澤閱能夠在網(wǎng)絡(luò)小說領(lǐng)域一家獨(dú)大的原因有很多，其中有一條，就是對于作者的待遇比較好。上輩子，起點(diǎn)在中間那幾年發(fā)展最快，沒有競爭對手的時候，對作者存在比較苛刻的一面，在很多大頭的收入，比如版權(quán)、無線，只作為‘福利’，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

    賣一百萬，可以給你六十萬，也可以給你六萬，甚至一度連其他渠道，包括移動閱讀在內(nèi)的訂閱收入，都只作為‘福利’，彈性很大沒有標(biāo)準(zhǔn)。

    加上某些‘不懷好意’和‘道聽途說’的人有意無意的黑起點(diǎn)，當(dāng)時的起點(diǎn)一度被認(rèn)為是黑心網(wǎng)站，壓榨作者。而起點(diǎn)作為業(yè)內(nèi)龍頭，擁有海量的作者群和小說書庫，采用金字塔式的競爭模式，逐層推薦制度，成績不行的書注定上不去，所以在不了解情況的人看來，起點(diǎn)的‘水’非常深，充滿黑幕等等……

    以至于后來一旦出現(xiàn)競爭對手，只要打著‘造福作者’、‘公開公平分成’之類的旗號，都能立刻從起點(diǎn)拉走一大批作家。

    事實上，起點(diǎn)進(jìn)入騰訊旗下后，在版權(quán)分成這一塊雖然依舊是不確定比例的‘福利’，但大多數(shù)情況下，作者從中分得的并不少。

    澤閱吸收了這方面的教訓(xùn)，繼承了起點(diǎn)‘逐層推薦，優(yōu)勝劣汰’的競爭制度，改進(jìn)了作者的福利待遇，把一些模糊的潛規(guī)則明確成制度條例，寫進(jìn)合約之中進(jìn)行明確落實。

    不過話說回來，起點(diǎn)和澤閱畢竟是有很大不同的，最大的區(qū)別就在于趙澤君現(xiàn)在不指望靠著澤閱中文網(wǎng)來賺錢：不是不要賺錢，而是已經(jīng)不需要澤閱進(jìn)行極限利潤壓榨，澤閱在整個澤聯(lián)科體系之中，不屬于‘盈利為主’的序列，所以，澤閱中文網(wǎng)自然可以對作者進(jìn)行大幅度的讓利。

    老趙這么干，一來出于澤閱發(fā)展的考慮；二來，其實也是有些‘心軟’的成分在里面：網(wǎng)絡(luò)小說寫手絕大多數(shù)都是最普通的老百姓，天天把所有業(yè)余時間都花在這上面，辛辛苦苦碼字賺點(diǎn)錢，說高了叫做‘追求夢想’，說低了，也是養(yǎng)家糊口，趙澤君實在不想再從這些苦逼作者身上壓榨油水。

    上輩子，鬼吹燈雖然大火，但據(jù)說從起點(diǎn)賣出去的版權(quán)，原作者幾乎沒有什么像樣的收入；這輩子，澤閱扣稅之后，至少可以分給他50%。

    “HBO制作電視劇為主，通過在海外的版權(quán)出售、小說普及，接下來，澤閱應(yīng)該進(jìn)一步和華納、迪士尼這一類的影視公司，甚至是其他的傳媒進(jìn)行接觸?！壁w澤君說：“東方和西方各自有比較有特點(diǎn)的文娛節(jié)目，但是受到地域、國別的限制，相互的交流有限。澤閱這邊利用文化產(chǎn)業(yè)上游優(yōu)勢，完全可以去充當(dāng)這個中介人的角色，促進(jìn)交流，拿到更多的版權(quán)。”

    ……

    匯報會議結(jié)束之后，趙澤君又順便在澤閱召開了一次擴(kuò)大會議，澤閱中層以上干部全部參加。

    沒什么特別明確的議題，主要就是回顧過去，展望未來，順便讓澤閱的干部們近距離接受一下大老板的親切接見和慰問。

    回到澤聯(lián)科之后，趙澤君捋了捋思路，開始考慮起在澤閱匯報會議上隱晦提到的那個議題：視頻播放網(wǎng)站。

    大路的視頻播放網(wǎng)站起步，并不比歐美慢，在youtube尚未存在的時候，中國已經(jīng)有了同樣的項目。

    經(jīng)過幾年的發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及移動互聯(lián)3G的普及，視頻網(wǎng)站在大陸的業(yè)務(wù)，已經(jīng)進(jìn)行了一個爆發(fā)期。有專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測，在2011年，大陸視頻網(wǎng)站，光是廣告業(yè)務(wù)收入，即將突破五十個億。

