晚上，回到家里。

    “想什么呢？”

    林淵隨手關(guān)上門，見顧文文若有所思，笑著捏了捏她的臉。

    “哎，你說。我們要不要把別的服裝廠的訂單都放進(jìn)文曼服裝廠里？”

    一路上，她也在考慮，既然后面持有文曼服裝廠的絕對(duì)股權(quán)，干嘛還把訂單往外面放？

    這錢，完全可以自己賺！

    現(xiàn)在文曼服裝廠的供貨量僅占一半多一些，剩下近一半的訂單，依舊采用對(duì)外的合作模式。

    她眼珠子轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，笑眼望著他。

    “原來為這事！這里面有兩點(diǎn)，一是行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，二是供應(yīng)鏈單一風(fēng)險(xiǎn)！”

    林淵走到客廳，打開立式空調(diào)，打到18度。

    他邊走邊說：“如果都放進(jìn)文曼服裝廠，就意味著文曼服裝廠還要繼續(xù)加大擴(kuò)產(chǎn)，而實(shí)體擴(kuò)產(chǎn)是需要大量現(xiàn)金投入的！

    現(xiàn)在的市場(chǎng)是快速增長的，業(yè)績高漲，擴(kuò)產(chǎn)當(dāng)然沒問題！

    可一旦以后市場(chǎng)內(nèi)卷，過度擴(kuò)產(chǎn)就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)?！?br/>
    二人坐到沙發(fā)上，享受著盛夏的清涼，她靜靜地聽著，同時(shí)思考著。

    想了一會(huì)，她這才開口說道：

    “你的意思是留有余量嗎？文曼服裝廠的產(chǎn)量是保證我們的下限，就像是一個(gè)兜底的存在！

    如果市場(chǎng)好，我們同樣可以增產(chǎn)，采用文曼服裝廠和外面廠雙重供應(yīng)方式，只要保證這個(gè)余量比例。

    如果市場(chǎng)行情不好，我們可以砍掉外面的訂單，可以隨時(shí)減產(chǎn)，但文曼服裝廠依舊可以保持生產(chǎn)……”

    聽完她的理解，林淵從茶幾上的果盤里拿起一個(gè)蘋果，啃了起來。

    “對(duì)，就是這個(gè)余量！

    至于留多少，我覺著需要你們公司內(nèi)部從銷售端到供給端的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估。

    當(dāng)然，還要有一定的庫存比例在里面。

    就是把自家的供應(yīng)鏈，外面供應(yīng)鏈，庫存，這三者進(jìn)行合理的調(diào)配，達(dá)到既降低風(fēng)險(xiǎn)，又降低庫存壓力，還能攤薄生產(chǎn)成本……”

    林淵吃著蘋果，嘴里含糊不清。

    互聯(lián)網(wǎng)品牌，凡是能夠做大的，都是解決了這個(gè)問題的！

    留有余量，才能進(jìn)可攻退可守，哪怕適當(dāng)?shù)淖尦鲆稽c(diǎn)利潤也要做。

    如果沒有完善的供應(yīng)鏈支撐，就沒有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，很少有能做大的，基本都維持在一個(gè)了瓶頸后，保持原狀，踏步不前。

    因此，雖然互聯(lián)網(wǎng)品牌不少，但真正成功的就那幾家。

    例如成功的某堅(jiān)果品牌，要知道人家起家之前，就是做堅(jiān)果生產(chǎn)廠的。

    真正的成功，沒有幾個(gè)是隨便的！

    “那供應(yīng)鏈單一，那就是指僅一家廠供應(yīng)吧！這個(gè)我倒是能理解，因?yàn)?月份服裝廠里還被查了，說是消防不合格，生產(chǎn)車間不符合安全規(guī)范，差點(diǎn)要關(guān)廠整頓……”

    她噘著嘴唇，現(xiàn)在想起，還有些后怕。

    因?yàn)楹Ｌ闹盀榱私档蛶齑娉杀?，一直備貨庫存不多?br/>
    畢竟廠子就在旁邊，一邊生產(chǎn)，一邊賣，可以大大降低成本壓力。

    可如果文曼服裝廠真的進(jìn)行整頓，少則半月，多則幾個(gè)月，那就是災(zāi)難性的。

    那次的事，也讓她驚慌了好些天，還曾和林淵電話聊過許久。

    好在后面，學(xué)校幫忙，范德寶也使了些力，這才允許不停業(yè)整改。

    也正是那次后，她開始進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫湄?，防止意外情況。

    “不僅是政策監(jiān)管因素，還有服裝廠的上游供應(yīng)鏈，布料，原材料什么的！

    甚至還有一些不可抗力因素，雖然概率小，但就像今年的大雪災(zāi)，道路封停，部分物流停運(yùn)，那可能部分原材料就無法及時(shí)供應(yīng)，直接生廠停止?！?br/>
    林淵接著說道。

