12月21號(hào)，匯豐面對(duì)林棋不理不睬，一心增持匯豐股票的行為，開(kāi)始覺(jué)得忍無(wú)可忍，正式通過(guò)發(fā)函表示：

    “如果貴司不停止惡意收購(gòu)，匯豐將會(huì)采取措施。包括將資產(chǎn)出售給長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、怡和、美林、渣打、高盛等等公司，貴公司高價(jià)收購(gòu)，可能會(huì)得不償失?！?br/>
    次日，林棋正式表示：“可以談?wù)??！?br/>
    隨后，匯豐的管理團(tuán)隊(duì)和重要股東，跟林棋展開(kāi)了正式的見(jiàn)面談判。

    浦偉士聽(tīng)聞林棋終于愿意露面談判，不由露出了喜出望外的臉色。

    這些天來(lái)他一個(gè)好覺(jué)都沒(méi)有睡，幾乎要被新創(chuàng)業(yè)給逼瘋了，而他拉攏了一堆香港當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際資本來(lái)?yè)窝?，?shí)際上，那些資本也是吃人不吐骨頭的。如果很要逼迫的把資產(chǎn)賣(mài)給那些資本，匯豐百年基業(yè)也就化為烏有，變成真正的空殼。

    浦偉士作為這一任的匯豐大班，自然不希望自己任期，留下這些污點(diǎn)。若是任期有污點(diǎn)之后，會(huì)嚴(yán)重影響退休后的聲譽(yù)。

    ……

    12月23日，林棋和匯豐的管理層，約在新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)的行政辦公大樓談判。

    “林先生，根據(jù)我們最新的消息，你收購(gòu)的股權(quán)，已經(jīng)達(dá)到要約收購(gòu)的程度了。有義務(wù)對(duì)投資人披露，你真是的持股情況?！逼謧ナ恳灰?jiàn)面就迫不及待的提問(wèn)。

    “沒(méi)問(wèn)題，張茹，把我公文包里面文件副本拿來(lái)，我還沒(méi)看。”林棋微笑。

    不久后，張茹將林棋的公文包里面的一疊資料取出。

    林棋打開(kāi)資料，惡俗的拿著計(jì)算器，當(dāng)著這些匯豐的管理層的面，像街頭小販一般的統(tǒng)計(jì)自己買(mǎi)了多少匯豐銀行的股權(quán)。

    這樣的做法，讓呼哨匯豐的管理層，想要打人！尼瑪?shù)模瑓R豐的股權(quán)，就跟擺地?cái)偟睦习逡话闼阗~，就算了惡搞也有限度的吧？

    更何況，林老板你是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的，把數(shù)據(jù)在電腦上輸入，很快不久出來(lái)了？拿計(jì)算器來(lái)算，你怎么不干脆拿一副算盤(pán)？

    當(dāng)然了，林棋也考慮過(guò)拿算盤(pán)，但他不會(huì)用啊。

    好在，半晌后，林棋依然算清楚了，說(shuō)道：“大約購(gòu)買(mǎi)了匯豐的31%的股權(quán)，我個(gè)人名義，我老婆名義，我朋友，我旗下的公司，我合作伙伴?？傊褪俏覀兛傮w持有31%的股權(quán)，必要的時(shí)候，可以匯總到一個(gè)賬戶(hù)，那么，就形成了名義上的大股東了?！?br/>
    “匯豐是不歡迎這樣的惡意收購(gòu)的！您應(yīng)該清楚，匯豐一直是管理層占據(jù)主導(dǎo)地位，股權(quán)極其分散，而且，我們重要的員工都持股。將股權(quán)激勵(lì)，視為匯豐的企業(yè)文化一部分。相當(dāng)?shù)膯T工，通過(guò)持股匯豐股權(quán)，分享到匯豐的成長(zhǎng)。貴公司，也是這種文化。但如果，多了一個(gè)控股股東，我們的企業(yè)文化和股權(quán)激勵(lì)方式，將會(huì)出現(xiàn)變化，我們所有的中小股東和持股的員工，都不愿意出現(xiàn)一個(gè)權(quán)威級(jí)的大股東！”浦偉士沉聲說(shuō)道。

