?瑞奇發(fā)動機公司的全套設(shè)備和技術(shù)都是從德國引進的，在國內(nèi)本來就是比較先進的，早期就開始培訓的工作人員已經(jīng)是人等裝備了，設(shè)備經(jīng)過意識能量強化后性能自然有了很大提高，但對工作人員來說卻沒有什么分別，只是所有的產(chǎn)品精度都顯著增加而已。

    而整個發(fā)動機公司本來就是張琪信為了企業(yè)發(fā)展所重點培養(yǎng)的，所以所有的員工也都是很優(yōu)秀的，但是當他們在首先觀看了裝備了30臺意識能量強化后的發(fā)動機的性能后還是有些驚呆了。雖然早就知道自己所在的生產(chǎn)線將能夠生產(chǎn)國內(nèi)比較先進的發(fā)動機，還是沒有想到，在新經(jīng)理和其他的四個技術(shù)總監(jiān)的技術(shù)創(chuàng)新下竟然達到了遠遠超越世界最高水平的節(jié)油效果，所有的員工，不管是原來在國營干過的老工人，還是新近才進入這個行當?shù)哪贻p人都激動不已，誰不希望自己作的產(chǎn)品是最好的呢？

    張琪信自然帶著全體公司高層參加了發(fā)動機公司的啟動儀式。當然李飛揚和張國華共同設(shè)計的員工宣誓儀式和職工健體操也讓所有公司高層為之耳目一心。

    “我們是中國人，

    我們是中國的汽車人，

    我們是中國汽車行業(yè)的發(fā)動機制造者，

    我們的理想是讓我們中國的汽車跑遍全世界!

    ……”

    洪亮的宣誓聲讓在場所有的為了中國的汽車事業(yè)奮斗著的人們頓感**飛揚，當然，李飛揚兄弟五個想的則是怎么樣才能調(diào)節(jié)這些員工所散發(fā)的意識能量用來強化發(fā)動機。

    第一批500臺0.8的發(fā)動機是李飛揚兄弟五個為了防止意外親自強化的，效果當然是在意料之中，不過發(fā)動機的品牌當然是已經(jīng)和張琪信商量好的“瑞奇.大河”。檢驗以后，立即裝配上了500輛瑞奇OO，當然瑞奇的公關(guān)部可是早就做好了準備，各大媒體在經(jīng)歷了瑞奇車在《全國汽車節(jié)油大賽》的瘋狂表現(xiàn)后，也立即被奇瑞新OO所吸引。

    《瑞奇新OO上市，省油全國第一》；

    《瑞奇實現(xiàn)發(fā)動機世界性突破，節(jié)油性能全球領(lǐng)先》；

    《民營企業(yè)掌握核心技術(shù)，瑞奇展現(xiàn)創(chuàng)新本色》；

    《瑞奇掀起節(jié)油風暴，國內(nèi)汽車市場重新排次》：

    ……

    ……

    一時間，節(jié)油成為了國內(nèi)汽車界的最熱門話題，畢竟中央電視臺新聞頻道中全年關(guān)于石油價格上漲的消息差不多是每天都有了，所有的汽車愛好者以及準備買車的人都開始談?wù)撋衿娴氖澜缱钍∮偷娜鹌?，以及瑞奇大河發(fā)動機，畢竟從2003年以來，全球石油價格上升超過了120％啊。

    首批500輛瑞奇新OO在國內(nèi)汽車市場大降價的狂潮中逆市上揚，普遍上調(diào)5％左右，但是依然不到2天就買光了，而且全國各地的經(jīng)銷商不斷的催貨，而同類型的車則是降價也沒人光顧啊，畢竟在中國買車給本不考慮油耗的大款還真的是太少了，等些天對準備買車的人根本不算什么的。而首批買到了瑞奇新OO的500個幸運兒則是迅速感受到了新車的優(yōu)良性能，而這些人也馬上成為了瑞奇的活廣告，不但是逢人就說夸自己車的優(yōu)良性能，甚至在網(wǎng)絡(luò)上也展開了宣傳攻勢，加上瑞奇公司和支持國貨者的推波助瀾，一時間，瑞奇成了中國汽車工業(yè)的希望和眾多國內(nèi)汽車的潛在購買者的注目目標。

