但是每年的利潤卻高達(dá)十幾億美元，想要收購這樣一家大企業(yè)說并不容易。
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日本電視臺為日本第一家從事電視事業(yè)的民營廣播業(yè)者，亦為日本主要報紙《讀賣新聞》的關(guān)系企業(yè)，自創(chuàng)立起即與讀賣新聞社有業(yè)務(wù)上的合作。
讀賣新聞集團(tuán)一直是日本電視臺的最大股東，隨著日本電視臺在2012年導(dǎo)入控股公司制度與業(yè)務(wù)分割，日本電視臺成為日本電視控股的全資子公司，讀賣新聞集團(tuán)則成為日本電視控股的最大股東。
日本電視臺也是日本唯一在全名里使用“放送網(wǎng)”一詞的電視臺，此為日本電視臺成立時，便計劃建構(gòu)以東京為中心、向日本各地統(tǒng)一播放節(jié)目的全國性電視網(wǎng)，但最后因當(dāng)時廣播業(yè)務(wù)的主管機(jī)關(guān)郵政省未予核準(zhǔn)而作罷，使得其廣播范圍僅止于東京及周邊地區(qū)。
不過在1966年，日本電視臺開始與其他地區(qū)的電視臺組織以新聞節(jié)目資源互助為核心的日視新聞網(wǎng)（ppstrk；），之后又在1972年組織日本電視網(wǎng)協(xié)議會（s），逐漸建構(gòu)起全國性的聯(lián)播網(wǎng)。
現(xiàn)今日本全國皆可以接收無線電視頻號的方式收看日本電視臺的節(jié)目，另外沖繩縣的琉球放送和沖繩電視臺也有播出日本電視臺的部分節(jié)目。
日本電視臺的公司全稱有“放送網(wǎng)”一詞，這是因為起初日本電視臺正是以建立一個橫跨日本的全國電視網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)而成立的。原本預(yù)算電視臺將在東京建立中央播映信道，設(shè)立主要攝影棚及播映設(shè)備，在國內(nèi)其他主要都市例如大阪、名古屋、札幌、福岡等地方成立分臺，接收來自東京的中央信號。而每個據(jù)點(diǎn)之間則建立獨(dú)自的通信網(wǎng)，與微波信號連接，在未有電視使用的地方利用這些通信網(wǎng)提供通信租賃用途，甚至是作為新聞傳真用途。公司并不是限于發(fā)展廣播事業(yè)，亦希望染指通信事業(yè)，實(shí)行通信事業(yè)民營化。這個構(gòu)想（稱為正力構(gòu)想）可惜被當(dāng)時負(fù)責(zé)的郵政省推倒，結(jié)果日本電視臺在啟播的時候只能夠成為限于關(guān)東地區(qū)廣播的電視臺。如果當(dāng)時正力構(gòu)想能夠?qū)崿F(xiàn)，目前日本國內(nèi)民營廣播企業(yè)的機(jī)制與組合可能會大為不同。
在啟播初期，擁有電視機(jī)的家庭數(shù)量十分之少，為了吸引廣告商購買廣告時段，日本電視臺曾在東京首都圈的主要地方設(shè)立街頭電視機(jī)。
之后電視機(jī)亦開始日漸普及。此外日本電視臺平日亦會開放麹町總部旁邊的電視塔作觀光用途，直至東京鐵塔建成之前日本電視塔一直都是觀光名勝。
由于日本電視臺播映很多體育節(jié)目，包括日本職棒比賽與拳擊賽事，以及擁有眾多受歡迎綜藝節(jié)目，例如《什么都好試著做》（何でもやりまショー）等等，因此當(dāng)時日本電視臺的業(yè)績比kr電視臺（現(xiàn)在的tbs電視臺）來得好。
尤其日本電視臺擁有讀賣巨人的主場比賽獨(dú)家直播權(quán)，令其業(yè)績上更加有利。
日本電視臺當(dāng)初并沒加入民營廣播組織日本民間放送連盟。而當(dāng)時日本電視臺亦并不與hk和其他民營電視臺一樣使用東京鐵塔作為信號發(fā)放地點(diǎn)，而是繼續(xù)使用麹町總部旁邊的電視塔。日本電視臺抱著自己是電視業(yè)龍頭的自負(fù)，繼續(xù)使用自家，比東京鐵塔低的電視塔，結(jié)果隨著電視塔旁興建的高樓大廈愈來愈多，接收電視信號困難的地方亦愈來愈多。即使如此，日本電視臺仍然打算于新宿區(qū)東大久保，興建比東京鐵塔高兩倍的新電視塔，通稱“正力塔”。可惜這個計劃最終無法實(shí)行，原址后來成為了日本電視臺高爾夫花園。
由于日本電視臺社長正力松太郎同時亦是讀賣新聞的老板，而在大阪的全系列信道讀賣電視臺啟播之后《大阪讀賣新聞》的發(fā)行數(shù)亦顯著增加，看見這個情況的一眾地方信道，對這種“讀賣色”亦愈加警戒，避免受到讀賣勢力的控制。因為這個原因，即使日本電視臺擁有很多優(yōu)質(zhì)節(jié)目，一眾地方信道亦不敢采購播映，而且在聯(lián)播網(wǎng)上的組成亦漸向tbs電視臺靠攏。失去地方信道的支持，新聞節(jié)目的制作受到影響，而節(jié)目的銷售亦變得不理想。加上上述提及，接收電視信號困難的地方愈來愈多，此外至關(guān)重要的自家制作節(jié)目收視亦低迷，種種原因令日本電視臺于1960年代末的業(yè)績開始下跌。
在正力死后，為了粉飾下跌的業(yè)績，日本電視臺公布多項改革，包括將信號發(fā)放地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至東京鐵塔、將名古屋地區(qū)的系列信道單一化、完全成為讀賣新聞系列一員等等。實(shí)施這些改革的是正力松太郎的女婿，由日本電臺提拔過來的小林與三次。可是，即使將一系列綜藝節(jié)目的收視改善過來，由于日本電視臺的節(jié)目編排仍然以直播讀賣巨人職棒比賽為重點(diǎn)，整體上仍然不及當(dāng)時稱為“民放界之雄”的tbs電視臺。之后日本電視臺開始于早上投入情報節(jié)目《z&bsp;!!&bsp;朝&bsp;!&bsp;》，以及強(qiáng)化傍晚的新聞節(jié)目。在一連串努力之后，節(jié)目收視也終于開始回暖，但仍然位居當(dāng)時成功探取輕松路線而奪得收視率三冠王的富士電視臺之后。當(dāng)時日本電視臺的節(jié)目制作現(xiàn)場亦經(jīng)常研究“如何能夠贏富士電視臺”的方法。
但無論環(huán)境如何，日本電視臺的節(jié)目制作內(nèi)容仍然繼續(xù)針對觀眾感興趣的內(nèi)容，制作隊伍的努力亦令一眾節(jié)目能不斷保持高收視率。
朱紫本人和日本電視臺高層的關(guān)系是比較好的，日本電視臺也對朱紫這個合作伙伴相當(dāng)?shù)目粗?，所以朱紫本人也愿意花費(fèi)重金收購日本電視臺。