一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己花100%的力量，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人1%的力量。一家公司招聘高層管理人員，經(jīng)過層層選拔，有9名優(yōu)秀的應(yīng)聘者從300多名面試者中脫穎而出。

    最后一輪面試當(dāng)然是由總經(jīng)理親自把關(guān)，他把9個(gè)人隨機(jī)分成3組，指定第一組的3個(gè)人去調(diào)查嬰兒用品市場，而第二組的3個(gè)人則去調(diào)查婦女用品市場，第三組的3個(gè)人去調(diào)查老年用品市場。

    總經(jīng)理還告訴他們：“錄取你們是要你們?nèi)ラ_發(fā)市場的?，F(xiàn)在我把你們分成3組，希望你們能夠互相合作，全力以赴?！痹谂R走的時(shí)候，總經(jīng)理還交代他們到秘書那里領(lǐng)取相關(guān)的資料，避免盲目調(diào)查。

    三天過去了，9個(gè)人都把自己的市場分析報(bào)告遞交到了總經(jīng)理手里?？偨?jīng)理看完之后，站起身來，走向第三組的3個(gè)人，分別與其握手，并且祝賀道：“恭喜三位，你們已經(jīng)被錄取了！”

    看著大家疑惑的表情，總經(jīng)理這時(shí)說：“請(qǐng)大家找出我給你們的資料，互相看看?！痹瓉?，他們每個(gè)人得到的資料都不一樣，第一組的3個(gè)人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析資料，其他兩組也得到了各自調(diào)查對(duì)象的過去、現(xiàn)在、未來的分析資料。而只有第三組的人相互借用了對(duì)方的資料，補(bǔ)全了自己的分析報(bào)告。第一、第二組的人卻各自行事，做出的市場分析報(bào)告自然是不夠全面了。

    總經(jīng)理說：“其實(shí)我出這個(gè)面試題目的目的主要是考查一下大家的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。要知道，團(tuán)隊(duì)合作精神才是現(xiàn)代企業(yè)成功的保障！”是的，一個(gè)人的力量是有限的，哪怕用盡100%也不能夠保證最后勝出。如果很多人都能夠奉獻(xiàn)出自己的一些力量，那么勝利也就輕而易舉了。千萬不要期望自己是一個(gè)全能的人，也不要期望一個(gè)人能夠付出100%的能力去幫助你。

    我們要善于結(jié)交更多的朋友，他們只要在關(guān)鍵時(shí)刻付出10%的能力幫助你，就已經(jīng)足夠了。比如你要建一個(gè)工廠，這個(gè)時(shí)候需要100萬的資金，如果你只有一個(gè)好朋友，可是他的全部資產(chǎn)只有50萬，即使全部拿給你也還是解決不了問題?？墒侨绻阌?0個(gè)朋友，那么一人只要拿出10萬就可以了；如果你有100個(gè)朋友，每個(gè)人只需要出一萬就夠了。王強(qiáng)是一家生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋公司的老板，公司的經(jīng)銷商遍布全國各地，生意十分紅火。有一次，上海的一位經(jīng)銷商因?yàn)樾馁|(zhì)量問題向公司提出退貨，王強(qiáng)仔細(xì)查看了那批鞋的質(zhì)量，并沒有發(fā)現(xiàn)有經(jīng)銷商所說的問題，所以拒絕退貨。

    原來真實(shí)原因是這位經(jīng)銷商受到了其他公司的誘惑，不想再和王強(qiáng)合作，于是就找了這個(gè)借口，甚至還威脅說如果不退貨，以后就不再和他們公司合作了。

    當(dāng)時(shí)很多朋友都勸王強(qiáng)，千萬不要因?yàn)檫@點(diǎn)小事失去一個(gè)大客戶。王強(qiáng)卻說：“公司的銷售不是僅靠一個(gè)大客戶，而依靠的是全國所有的經(jīng)銷商共同的努力。如果我退貨了，說明鞋子真的存在質(zhì)量問題，那么全國各地的經(jīng)銷商都會(huì)要求退貨，到時(shí)候失去的不是一個(gè)客戶，而是所有的?！蓖鯊?qiáng)最終還是選擇了拒絕那位經(jīng)銷商的要求。一個(gè)人的成功不是靠一個(gè)人發(fā)展起來的，而是需要更多人的力量才能發(fā)展壯大的。所以，我們要廣結(jié)善緣，讓這些人在關(guān)鍵時(shí)刻都能夠?yàn)槟愠鲆环萘Α?br/>
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