，月日，在楊國(guó)華的授意下，華康集團(tuán)開始籌備大量救嚏糊凹匠往慶市，包括單帳篷、棉帳篷、活動(dòng)板房、衣服、棉被、救生衣、應(yīng)急包、睡袋、折疊床和移動(dòng)廁所等物資。
楊國(guó)華為籌備這次批救災(zāi)物資可是私人捐款勁億元的資金。最大儲(chǔ)存物資量可滿足緊急轉(zhuǎn)移安置如0萬(wàn)人的物資需求。
離洪突爆發(fā)只剩下半年的時(shí)間，要想在如此短暫的時(shí)間在國(guó)內(nèi)籌備這批救災(zāi)，顯然是不可能完成的。
因此，楊國(guó)華不得不把目光放到海外。
為了籌備這批物資，楊國(guó)華甚至動(dòng)用了外國(guó)的關(guān)系網(wǎng)，把全球的救災(zāi)物資幾乎都刮了遍。
在巡查江堤的時(shí)候，楊大偉對(duì)著兒子楊國(guó)華問(wèn)道：“我聽(tīng)說(shuō)你這段時(shí)間炒股賺了不少錢，是不是真的？”
楊國(guó)華微微一愣，回答道：“是賺了不少，你怎么知道的？”
“你都上報(bào)紙了，我還能不知道。如果沒(méi)錢賺的話，你會(huì)大老遠(yuǎn)跑去日本那邊折騰。”
楊國(guó)華撓撓頭笑著說(shuō)道：“還是爸最了解我。什么事都瞞不過(guò)你老人家?！?br/>
“賺了多少？”楊大偉問(wèn)道。
楊國(guó)華想了想，說(shuō)道：“目前為止。大概賺了七、八百億美元。”
“什么？七、八百億美元。我沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)吧！楊大偉半信半疑望著兒子。盡管他兒子賺錢的能力很強(qiáng)。但他做夢(mèng)也沒(méi)想到，竟能在一年不到的時(shí)間賺七、八百億美元。要知道慶市一年的生產(chǎn)總值也不過(guò)是一千多億人民幣，折合美元不到一百五十億美元。
而兒子幾個(gè)月時(shí)間就賺了數(shù)百億美元，這也太嚇人了。要不是他的心臟抵抗力夠強(qiáng)，恐怕已經(jīng)被嚇昏了。
楊大偉要是知道楊國(guó)華這次共投入的資金數(shù)目，就不會(huì)這么想了。
楊國(guó)華前后往這次金融危機(jī)當(dāng)中投入的資金高達(dá)數(shù)千億美元，僅僅是紅木、華美、百盛等幾家公司的投入，就有上千億美元，還有新天地基金的海量資金投入。這才斬獲了豐厚的利潤(rùn)。
“國(guó)華，這次你打算捐獻(xiàn)多少物資？”楊大偉問(wèn)道。
楊國(guó)華說(shuō)道：“大約勁億元吧！如果還無(wú)法滿足慶市的需要，我到時(shí)再追加資金?！?br/>
楊大偉聽(tīng)到兒子捐獻(xiàn)勁億元的救災(zāi)物資，拍了拍他的肩膀贊道：“做得好！有你捐獻(xiàn)的這批物資小就算爆發(fā)洪災(zāi)，到時(shí)也不至于弄礙手忙腳亂了。
在楊國(guó)華融合的記憶中，今年的洪災(zāi)是一定會(huì)爆發(fā)的。盡管他是修士。但在天災(zāi)面前，個(gè)人的力量是渺小的。
“救災(zāi)物資什么時(shí)候到？”楊大偉問(wèn)道。
楊國(guó)華回答：“第一批救災(zāi)物資將會(huì)在3月份到位。第二批救災(zāi)物資在明份到位，第三批物資在7月份到位?！?br/>
“這么多的物資，放置是一個(gè)大問(wèn)題啊！”楊大偉有些擔(dān)憂說(shuō)道。
楊國(guó)華說(shuō)道：“爸，這你就不用擔(dān)心了，我自有辦法解決?！?br/>
“怎么解決？”
楊國(guó)華說(shuō)道：“我打算在市里臨時(shí)成立一個(gè)救災(zāi)物資臨時(shí)救災(zāi)物資調(diào)配中心，搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，用來(lái)放置救災(zāi)物資?！?br/>
“調(diào)配中心？”
楊國(guó)華點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)道：“嗯！慶市空置的倉(cāng)庫(kù)根本就裝不下2四億元的救災(zāi)物資，在慶市成立調(diào)配中心，搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，可以把物資集中在一起進(jìn)行分配，能更及時(shí)、更快捷的把救災(zāi)物資投入救災(zāi)中?！?br/>
楊大偉對(duì)兒子提出的意見(jiàn)表示贊同。這樣一來(lái)的話，就不用擔(dān)心救災(zāi)物資的調(diào)配問(wèn)題了。
“不如冉你來(lái)?yè)?dān)任臨時(shí)指揮官如何？”
