按照高志誠的要求，沈嚴(yán)在港島股市上購買了能達科技10%的股票，以每股0.42元的價格。

    這樣做的目的，就是打擊一下劉巒熊的氣勢，

    方便高志誠后續(xù)收購華人置業(yè)。

    根據(jù)重生前的新聞記載，1986年1月底，劉巒雄購買了能達科技在市場流通7900萬張股票，約占22%，成為大股東，

    然后，咄咄逼人提出召開股東大會，要求能達董事局接受愛美高派出6人進入能達董事局。

    并且，決定全面收購能達科技，以現(xiàn)金每股0.70元收購所有股份，

    由于能達科技控股的母公司是莊士集團，僅持能達科技股票是非常少，僅僅有兩成，

    是非常擔(dān)心公司落入劉巒雄之手，

    莊士集團一番深思，是迫不得已以每股0.88元買入劉巒雄及其附屬公司手上所持的22%。

    至此劉巒雄就輕輕松松地獲得650萬港幣的收入，開始有著股市狙擊手之稱。

    不過，從這一條新聞看出，莊士集團一開始并不知道劉巒雄的目的，以為真得是收購公司，

    然而是沒有想到就是為了狙擊，賺錢而已。

    如果說高志誠與對方合起來，

    再加上莊士集團控股20%，兩家聯(lián)合起來是30%，依然是大股東，

    到時候在月底，高志誠與對方合起來坑劉巒雄，真是輕而易舉！

    具體對策就是反收購計劃。

    為了保住自己在公司的控股權(quán)，就會大量地發(fā)行低價增發(fā)新股，在股票行業(yè)內(nèi)稱為毒丸計劃。

    該反收購計劃是1982年發(fā)明于米國，稱為股權(quán)攤薄反收購措施。當(dāng)一個公司一旦遇到惡意收購，然后通過發(fā)行低價新股，目的就是讓收購方手中的股票占比下降，也就是攤薄股權(quán)，

    同時也增大了收購成本，讓收購方無法達到控股的目標(biāo)。

    該反收購計劃是在1985年在米國決定為合法，

    在80年代中后期，該反收購計劃以不同的形式在其它區(qū)域廣泛采用。

    例如在港島的公司法規(guī)定，董事會每年可以新增20%的股票，這也是反收購計劃的一種，

    最直接的例子就是在2005年港島上市公司新世界發(fā)展（0017）與英國對沖基金TCI（俗稱頑童基金）的股權(quán)爭奪戰(zhàn)。

    事情的開始就是在2005年11月30日及12月1日，這2天內(nèi)，TCI突然斥資近10億港元增持新世界發(fā)展，持股比例達到7.45%，成為公司第二大股東。

    如果TCI持股比例超過10%，便有機會派駐代表進入董事會，

    大股東周大福背后的鄭鈺彤家族來說，這并非上一個好消息。

    聽?wèi){一個陌生人入侵董事會、干預(yù)家族旗下的公司管理決策，顯然并非他們所愿。

    在12日，開始反擊，新世界突然停牌，并涉及有關(guān)配售股份協(xié)議。次日，新世界復(fù)牌，并宣稱將以11.50港元的價格配售2.8億股新股，配售價較停牌前的收盤價折讓10.85%…。

    至此，TCI持股比例是迅速地稀釋…。

    …

    那么，以上就是反收購計劃的典型例子，通過發(fā)行低價股票，以此打擊惡意收購。

    這樣的例子很多，比如盛大收購新浪，

    新浪也使用了反收購計劃，才擊退了盛大。

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