石廣勇咳嗽了一聲，面無(wú)表情的說(shuō)了一句‘知道了’。
石廣勇說(shuō)話的同時(shí)，旁邊一直沒(méi)說(shuō)話的曾濤，則拿著她不知道什么時(shí)候摸出來(lái)的手機(jī)，快速的編輯著短信。
盡管電話掛掉了，但桃乃穆香內(nèi)還是緊緊的捂著小嘴，一副生怕自己發(fā)出聲音壞了丈夫的大事一般。
此刻，她的心里也是翻起了驚濤駭浪。
這是……
桃乃穆香內(nèi)迅速的在腦子里厘清著脈絡(luò)。
好像也對(duì)。
就在這個(gè)時(shí)候，房子的門(mén)從外面被人用鑰匙打開(kāi)了。
一個(gè)雙馬尾蘿莉自顧自的進(jìn)了屋，在玄關(guān)的地方很是熟練的換著拖鞋，然后沖著門(mén)內(nèi)喊了一聲，
“曾媽媽?zhuān)襾?lái)了~！今天吃啥好吃的？”
……
鵬城，興天下產(chǎn)業(yè)園。
夜晚的八點(diǎn)，園區(qū)里除了裝配車(chē)間是燈火通明外，辦公大樓的頂樓的房間依然亮著燈。
不是所有的老板，晚上都可以燈紅酒綠的。
事實(shí)上企業(yè)規(guī)模越大，領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)酬越少，特別是IT行業(yè)為核心的新興產(chǎn)業(yè)更是如此。
很多不必要的應(yīng)酬，是可以讓別人去的。
興天下集團(tuán)的董事長(zhǎng)伍陸軍，也過(guò)了那個(gè)追求聲色犬馬的階段了。
當(dāng)然，更大的原因是，去庫(kù)存化周期中的IT企業(yè)，其實(shí)都很苦逼，而堅(jiān)持‘平價(jià)策略’的興天下集團(tuán)，則是格外的苦逼。
興天下集團(tuán)能夠在紅海一片的IT市場(chǎng)上殺出重圍，成為幻想集團(tuán)的眼中釘，最大的秘訣就是‘成本領(lǐng)先’戰(zhàn)略。
每一分錢(qián)的利潤(rùn)，都是從成本和周轉(zhuǎn)速度里省出來(lái)的。
成本好說(shuō)，重點(diǎn)是周轉(zhuǎn)速度。
相比幻想集團(tuán)那金融化、深度化和科學(xué)化的供應(yīng)鏈，興天下集團(tuán)受限于資金實(shí)力，它是由董事長(zhǎng)伍陸軍親自掌控供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)從而達(dá)到提高周轉(zhuǎn)速度的。
從渠道銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造到零部件供應(yīng)等，全是伍陸軍親力親為。
民營(yíng)企業(yè)獨(dú)斷專(zhuān)行一言堂的特性，在這個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢(shì)。
這就提高了效率，節(jié)約了時(shí)間，讓興天下集團(tuán)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化時(shí)，能夠快速響應(yīng)并落實(shí)到位。
甚至伍陸軍還規(guī)定了一個(gè)‘5小時(shí)快速反應(yīng)制度’。
即，當(dāng)市場(chǎng)上的某項(xiàng)信息發(fā)生變化時(shí)，這條信息必須以最快速度從終端反饋回興天下集團(tuán)董事長(zhǎng)處，而后高層對(duì)該信息進(jìn)行判斷分析并做出決策，然后其相應(yīng)決策再以同樣速度傳達(dá)到終端并向市場(chǎng)公開(kāi)，整個(gè)信息鏈往返時(shí)間不得超過(guò)5個(gè)小時(shí)。