    天災(zāi)就不說了，那些因廠區(qū)管理不當(dāng)，各種人災(zāi)，也時(shí)有發(fā)生。

    直接的經(jīng)濟(jì)損失僅僅是一部分！

    更大的損失是，線上店每斷貨一天，對(duì)品牌的傷害是很大的，損失的不僅僅是利潤，還有品牌影響力，甚至粉絲流失！

    “嗯，這一塊感覺有點(diǎn)不好把控。我跟大家開會(huì)商量商量！”她說道。

    “不急，慢慢來，最好是找專業(yè)的人，來搞這個(gè)，弄個(gè)團(tuán)隊(duì)。搞一個(gè)全面完善的管理系統(tǒng)，從供應(yīng)鏈到銷售全產(chǎn)業(yè)的?！?br/>
    “這個(gè)要花不少錢吧？上次有個(gè)賣公司管理系統(tǒng)的，好貴那個(gè)！”

    見她微皺眉頭，林淵雙手把她的眉頭拉開，惹得她做了個(gè)鬼臉。

    二人打鬧了會(huì)，他這才接著說道：

    “科學(xué)化管理，信息化管理，花點(diǎn)錢應(yīng)該的！

    當(dāng)年，華為想要學(xué)ibm的現(xiàn)代化企業(yè)管理，可是花了幾十億的！

    想要真正的做強(qiáng)，粗放式的管理，肯定是有上限的。只有打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，才能提高上限?！?br/>
    林淵想起這段趣事。

    前世，他可是買過華為的《以奮斗者為本》的管理書，雖然只看了兩頁，方便平時(shí)跑業(yè)務(wù)吹水用，但也能體會(huì)到華為的決心與毅力。

    在華為全面學(xué)習(xí)ibm的許多年后，ibm卻逐漸沒落，而華為成功崛起，甚至超越了它，這不是沒有道理的！

    為學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，以及管理，這家公司可以說不惜成本。

    這樣的魄力，還是在2000年之前開始，后面持續(xù)十幾年，花的還是美元為單位的幾十億，這真不是一般人能做到的！

    “嗯！”她微微點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    雖然她沒有聽過這家公司，但不妨礙她可以理解這段話的意思。

    “對(duì)了，你們合作的那個(gè)弄水軍的公司怎么樣？”林淵突然想起今天跟張亞焱的聊天。

    鴨蛋想在各大論壇再進(jìn)行宣傳三國殺，這次不是投放廣告，而是那種軟文宣傳。再拉一拉用戶，做一做口碑，但現(xiàn)在還沒有比較好的三方。

    于是他想自己做，甚至動(dòng)用了組個(gè)團(tuán)隊(duì)的念頭。

    但林淵想了想，覺著有些臟活累活，自己最好不要碰，還是讓三方來做。

    現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)野蠻生長的年代，許多事情都是介于灰色地帶，講不清楚。

    比如刷好評(píng)，等等行為。

    如果想保持自身整潔，肯定需要一些臨時(shí)的三方。

    就像當(dāng)初他給錢與范德寶合作一樣，自己不想下水，就得找水邊的人。

    代價(jià)無非是給點(diǎn)錢！

    “還不錯(cuò)！反正給我們宣傳的效果反饋還可以?，F(xiàn)在我們準(zhǔn)備適當(dāng)投放一點(diǎn)線下的廣告看一看……”

    “嗯，那人怎么樣？”林淵怕她不理解，強(qiáng)調(diào)道，“人品怎么樣？”

    “那個(gè)何總是你校友，人品的話，沒有深處過，我并不是很了解。不過，康雨跟他接觸的多一點(diǎn)，你可以問問康雨?！?br/>
    林淵于是當(dāng)場(chǎng)又給周康雨打了個(gè)電話。

    經(jīng)過一番打聽，于是林淵讓他中間介紹一下。

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