    屁的企業(yè)文化！

    匯豐的股權(quán)分散，主要是多重原因造成。一開(kāi)始，匯豐在香港集資成立，股東并不是太分散。但是，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間發(fā)展，尤其是二戰(zhàn)日本占領(lǐng)香港期間，將匯豐銀行大量的貴金屬和值錢(qián)的物品搜刮一空，之后，又?jǐn)偱砂l(fā)行大量的債券和軍票，對(duì)匯豐和香港等等金融行業(yè)進(jìn)行了洗劫。所以，二戰(zhàn)之后的匯豐，財(cái)務(wù)上是破產(chǎn)的。不過(guò)，香港政府允許破產(chǎn)，注資激活了匯豐，以及引進(jìn)了不少資本。加上后來(lái)匯豐上市以后，進(jìn)行了多次融資，但匯豐的分紅和業(yè)績(jī)成長(zhǎng)比同期地產(chǎn)價(jià)格更穩(wěn)，不少中小股東堅(jiān)定長(zhǎng)期持有，進(jìn)一步使得股權(quán)分散。

    另外，由于股權(quán)分散，沒(méi)有大股東制約，匯豐的大班為首的管理層，漸漸的開(kāi)始獲得更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，為了給管理層謀取利益。匯豐制定了一些員工可以以市場(chǎng)價(jià)更低的價(jià)格認(rèn)購(gòu)股權(quán)，而認(rèn)購(gòu)的股權(quán)，有些的匯豐增發(fā)的股權(quán)，也有一些則是匯豐在市場(chǎng)回購(gòu)，之后低價(jià)賣(mài)給內(nèi)部員工。

    管理層在找理由，竊取股東的利益，還將之神話(huà)成了企業(yè)文化了。

    林棋不以為然的說(shuō)道：“如果我對(duì)匯豐的員工說(shuō)，我可以漲薪，讓他們拿跟新創(chuàng)業(yè)系核心員工一樣的薪水，你以為他們支持你們，還是支持我？我對(duì)那些中小股東說(shuō)，加大分紅力度，以及一系列能給股東創(chuàng)造效益的機(jī)制，你說(shuō)他們支持你還是支持我？”

    “好吧，林先生到底怎么樣，才肯放過(guò)匯豐！您知道，我們應(yīng)對(duì)而已收購(gòu)不是沒(méi)辦法的！”浦偉士沉聲道。

    實(shí)際上，在此之前，匯豐已經(jīng)做了準(zhǔn)備，也就是在匯豐銀行之上，成立了所謂的匯豐控股。匯豐銀行股權(quán)是分散的，但他們?cè)O(shè)計(jì)了一系列的方案，讓原本的股東，同意把股權(quán)置換到匯豐控股上。

    匯豐銀行和匯豐控股，這兩個(gè)殼，實(shí)際上是一家公司的團(tuán)隊(duì)。只不過(guò)，匯豐銀行的總部還在香港，而匯豐控股已經(jīng)搬到了倫敦。

    在資產(chǎn)方面，兩者也進(jìn)行一系列的置換，匯豐銀行可以大量的把資產(chǎn)賣(mài)給匯控。匯控人會(huì)把一些資產(chǎn)賣(mài)給匯豐銀行，兩者如同變魔術(shù)一般的置換資產(chǎn)之后。

    想要強(qiáng)行收購(gòu)的人，有可能買(mǎi)到手之后，發(fā)現(xiàn)自己想要的資產(chǎn)已經(jīng)被置換出去，換成了一個(gè)有毒的垃圾資產(chǎn)。

    除此之外，匯豐也拉了一些強(qiáng)援，必要時(shí)候，通過(guò)向強(qiáng)援定向增發(fā)新股，或者是干脆把資產(chǎn)分拆，賣(mài)給不同的買(mǎi)家。那么一來(lái)，如果是基于看好匯豐銀行的資產(chǎn)而收購(gòu)，自然會(huì)失望了！

    “實(shí)際上，我們僅僅是為了未來(lái)發(fā)展的需要，希望獲得一家銀行。是不是匯豐，并不是那么重要。所以，我可以停止購(gòu)入?yún)R豐的股權(quán)，但作為條件，我需要匯豐的子公司恒生銀行?！绷制逄岢隽藯l件，“把恒生銀行賣(mài)給我，我就不再而已收購(gòu)匯豐！”

    “這不可能！”