因此他們總是能快速的、大規(guī)模的推出消費(fèi)者普遍需要的產(chǎn)品，而不會(huì)擔(dān)心技術(shù)上的更新?lián)Q代引起滯銷(xiāo)。
但是，這個(gè)制度不僅是會(huì)讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)苦逼，也會(huì)讓基層員工每天日子過(guò)得生不如死。
每天晚上8點(diǎn)以前，全國(guó)30多個(gè)分公司的當(dāng)日銷(xiāo)售情況、庫(kù)存情況、生產(chǎn)情況都必須上報(bào)到伍陸軍這里。
多少產(chǎn)品賣(mài)掉了，多少產(chǎn)品沒(méi)賣(mài)掉，多少產(chǎn)品在路上……掌握第一手信息的，是他這個(gè)董事長(zhǎng)。
他的決策速度，決定了興天下集團(tuán)的辦公效率。
當(dāng)然，也決定了興天下集團(tuán)的上限。
不過(guò)，這也符合其定位于中低端客戶的策略，并不是要提供最領(lǐng)先的技術(shù)，而是要與高端市場(chǎng)形成差異化。
此時(shí)，伍陸軍掛掉了電話，將手機(jī)隨意的扔在桌上，嘴里罵了一句‘娘希匹的智柳老王八蛋，他怎么還不去死！’
坐在他對(duì)面的公司總經(jīng)理路振宇是想笑又不敢笑的。
伍陸軍扔過(guò)去一支煙，自己叼著點(diǎn)燃，而后老板椅往后一靠，雙手放在腦后，一雙腳卻翹在了桌上，斜斜的癱著。
半響，他吐出一圈，“剛剛你也聽(tīng)到了小半，老路，你什么看法？”
他在接聽(tīng)智柳電話的時(shí)候，路振宇正好來(lái)找他，他便開(kāi)了免提，讓他也能聽(tīng)個(gè)大概。
“董事長(zhǎng)，如果要對(duì)炎黃集團(tuán)進(jìn)行毀約……我們的違約金……不好辦啊?！?br/>
20%的違約金，算下來(lái)可不是一個(gè)小數(shù)字，1.4個(gè)多億了。
不過(guò)好在當(dāng)初伍陸軍是為了出口惡氣，基本算是成本價(jià)加個(gè)5%的毛利，以2399元的友情價(jià)提供給炎黃集團(tuán)的，所以炎黃集團(tuán)也不好意思設(shè)置太高的違約金。
20%的違約金其實(shí)也算高了。
但偏偏炎黃集團(tuán)設(shè)置這么高，所有人都能表示理解。
聽(tīng)說(shuō)卿云被幻想撬單旌宇顯卡后，氣得暴跳如雷，對(duì)所有供應(yīng)商寧可加價(jià)都要設(shè)置10倍違約金的，就是怕再被飛單。
此刻，路振宇心知肚明伍陸軍是什么意思。
他也理解伍陸軍想要重塑品牌口碑的想法。
可他覺(jué)得，這么做，太短視了點(diǎn)。
而且風(fēng)險(xiǎn)極大。
卿云不可怕，可怕的是秦家。
但是……
相處多年，路振宇很清楚，自己面前的，是怎樣的一個(gè)人。
你說(shuō)要他短視，別人短短八年時(shí)間便白手興家，在IT這個(gè)百舸爭(zhēng)流的賽道里，建立起了一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模數(shù)十億的IT新勢(shì)力。
從辦電腦培訓(xùn)班到代理銷(xiāo)售電腦配件，再到創(chuàng)立自有品牌的電腦板卡、實(shí)現(xiàn)板卡自主研發(fā)生產(chǎn)，從創(chuàng)立自有品牌的電腦整機(jī)到實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)生產(chǎn)高性能臺(tái)式電腦和筆記本電腦及其周邊設(shè)備，伍陸軍的發(fā)展，相當(dāng)?shù)姆€(wěn)健。