楊國(guó)華搖搖頭說(shuō)道：“我的身份不合適擔(dān)任臨時(shí)指揮官，畢竟我并不是體制中人。讓我來(lái)做指揮官。到時(shí)一頂帽子扣下來(lái)。吃力不討好?！?br/>
楊大偉沉思了片刻，問(wèn)道：“那你覺(jué)得由誰(shuí)擔(dān)任為好？”
楊國(guó)華笑著說(shuō)道：“當(dāng)然是由爸來(lái)?yè)?dān)任最合適了。只有你來(lái)親自坐鎮(zhèn)，這勁億元的救災(zāi)物資才能及時(shí)投入救災(zāi)中?！?br/>
回去之后，楊國(guó)華聯(lián)系了都成軍區(qū)的司令員宋義秋，讓這老小子派了一個(gè)營(yíng)隊(duì)的官兵。
雙方經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，楊國(guó)華付出了不少“經(jīng)費(fèi)”才從宋扒皮手中要來(lái)一個(gè)營(yíng)隊(duì)。
在慶市郊區(qū)，數(shù)百士兵和心。多位工人頂著烈日在寬敞的工地上忙碌的搭建倉(cāng)庫(kù)。
市里還派來(lái)了一批官員來(lái)協(xié)助，畢竟這事關(guān)抗洪籌備工作，況且市委書記楊大偉發(fā)了話，誰(shuí)敢在這個(gè)時(shí)候違抗市委書記的命令。
楊國(guó)華之所以提前布置防洪工作。這是未雨綢繆。在他看來(lái)，反正洪災(zāi)遲早會(huì)爆發(fā)，早一點(diǎn)準(zhǔn)備就多一份把握。
在一個(gè)月前，金融風(fēng)暴進(jìn)入日本國(guó)內(nèi)，致使日本企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)。就連日本最大的幾家企業(yè)，也陷入了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
楊國(guó)華趁機(jī)大肆收購(gòu)日本企業(yè)。凡是經(jīng)過(guò)專家評(píng)估有發(fā)展?jié)摿Φ娜毡酒髽I(yè)，楊國(guó)華是一個(gè)都不會(huì)放過(guò)。
鑰4日，全球最大的因特網(wǎng)服務(wù)商之一美國(guó)在線向網(wǎng)景聳司提出合并提議，這一消息的發(fā)布，在業(yè)界內(nèi)掀起了軒然大波。
美國(guó)在線是全球最大的因特網(wǎng)服務(wù)商之一，自從楊國(guó)華收購(gòu)美國(guó)在線以來(lái)，美國(guó)在線的發(fā)展可謂一路高歌。
在楊國(guó)華大把大把的資金砸下。美國(guó)在線一躍成為美國(guó)最大的因特網(wǎng)服務(wù)商。在美國(guó)，使用美國(guó)在線開發(fā)的瀏覽器高達(dá)溉以上，比網(wǎng)景的彌還要高。可以說(shuō)，美國(guó)在線和網(wǎng)景公司奎斷著瀏覽器九成的市場(chǎng)份額。
截止到去年年底，美國(guó)在線的市值已經(jīng)高達(dá)勁多億美元。
美國(guó)在線不但是美國(guó)最大的因特網(wǎng)接入服務(wù)商，而且還是美國(guó)最有影響的內(nèi)容服務(wù)提供商，早在因特網(wǎng)未被普遍應(yīng)用之前，美國(guó)在線就已經(jīng)是美國(guó)最大的聯(lián)機(jī)服務(wù)提供商。
作為美國(guó)在線的第一大股東。楊國(guó)華并沒(méi)有直接參與美國(guó)在線的管理。
截止到嘔年年初，楊國(guó)華旗下的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)發(fā)展到二十多家，如果每家公司都由他來(lái)管理的話，他怎么可能忙得過(guò)來(lái)。
自從互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興行業(yè)上開始在世界上嶄露頭角，世界就掀起了互聯(lián)網(wǎng)熱潮。
美國(guó)在線“蒸公司的合并。從本質(zhì)卜來(lái)說(shuō)，是優(yōu)化資源。利大千弊呸一※
美國(guó)在線和網(wǎng)景公司合并之后，斥資勁億美元收購(gòu)時(shí)代華納。
華納公司成立于！鵬年，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，華納娛樂(lè)公司已經(jīng)成為全球十大電影公司之一，僅排在東方世紀(jì)集團(tuán)之下。
華納旗下有華納兄弟影業(yè)、華納兄弟制片廠、華納兄弟電視制作、華納兄弟動(dòng)畫制作、華納家庭錄影、華納兄弟游戲、華納電視網(wǎng)、比漫畫和…電視網(wǎng)等多家子公司。