    視頻網(wǎng)站能帶來的收益，除了廣告，還用用戶付費(fèi)等等，而這些都也僅僅是表面上能直接看得見的。水面下，一個優(yōu)秀的視頻網(wǎng)站，可以帶來大批的客戶資源，以此為基礎(chǔ)，去挖掘更多的周邊和深層次價值；同時，視頻網(wǎng)站本身是最大、最有效和最直接的‘文娛’展示平臺，依靠這個平臺為基礎(chǔ)，影視娛樂文化等等項目，都可以得到長足的發(fā)展。

    包括后期的直播產(chǎn)業(yè)，究其本質(zhì)，也是一種‘視頻在線網(wǎng)站’，只不過有所改進(jìn)，時效性更強(qiáng)，參與度更廣。

    事實上，在過去的2010年，互聯(lián)網(wǎng)一連串大戰(zhàn)的硝煙之外，很多著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都意識到了視頻網(wǎng)站的重要性，紛紛開始布局。

    2010年年底，優(yōu)酷在美國上市，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)視頻第一股的奇跡，一躍成為大陸互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)巨頭。阿里巴巴立刻向優(yōu)酷伸出了橄欖枝，開始進(jìn)行合作洽談；

    2010年4月份，正忙著和澤聯(lián)科穿同一條褲子的李彥宏，忙里偷閑，抽空搗鼓了一個愛奇藝。僅僅用了半年時間，到年底，愛奇藝就成為全國前三甲的視頻播放網(wǎng)站，移動客戶端的裝機(jī)量，甚至直逼微信，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先行業(yè)老大優(yōu)酷。

    這一點(diǎn)上，百度是嘗到了和澤聯(lián)科合作的甜頭。在移動客戶端，包括智能手機(jī)、IPAD等智能設(shè)備得領(lǐng)域，微信一家獨(dú)大。360被分割之后，手機(jī)安全這一塊，完全處于澤聯(lián)科的監(jiān)控之下，同時，澤聯(lián)科對于小米也有絕對的影響力，愛奇藝是小米手機(jī)第一推薦的視頻APP。

    和澤聯(lián)科合作，導(dǎo)致愛奇藝沒花多大力氣，就成為一線的視頻播放網(wǎng)站。當(dāng)然，百度強(qiáng)悍的導(dǎo)流同樣功不可沒，這是基礎(chǔ)，和澤聯(lián)科的合作，則為百度的項目普及掃清了一切障礙。

    一臺擁有強(qiáng)悍發(fā)動機(jī)的汽車，在一條路況良好沒有障礙的大路上，自然奔跑如飛。

    此外，騰訊也加入了視頻播放大軍的行列，利用在瓜分360中獲得的好處，以及本身的影響力和流量基礎(chǔ)，騰訊視頻同樣殺入了三甲。

    去年互聯(lián)網(wǎng)搏殺賺足了眼球，以至于很多人都沒有留意到，其實各大巨頭，已經(jīng)不約而同的瞄準(zhǔn)了在線視頻領(lǐng)域，從側(cè)面推動了這個領(lǐng)域在今年開始爆發(fā)。

    而在去年最大的獲利者澤聯(lián)科，反而一直沒有動靜。畢竟精力時間都是有限的，趙澤君既然把精力投入了互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，在此獲得了最大收益，那么另外的領(lǐng)域，自然暫時無暇顧及。

    暫時無暇顧及，不代表永遠(yuǎn)不碰，更不代表只能當(dāng)小老弟。

    澤聯(lián)科擁有龐大的娛樂傳媒事業(yè)部，澤閱占據(jù)了文娛產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，天澤傳媒本身更是一家文化傳媒公司，趙澤君手頭，即有流量發(fā)動機(jī)，也已經(jīng)通過去年的大戰(zhàn)，掃平了前進(jìn)的道路，此時已經(jīng)做好準(zhǔn)備準(zhǔn)備，在視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)力。