(fèi)用，只有兩條路可走，一是可以讓銀行覺得你能夠給他帶來利益，主動(dòng)幫你免去這筆手續(xù)費(fèi)。
另外一條路，就必須花費(fèi)時(shí)間和精力，去鋪設(shè)一個(gè)相當(dāng)龐大的網(wǎng)絡(luò)體系，在各省市的支行開設(shè)公司的賬戶，從而進(jìn)行統(tǒng)一管理。
當(dāng)然，在眼下，還無需如此快的去推動(dòng)這一切，因?yàn)槎唐趦?nèi)，它是立足于恒創(chuàng)科技的交易平臺(tái)，為其服務(wù)的。
而恒創(chuàng)科技的交易平臺(tái)，本身就是收取手續(xù)費(fèi)用的，在交易平臺(tái)上收取手續(xù)費(fèi)，并不會(huì)造成多大影響。
但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，要想把支付平臺(tái)做大做強(qiáng)，并把它推廣出去，打通所有的銀行體系，實(shí)現(xiàn)資金流入的轉(zhuǎn)出完全免手續(xù)費(fèi)，這是一個(gè)必不可少的階段。
很簡(jiǎn)單的道理，如果今后有其他的支付平臺(tái)出現(xiàn)，無論是資金的流入還是轉(zhuǎn)出，都是免費(fèi)，你的卻要收取手續(xù)費(fèi)，你拿什么和別人的競(jìng)爭(zhēng)？
自己墊錢？
幾千人還撐得住，幾萬人就壓力頗大了，當(dāng)基數(shù)再次變大，成為數(shù)十萬甚至是更多，那真不是一般公司可以撐得住的。
前世的騰訓(xùn)搞微信紅包時(shí)，不就是個(gè)很好的例子？免費(fèi)沒多久，就發(fā)公告出來，說因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本太大，取現(xiàn)時(shí)要收取一定手續(xù)費(fèi)，結(jié)果導(dǎo)致罵聲一片。
好在，顧恒未雨綢繆，早就有了自己的可行性方案。
因?yàn)閺氖贾两K，他都沒想過靠自己的力量，去實(shí)現(xiàn)支付平臺(tái)的宏偉藍(lán)圖。讓他憑借自己一人之力，去打通銀行所有渠道體系，也壓根沒那么多精力和時(shí)間。
因此，他得找盟友，對(duì)象則是前段時(shí)間在西湖論劍的小馬哥。
明年，也就是03年，是小馬哥的淘寶正式面世的時(shí)候，而他的網(wǎng)站要想發(fā)展起來，一個(gè)充當(dāng)信用中介的支付平臺(tái)，是無論如何也少不了的。
顧恒只要提前把支付平臺(tái)做出來，立足于愛網(wǎng)游交易平臺(tái)的眾多線上付費(fèi)用戶，到時(shí)找上門去，小馬哥不可能不動(dòng)心。
我把支付平臺(tái)免費(fèi)給你用，動(dòng)不動(dòng)心？
我支付平臺(tái)上有眾多習(xí)慣于線上支付的用戶，動(dòng)不動(dòng)心？
我再低價(jià)賣給你一個(gè)淘寶域名怎么樣？多好的名字，簡(jiǎn)直就是專為c2c模式而誕生的名字啊，動(dòng)不動(dòng)心？
還不動(dòng)心，我把支付平臺(tái)的一部分股份低價(jià)轉(zhuǎn)讓給你，這下總成了吧？你也是股東，大家一起合作總沒的說了吧？
手握著這些底牌，顧恒還愿意和小馬哥一起分享支付平臺(tái)這塊蛋糕，他有很大的信心，忽悠住小馬哥和他一起玩。
可是，真的愿意分享嗎？
當(dāng)然不愿意，可不舍，就沒法得！
要想把支付平臺(tái)做大，它的最佳生存土壤，就只有根植于電子商務(wù)平臺(tái)，沒有巨額的資金沉淀，它屁都不是。
而不讓小馬哥在支付平臺(tái)上占據(jù)不小比例的股份，就不可能去積極的推廣，而一旦等他意識(shí)到支付平臺(tái)的巨大價(jià)值后，可能轉(zhuǎn)身就會(huì)想辦法把顧恒給踢開。
雖然不愿意承認(rèn)，但顧恒卻無法否認(rèn)，離開電商模式的支付平臺(tái)，不能說一無是處，但要想做到前世的支付寶那樣成功，基本不可能。
細(xì)數(shù)一下，前世到2016年，國(guó)內(nèi)的支付平臺(tái)也不少，什么寶，什么寶的一大堆，可支付寶卻始終只有一個(gè)。
不是小馬哥太妖孽，而是他的淘寶，才造就了支付寶。
想想騰訓(xùn)，論公司體量，前世的騰訓(xùn)不下于阿里吧？
可你讓它再弄一個(gè)支付寶出來，你看它能不能做到。
論用戶，微信和扣扣的使用者，絕對(duì)遠(yuǎn)比支付寶的使用者多，而騰訓(xùn)的一些相關(guān)充值項(xiàng)目，如騰訓(xùn)視頻會(huì)員，微信紅包，扣扣紅包，騰訓(xùn)游戲，扣扣會(huì)員等，加起來的使用人數(shù)也絕不比逛淘寶的人少。
可騰訓(xùn)卻是無論如何都做不出第二個(gè)支付寶，不是實(shí)力不夠，而是沒有那個(gè)基因，這不是努努力就能夠改變的。
是以，在顧恒沒可能去截胡淘寶的前提下，他要想把支付平臺(tái)這個(gè)項(xiàng)目的潛力挖掘到最大，只能去和小馬哥合作。
甚至，為了這個(gè)合作，他還得提前做一些準(zhǔn)備，盡可能的增加自己的籌碼。
這是顧恒的策略，以支付平臺(tái)為誘餌，把小馬哥勾引過來，然后由對(duì)方去把支付平臺(tái)做起來，而他就只需要享受最后的成果就行。
前世的日本軟銀集團(tuán)，斥資幾千萬美金投資阿里，最終收獲了上千倍的回報(bào)，一度被稱為本世紀(jì)最成功的投資。
顧恒沒那么多錢，當(dāng)不成阿里的股東，于是只好退而求其次，切入支付平臺(tái)這個(gè)項(xiàng)目，從中進(jìn)行牟利。
仗著先知，肆意的攫取本該屬于別人的成果，覺得羞恥嗎？
有一點(diǎn)，也僅僅只是一點(diǎn)。
人不為己，天誅地滅，要是眼前明明有著這種千載難逢的機(jī)會(huì)，卻不去牢牢抓住，那才是真的腦袋被門給擠了。
顧恒寧愿可恥一點(diǎn)，卻不想去當(dāng)個(gè)傻子。
膽大心細(xì)臉皮厚，這是顧恒一直謹(jǐn)守的原則。
人有多大膽，地有多大產(chǎn)，這話固然不對(duì)，可要是一點(diǎn)膽子都沒有，卻想著成就輝煌，那是癡人說夢(mèng)。
心細(xì)一點(diǎn)，則能保證他走的更穩(wěn)當(dāng)一點(diǎn)，沒有足夠的智慧和能力，就只能更加的細(xì)心謹(jǐn)慎，才不至于被人坑，守好自己的成果。
臉皮厚，這才是橫掃一切的根本，再世為人，既然不想走前世的那條老路，就只能頂著一張厚臉皮，用一切不超出法律底線的手段，去為自己和家人謀劃一個(gè)美好的未來。手機(jī)用戶請(qǐng)瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。