時(shí)代公司始建于吧年，作為雜志出版、新聞報(bào)道和圖片新聞的先驅(qū)。時(shí)代對(duì)刃世紀(jì)新聞出版業(yè)起到了不可磨滅的推動(dòng)作用。
吶年，華納收購(gòu)木材生產(chǎn)商公司，向造紙業(yè)進(jìn)軍，由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致投資失敗。
進(jìn)入九十年代，華納公司被時(shí)代公司以晰乙美元收購(gòu)，更名為時(shí)代華納公司。
燃年，時(shí)代華納以傷億美元收購(gòu)，防，時(shí)代華納也一躍成為世界排名第二的傳媒公司。
美國(guó)在線收購(gòu)時(shí)代華納，通過(guò)轉(zhuǎn)型向電視電影行業(yè)發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將到來(lái)，楊國(guó)華已經(jīng)打算把旗下的一些互聯(lián)網(wǎng)公司賣掉。美國(guó)在線恰恰是其中之一，美國(guó)在線成功收購(gòu)時(shí)代華納之后，楊國(guó)華將會(huì)把網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分拆出售。美元占踹的股份。門戶網(wǎng)站也即是指通向某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關(guān)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)。門戶網(wǎng)站最初提供按索引擎、目錄服務(wù)，后來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，門戶網(wǎng)站不得不快地拓展各種新的業(yè)務(wù)類型，希望通過(guò)門類眾多的業(yè)務(wù)來(lái)吸引和留住互聯(lián)網(wǎng)用戶，以至于后來(lái)的門戶網(wǎng)站的業(yè)務(wù)包羅萬(wàn)象，成為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的一大特色。
從所了解的后來(lái)的情況來(lái)看小門戶網(wǎng)站主要提供新聞、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)聊天室、郵箱、影音資訊、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)游戲等。
門戶網(wǎng)站如果按內(nèi)容來(lái)分可以分為搜索引擎式門戶網(wǎng)站、綜合性門戶網(wǎng)站、地方生活門戶網(wǎng)站。撥索引擎門戶網(wǎng)站的主要功能是提供強(qiáng)大的撥索引擎和其柚各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。而綜合性門戶網(wǎng)站則是以新聞信息、娛樂(lè)資訊為主。
地方生活門戶網(wǎng)站則是以本地資訊為主。一般包括本地資訊、同城網(wǎng)購(gòu)、分類信息、征婚交友、求職招聘、團(tuán)購(gòu)集采、口碑商家、上網(wǎng)導(dǎo)航、生活社區(qū)等頻道。網(wǎng)內(nèi)還包含電子圖冊(cè)、地圖頻道、音樂(lè)盒、在線影視、優(yōu)惠卷等。
按照現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的情形來(lái)看。地方生活門戶網(wǎng)站的發(fā)展緩慢，搜索引擎門戶網(wǎng)站需要投入的資金很大，不適合短期投資，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)起步，綜合性門戶網(wǎng)站的發(fā)展是首選。其內(nèi)容以新聞信息、娛樂(lè)資訊
。
綜合性門戶網(wǎng)站的可塑性很大，可以考慮加入一些商業(yè)元素。比如說(shuō)電子商務(wù)，以及融入一些地方性門戶網(wǎng)站的實(shí)質(zhì)性服務(wù)內(nèi)容。
在全球民眾對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的熱情高漲時(shí)期，雅虎研發(fā)的撥索引擎一舉成名，創(chuàng)造了門戶網(wǎng)站的概念。以搜索引擎、在線新聞吸引網(wǎng)民。增加網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊率，以此吸引企業(yè)用雅虎的網(wǎng)頁(yè)打廣告，這樣一種經(jīng)營(yíng)理念和方式被稱為雅虎模式。