他才是真正走出了‘貿(mào)工技’一體化的路子，將櫻花國(guó)松下幸之助的‘松下模式’成功地應(yīng)用于華國(guó)的實(shí)際，被業(yè)界稱(chēng)之為‘興天下’現(xiàn)象。
何況，在當(dāng)初進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，面對(duì)幻想集團(tuán)等利益相關(guān)方的聯(lián)合絞殺、渠道封鎖下，伍陸軍破局時(shí)那天外飛仙一般的神來(lái)之筆，讓所有人都驚掉了下巴。
將以前板卡銷(xiāo)售商，全部收編，完全采取連鎖的方式來(lái)運(yùn)作其電腦的銷(xiāo)售渠道，一夜之間在全國(guó)各級(jí)市場(chǎng)涌現(xiàn)出2000多家特許經(jīng)營(yíng)連鎖店，就這樣，興天下集團(tuán)打破渠道包圍圈。
而且，這一招不僅僅繞開(kāi)了所有通路，還因?yàn)橹苯用鎸?duì)客戶，大大降低了渠道運(yùn)營(yíng)成本。
鵬城十大杰出青年企業(yè)家、粵東省十大杰出青年、東大校董、客座教授……
這樣的人，再怎么說(shuō)，他也不可能是短視。
興天下集團(tuán)的神舟電腦沒(méi)有分銷(xiāo)商，到2003年6月，全國(guó)有35家分公司34個(gè)辦事處，直接控制、管理2700多家專(zhuān)賣(mài)店，幾乎完全做到了沒(méi)有中間商賺差價(jià)。
神舟電腦的專(zhuān)賣(mài)店是神舟租下來(lái)，以類(lèi)似麥當(dāng)勞式的統(tǒng)一裝修風(fēng)格裝修好了再招經(jīng)銷(xiāo)商，這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存都不需要，費(fèi)用極低，渠道也不需要大量資金。
而后神舟的每種機(jī)型規(guī)定全國(guó)統(tǒng)一的售價(jià)，經(jīng)銷(xiāo)商只管出貨，因此，盡管采取了重資產(chǎn)的類(lèi)直營(yíng)模式，但興天下集團(tuán)不僅沒(méi)有增加成本，反而相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至少省了5%左右的利潤(rùn)消耗，速度還更為可控和高效。
但你要說(shuō)伍陸軍是華國(guó)計(jì)算機(jī)的平價(jià)價(jià)格革命之父，說(shuō)他是個(gè)應(yīng)該記入華國(guó)計(jì)算機(jī)發(fā)展史冊(cè)的英雄，這特么的又太恭維他了。
伍陸軍的發(fā)家，就是一出李逵李鬼傻傻分不清楚的黑吃黑，利用華國(guó)專(zhuān)利審核的漏洞，用自己注冊(cè)的山寨品牌小影霸顯卡成功的剝奪了正版小影霸顯卡，用山寨磐英主板擊敗了正版磐英主板，從而讓自己的發(fā)展走上了快車(chē)道。
而后更是利用世紀(jì)初那個(gè)民智不彰年代里一些蒙昧的思維定式，讓普通老百姓認(rèn)為其生產(chǎn)的神舟電腦和華國(guó)航天的神舟飛船N號(hào)這說(shuō)不清道不明的關(guān)系，為其產(chǎn)品進(jìn)行背書(shū)，從而一炮而紅。
很簡(jiǎn)單，當(dāng)人們習(xí)慣了八依軍烹校、504雪糕這種那個(gè)年代奇葩的存在，伍陸軍卻反向的利用了這點(diǎn)。
在神舟某號(hào)發(fā)射升空的次日，伍陸軍將自己新品電腦的廣告以報(bào)紙的形式，在大街小巷免費(fèi)發(fā)放。
頭版頭條便是一個(gè)碩大的飛船，上面寫(xiě)著‘熱烈慶祝神舟X號(hào)發(fā)射成功’，打開(kāi)報(bào)紙便是記者對(duì)神舟飛船的報(bào)道，以及對(duì)神舟電腦的報(bào)道。
