“Quora確實是一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，它充分發(fā)掘了藏在用戶內(nèi)心深層次的需求。”

    周新對知乎的態(tài)度是又愛又恨，因為這是一款早期非常成功的產(chǎn)品，整個生態(tài)內(nèi)容極其有意思。

    但是到了2020年，知乎對他來說就淪為了完全的雞肋：食之無味，棄之可惜。

    Quora周新也屬于深度用戶，只是區(qū)別在于Quora隨著用戶數(shù)的爆發(fā)式增長，好歹有點底線，沒有為了營收搞什么鹽選會員。

    當(dāng)然周新不知道的是，Quora在他走之后的2021年也推出了類似知乎鹽選會員的玩意，叫Quora+。

    用戶發(fā)布在付費專區(qū)里的回答，只有購買了Quora+的用戶才能看。

    鹽選會員是在2019年的時候正式推出的，很難不認為Quora是抄襲知乎的模式。

    因此到了1999年，周新能夠自己完全主導(dǎo)Quora的生態(tài)，他很高興，因為他相信在他的規(guī)劃中，Quora一定不會變成后世知乎的樣子。

    “人們隨時都會有問題，很多問題你自己不經(jīng)歷過很難獲得一個答案，即便是我，我也會有疑問。

    和普通人相比，我有問題會有秘書來專門幫我去尋找問題，即便他不知道他也會通過各種手段獲得答案。

    我昨天還在問崔西，為什么Quora能夠如此成功，她自己沒辦法給我一個滿意的答復(fù)，于是她在我們內(nèi)部的論壇里發(fā)起了一個問卷調(diào)查。

    然后她會匯總一個綜合性的報告給我。”比爾蓋茨說。

    早在20世紀80年代，微軟內(nèi)部就有一個名為“MicrosoftConference”的BBS，后來他們搞出了更多的內(nèi)部論壇。

    這種內(nèi)部論壇一開始都是為了討論技術(shù)問題，到后來都無法避開跑偏的結(jié)果。

    “絕大部分人并沒有這樣的條件，但是他們也會有問題，甚至問題不會比我少。

    Quora很好地解決了每個人都存在的需求，只是現(xiàn)在Quora沒有對所有人開放注冊，等他對所有人開放注冊之后，他絕對會是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中不可或缺的部分。”

    比爾蓋茨這次約周新見面，是在一家叫Javacity的咖啡館，1992年起源于加州的一家咖啡連鎖店，比爾蓋茨當(dāng)時最喜歡去的咖啡館。

    在寬敞明亮的咖啡廳里，被全球首富這樣恭維，周新承認自己有些飄飄然。

    只是轉(zhuǎn)念一想比爾蓋茨投資拳頭游戲，收益率已經(jīng)超過了百分之三百，周新又覺得對方吹捧他是應(yīng)該的。

    周新見對方還沒有端起咖啡杯，知道比爾蓋茨還沒有說完。

    “所以Quora接受微軟的收購嗎？五億美元，一周時間五億美元，這是一個好價格?！北葼柹w茨伸出五個手指。

    周新?lián)u頭道：“我現(xiàn)在不缺錢?！?br/>
    比爾蓋茨扶額道：“有的時候天才總是讓人如此討厭，他們有很多天馬行空的創(chuàng)意，能夠創(chuàng)造出非同尋常的產(chǎn)品。

    但是通常他們因為過于出色，所以不缺啟動資金。

    這也是投資的困境，越優(yōu)秀的項目越不缺錢。

    那Quora接受投資嗎？

    投資的話我無法接受像NewPay一樣，同股不同權(quán)的架構(gòu)設(shè)計，也只有華爾街的那幫投資機構(gòu)能夠接受這種方式了。

    如果是投資我能給你更高的估值。”

    周新回答道：“我可以考慮把Quora賣給微軟，但是不是現(xiàn)在。

    我還有想法沒有完成，Quora的價值也遠不是五億美元能夠估計的。

    Quora絕對是一個不亞于GEOCities的產(chǎn)品，你準備好現(xiàn)金吧?！敝苄嘛@得自信滿滿。

    在Javacity咖啡廳黑白灰為主色調(diào)的大廳里，比爾蓋茨有些訝異，訝異于對方居然愿意把Quora賣給微軟，即便不是現(xiàn)在。

    現(xiàn)在已經(jīng)進入1999年5月了，此時整個納斯達克的氣氛和火上澆油沒有什么區(qū)別，是家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就能夠去納斯達克上市。

    更別提Quora這種優(yōu)質(zhì)項目了。

    以中華網(wǎng)為例，1999年5月成立，1999年7月就在納斯達克上市了，這企業(yè)上市跟撿錢一樣。

    自己掌管一家企業(yè)不香嗎？還是說有什么他沒有意識到的漏洞在里面。

    因為無論是拳頭游戲還是NewPay，周新都從來沒有答應(yīng)過賣給微軟。

    微軟打算在主機游戲領(lǐng)域大干一場，所以一直對拳頭游戲這個當(dāng)前最有活力的游戲社區(qū)垂涎不已。

    隨著拳頭游戲在游戲愛好者心目中的地位逐漸牢固，微軟內(nèi)部一直有聲音，說要收購拳頭游戲，畢竟比爾蓋茨手里有百分之四十的股份。

    “年輕人自信是好事?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)對于微軟來說是錦上添花，我們完全可以沒有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

    但是對于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是他們唯一的生存空間。

    雅虎如果不能收購Quora的話，那么雅虎是一定會抄襲你們的產(chǎn)品的?！北葼柹w茨說。

    他說的沒毛病，微軟之所以會發(fā)展MSN，發(fā)展IE瀏覽器，以及后面的Xbox，歸根結(jié)底都屬于一家企業(yè)到了一個規(guī)模，在原本領(lǐng)域沒有對手之后，自我外拓的過程。

    在業(yè)績增長和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)高管要對投資人有交代，不就只能朝互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方向發(fā)展。

    比爾蓋茨：“雅虎只是其中一家，還有很多其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會涌入這個市場，你如何保證到了那個時候Quora還是現(xiàn)在這個地位？”

    周新反問道：“拳頭游戲同樣面臨類似的競爭，為什么拳頭游戲依然保持著優(yōu)勢地位，而且優(yōu)勢地位越來越牢固？”

    比爾蓋茨反駁道：“游戲論壇和知識問答社區(qū)的重要性不一樣，雅虎在雅虎游戲上只投入了他們百分之十的精力。

    但是在知識問答社區(qū)領(lǐng)域，他們會投入絕大部分的精力。

    以我對Jerry的了解，他應(yīng)該已經(jīng)睡不著覺了。”

    周新笑道：“Jerry晚上約我聊，我估計也是聊Quora。

    還是一樣的，我有信心在這個領(lǐng)域戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)者，我們拭目以待！”

    周新的自信讓比爾蓋茨內(nèi)心不由得感慨年輕真好，即便是他，在周新這個年紀，都沒有這么能搞事。

    “好，如果到時候你能夠占據(jù)壟斷地位，也就是在知識問答領(lǐng)域戰(zhàn)勝其他對手，到時候微軟收購Quora的價格，我會給伱上漲百分之十。”

    周新?lián)u頭：“不用，到時候我需要你答應(yīng)我另外一個要求，一個絕對不過分的要求?！?br/>
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