    緊接推出的大批的瑞奇公司的各個版式的瑞奇新OO、旗云、東方之子也都開始熱銷，當然，李飛揚他們幾個在員工每天的集體健身操時完成了意識能量引導工作，基本上李飛揚可以只用10分鐘就可以完成生產(chǎn)線3天內(nèi)所有產(chǎn)品的強化，而四個哥哥中的任何一個也能夠在整個30分鐘的健身操練習是完成一天的最大生產(chǎn)量。要知道這個生產(chǎn)線可是當時瑞奇公司準備以后成為全國最大的汽車制造商而興建的啊，每天的最大生產(chǎn)量最終將能達到一天10000臺啊，也就是說兄弟五個只要有一個在公司就足夠了，而且如果是李飛揚只需要三天來一次就可以完成工作了，如果考慮到存貨，一次多工作點的話，李飛揚甚至是可以10天上班30分鐘就可以了。

    當然為了保密，意識能量強化的倉庫上李飛揚特別裝配了一些特別的各種射線裝備，并專人保管，不讓任何人隨便進入，自然能得到內(nèi)情的人都會以為是可能要對發(fā)動機進行射線處理了。他們哪里想得到這些射線儀器雖然在晚上經(jīng)常的開機，生產(chǎn)的發(fā)動機也都是在庫存一周后才被送到了裝配車間，但是這些儀器根本就沒有對發(fā)動機做任何處理。

    在做好技術(shù)工作的同時，張國華則是迅速的對公司的用人制度進行了改革，以便迅速的在整個公司實現(xiàn)人盡其才，并使人才能夠不斷的脫穎而出，使英雄有用武之地。

    首先是對全公司人員的重新考核，實現(xiàn)重新的定位。其次是又招聘了一些年輕人，雖然經(jīng)驗欠缺，但都是寫有思想，有理想的年輕人。特別是新任的人事主管，畢業(yè)于復(fù)旦大學的趙波；技術(shù)部主管，畢業(yè)于北京理工的李宏江；以及企劃部主管來自于大河報評論部的魏文亮等人，很快給公司帶來了奮發(fā)向上的氣息，畢竟原來的員工中的主力很多都是在原來的國有企業(yè)干的不如意的，雖然才華也是有的，但進取精神還是不足，有了新招聘來的一些年輕人，整個公司面貌一新。特別是在企劃部與人事部的共同努力下，新的獎懲制度的確立更讓所有員工覺得有信心和干勁了，而技術(shù)部則是已經(jīng)開始在保證生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)的情況下開始考慮技術(shù)改進了。

    9月，自瑞奇第二批大河發(fā)動機新車投放市場后，獲得了簡直不敢想象的良好市場反應(yīng)，總公司當然是全力投入生產(chǎn)，瑞奇大河發(fā)動機公司的經(jīng)理張國華更是宣布，如果達到公司預(yù)期效益，年底將獎勵每名員工一輛瑞奇

    結(jié)果到了10月初一盤算，瑞奇全國銷售竟然達到了2.3萬輛，比以前最高月份超出50％以上，公司根本沒有任何庫存，張琪信更是新招迭出，是把所有經(jīng)銷商手中沒有賣出的老型車回收回來改換新發(fā)動機又買了出去。自然整個公司都投入到了繁忙的生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)中。

    緊接著，面對良好的銷售情況，瑞奇總公司宣布可以為老瑞奇用戶更換新型大河發(fā)動機，這樣舉措可以說是絕無僅有，雖然沒有多少的利潤，但卻讓瑞奇公司顯得更有人情味了，也吸引的更多的買家。

    10月的成績是3.2萬輛。

    11月漲到了4.8萬輛。

    可惜的是瑞奇已經(jīng)達到了生產(chǎn)極限，12月仍然是4.8萬輛，雖然料到銷量大增，但是瑞奇還是沒料到銷量增長會如此迅猛，雖然已經(jīng)開始擴大生產(chǎn)規(guī)模，但是畢竟9月開始的新車生產(chǎn)線要到2006年2月才能投產(chǎn)啊。

    2005全年，瑞奇共銷售汽車29萬，而其他各合資企業(yè)或國產(chǎn)汽...［本章未完，請點擊下一頁繼續(xù)閱讀?。?br/>