只能說(shuō)，這是一個(gè)不折不扣的混蛋。
伍陸軍聞言卻是深深的看了路振宇一眼，心里琢磨著遲早要換了這老小子。
他知道路振宇有大才，但可惜不是一條心啊。
他一個(gè)董事長(zhǎng)都不在乎名聲，這老小子倒是愛(ài)惜羽毛的很。
怎么，留著好名聲，以后好去下家？
他嘆了口氣，眼下還是只能穩(wěn)住路振宇。
畢竟，總經(jīng)理這個(gè)位置，要找到一個(gè)合適的人，不容易。
“智柳說(shuō)，這筆錢(qián)，他們出。”
伍陸軍這淡淡的語(yǔ)氣蘊(yùn)含的不滿，讓路振宇心里也挺不是滋味的。
他承認(rèn)伍陸軍算是一個(gè)豪杰，但離雄主……在格局上還差得太遠(yuǎn)。
智柳固然是商道教父，但卿云這頭過(guò)江龍又何曾差了？
別人的玩法，相對(duì)于當(dāng)前IT行業(yè)的各家企業(yè)，完全算得上是降維打擊。
他不信伍陸軍看不清楚，否則伍陸軍也不配創(chuàng)下那么大的家業(yè)來(lái)。
但偏偏伍陸軍又是一個(gè)對(duì)所有人都七個(gè)不服八個(gè)不滿的人，他一直對(duì)卿云當(dāng)初接受鳳凰衛(wèi)視采訪時(shí)，就差指名道姓罵興天下集團(tuán)血肉工廠而耿耿于懷。
當(dāng)然更多是嫉妒。
在卿云出現(xiàn)之前，他伍陸軍才是這個(gè)時(shí)代的草根英雄。
但這并不影響伍陸軍當(dāng)初愿意和卿云聯(lián)手，也不影響他此時(shí)和智柳一笑泯恩仇而去坑殺炎黃集團(tuán)。
這不是人格分裂，因?yàn)?，伍陸軍的行事?zhǔn)則便是利益至上。
深知伍陸軍秉性的路振宇聞言也不多說(shuō)什么，只是婉轉(zhuǎn)的提醒了一句，“那就好，董事長(zhǎng)，主要是產(chǎn)業(yè)園二期建設(shè)太花錢(qián)了?！?br/>
伍陸軍聽(tīng)罷也明白路振宇的意思，“你放心，我也是不見(jiàn)兔子不撒鷹的，智柳說(shuō)得天花亂墜，但只要不打錢(qián)過(guò)來(lái)，都是廢話。”
話是這么說(shuō)，但伍陸軍心里還是一跳，路振宇的這句話太及時(shí)了。
剛剛智柳確實(shí)說(shuō)了違約金幻想集團(tuán)來(lái)出，但沒(méi)說(shuō)什么時(shí)候給啊。
“老路，給你配的那輛A6也有些年頭了，我安排安排，過(guò)幾天給你重新?lián)Q一輛A8?！?br/>
伍陸軍表示，他是一個(gè)賞罰分明的人。
再說(shuō)了，那車(chē)五年了，會(huì)計(jì)上折舊已經(jīng)提完了，現(xiàn)在處理剛剛合適。
從財(cái)務(wù)賬上看，這輛車(chē)就一個(gè)3%的殘值，但此時(shí)拿到二手市場(chǎng)上去賣(mài)，則可以賣(mài)到原價(jià)的45%-50%，中間的差價(jià)倒一手可以近似無(wú)損的回到自己的手里，何樂(lè)而不為？
至于給路振宇買(mǎi)輛新車(chē)，上公司的戶，又可以抵稅，很劃算的。
而且路振宇他也不虧啊，免費(fèi)開(kāi)了車(chē)。
但這話聽(tīng)在路振宇的耳里，就是非常雞肋了。
他又不是買(mǎi)不起車(chē)！
還是發(fā)獎(jiǎng)金實(shí)惠點(diǎn)。
何況，他也不喜歡奧迪啊！
奧迪那車(chē)的味道，實(shí)在是太刺鼻了。
不過(guò)，這么多年他也習(xí)慣了伍陸軍的摳門(mén)。
總比前兩年的通報(bào)表?yè)P(yáng)、精神褒獎(jiǎng)好吧。
……
(本章完)
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