在楊國(guó)華的記憶中，力世紀(jì)末爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，納斯達(dá)克指數(shù)遭遇了史無(wú)前例的暴跌，一度跌破舊口大關(guān)，創(chuàng)下歷史最低，半數(shù)以上的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛破產(chǎn)，，
楊國(guó)華曾考慮過(guò)，如果僅僅是為了圈錢而搞一家網(wǎng)絡(luò)公司出來(lái)的話。那么是可以不需要顧忌太多的。只需要炒作一番，然后借殼在美國(guó)上市，利用科技概念股炒作大賺一筆錢。
互聯(lián)網(wǎng)是虛擬的，想要擴(kuò)大知名度的話，網(wǎng)站所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)必須深入到網(wǎng)絡(luò)用戶當(dāng)中，將網(wǎng)站的影響延伸到各行各業(yè)，形成規(guī)模效應(yīng)，這世是門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)所在，要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，門戶網(wǎng)站就得不斷的投入資金搜集更多的信息。
楊國(guó)華的想法就是將一些地方門戶網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)范圍融入到門戶網(wǎng)站中去，涉及到一些大中城市的家政、地產(chǎn)中介、征婚交友、配送、培機(jī)構(gòu)、美容等，這些都是免費(fèi)信息咨詢服務(wù)，在全國(guó)各地吸納數(shù)量很多的用戶，增加網(wǎng)站的流量。擴(kuò)大網(wǎng)站的知名度。當(dāng)然也可以適當(dāng)?shù)氖杖≠M(fèi)用，前提是網(wǎng)站流量很大，知名度很高，憑借這樣的環(huán)境搞一個(gè)自由信息的欄目，分免費(fèi)和收費(fèi)布這樣的規(guī)定，當(dāng)然，網(wǎng)站必須保證顧客付費(fèi)后獲的相應(yīng)的效果。
其次就是廣告位出租，網(wǎng)站廣告位出租，網(wǎng)站初期可以做一些免費(fèi)的廣告，一旦對(duì)方使用之后現(xiàn)效果很好之后，那就是吸引別的企業(yè)來(lái)競(jìng)投廣告位。關(guān)于這一點(diǎn)，楊國(guó)華倒是希望自己旗下的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司嘗試一下。
在歷史上，地方門戶網(wǎng)站曾靜被認(rèn)為是一種趨勢(shì)因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)眾多的大型門戶的壁壘下，很少有資金短缺的人們?cè)谀茏龀銎湓浆F(xiàn)有的眾多網(wǎng)站，而地方門戶的的展趨勢(shì)，就是用本地化信息化、定位明確化來(lái)想抓住地方。
現(xiàn)在楊國(guó)華擁有的優(yōu)勢(shì)是別人所無(wú)法比擬的，他的分公司和銷售團(tuán)隊(duì)遍布全國(guó)”公司的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)遍布全國(guó)。也正是因此，楊國(guó)華創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)公司才發(fā)展得如此迅速的原因。
互聯(lián)網(wǎng)公司賺錢的訣竅很簡(jiǎn)單，那就是資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)炒件。國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站的盈利模式基本上都是靠廣告、在線游戲、無(wú)限增值業(yè)務(wù)等營(yíng)業(yè)收入為主，這些收入占網(wǎng)站收入來(lái)源的八成以上。
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫未來(lái)臨之前。借殼上市炒作一番，然后再把整個(gè)公司打包賣出去，這就是利用互聯(lián)網(wǎng)公司上市圈錢最直接的辦法。前提是必須有足夠的資本。凹曰甩姍旬書曬齊傘