    浦偉士幾乎是要拍桌子了，內(nèi)心怒火奔騰，恒生銀行在匯豐眾多子公司里面，也算是一塊金字招牌。

    在60年代時(shí)，香港銀行界出現(xiàn)擠兌危機(jī)時(shí)，匯豐僅以5000萬(wàn)港元，就收購(gòu)了恒生銀行51%的股權(quán)。之后，陸續(xù)增持到62.14%。其后，恒生的增長(zhǎng)速度一直比匯豐銀行更快，某種意義上，恒生規(guī)模更小，但卻是一直比匯豐發(fā)展更快，給股東的回報(bào)率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)匯豐。

    因?yàn)椋瑓R豐進(jìn)行了一系列全球的并購(gòu)，這些業(yè)務(wù)需要增發(fā)新股，攤薄了老股東的收益。但是恒生股權(quán)卻比較穩(wěn)定，一直沒(méi)有增發(fā)，真是回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)匯豐。

    與此同時(shí)，在香港本地業(yè)務(wù)方面，恒生主要是做中小企業(yè)貸款和房地產(chǎn)按揭貸款等等有任務(wù)，在香港擁有的客戶(hù)規(guī)模而言，僅次于匯豐、渣打。后來(lái)，中銀香港會(huì)超過(guò)恒生，但卻是后期的事情了。

    目前，恒生銀行在香港當(dāng)?shù)?，已?jīng)有80多個(gè)分行，以及200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?？傎Y產(chǎn)規(guī)模超過(guò)2000億港元，凈資產(chǎn)規(guī)模100億。股票市場(chǎng)的總市值不過(guò)150億。但是，年盈利規(guī)模也接近18億港元。

    雖然恒生現(xiàn)在依然不到10倍市盈率，顯得很低估。但匯豐成為恒生股東二十多年時(shí)間，加上分紅，回報(bào)率應(yīng)該已經(jīng)逼近百倍了！

    “浦偉士先生不要著急，具體的問(wèn)題我們還可以磋商。”

    最終在雙方的僵持之中，總算是又一次坐在了談判桌上，不過(guò)這樣的工程，顯然是不可能僅憑兩人就能敲定的。

    第二天的時(shí)候，浦偉士帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)的談判隊(duì)伍，和新創(chuàng)業(yè)杠上了，到了這一步，兩人都成了控場(chǎng)人物，至于和談的具體詳細(xì)內(nèi)容，都是交給了談判團(tuán)隊(duì)，雙方爭(zhēng)的面紅耳赤，寸土必爭(zhēng)。

    小于也是見(jiàn)識(shí)了一把專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的強(qiáng)大，整個(gè)過(guò)程稱(chēng)得上是驚心動(dòng)魄，而會(huì)議記錄，最開(kāi)始只是小于一個(gè)人，后來(lái)又是臨時(shí)抽掉了兩個(gè)人。

    27日，雙方終于達(dá)成了共識(shí)。

    最終的和談結(jié)果是即日起，新創(chuàng)業(yè)需要將已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的31%匯豐股權(quán)，其中21%的股權(quán)，分別向渣打、匯控、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、花旗銀行、****等等機(jī)構(gòu)出售。套現(xiàn)210億港元，已經(jīng)回收了林棋買(mǎi)入?yún)R豐股票的成本。

    除此之外，剩下價(jià)值10%的股權(quán)，目前市值也超過(guò)100億，則是由匯豐銀行自己進(jìn)行回購(gòu)，支付代價(jià)是以匯豐控股的恒生銀行的62.14%的股權(quán)。

    恒生現(xiàn)在市值飆到了180億港元，62.14%的股權(quán)，跟10%的匯豐的股權(quán)市值差不多。

    所以，雙方都是決定以股換股。

    雙方都怕夜長(zhǎng)夢(mèng)多，所以，交割速度快的不可思議。

    至12月29日，已經(jīng)完成了交割手續(xù)！

    總體而言，林棋在這次的交易中，一分錢(qián)本錢(qián)沒(méi)支付，等于白賺了一個(gè)恒生銀行！

    作為這次交鋒過(guò)程中，完全淪為醬油眾的恒生銀行，被前任老板匯豐銀行通知，各位，90年1月初開(kāi)始，你們的老板就是林棋了，祝你們好運(yùn)！

    一陣恐慌之后，很快一部分恒生銀行的員工驚喜！

    新創(chuàng)業(yè)系的子公司！

    值了！

    要知道，新創(chuàng)業(yè)系不僅是香港最大的財(cái)團(tuán)，而且在待遇上也是最高的。尤其是，新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)總部的那些員工，百萬(wàn)、千萬(wàn)、億……都是員工，那些人咋就那么有錢(qián)呢？

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