?也許從沒想過這一切的發(fā)生，但是這不能阻擋徐萌事業(yè)的心，她絕對(duì)不會(huì)感情用事，再面對(duì)唐禹哲，她不能做出任何尷尬的行為。

    回到公司上班，大家依然埋頭苦干著，今天宣布結(jié)果的日子到了，雖然感覺緊張，但是徐萌還是能保持著冷靜。

    所謂冤家路窄，打完卡就看見唐禹哲和沈寒冰對(duì)面迎來，他們依然保持著笑容，似乎昨晚沒有發(fā)生任何事情，也許就是理智吧！

    沈寒冰沒有理睬她，這讓她很疑惑，難道他知道這件事，心中不停猜測(cè)著，卻不敢輕易去詢問，萬一這件事情無人知曉，不就出大事了嗎？

    徐萌保持沉默下午召開集體大會(huì)，宣布主管名單，大家都興奮的坐在會(huì)議室里，開發(fā)部有三十多個(gè)人，還需要兩個(gè)主管，到底花落誰家，答案在沈寒冰的手中。

    洛姍握住徐萌的手顯得特別的緊張，這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，誰也不想錯(cuò)過，不過他們知道有人也和她們一樣。

    “大家下午好，今天召開這次會(huì)議，是宣布主管的人選，一共兩名，其實(shí)這么長(zhǎng)時(shí)間來，水位我們開發(fā)部真正付出，大家心里是很清楚的，那我想接下來不管是誰晉升，都不要驕傲，以后要坐好管理工作，不是每個(gè)人都是做管理的......”

    沈寒冰的這句話，讓大家安靜了，這是事實(shí)，一個(gè)人的業(yè)績(jī)出色，不代表就能坐好員工管理。

    第一淋漓的口才:用你的語言鼓舞下屬

    領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲的語言，會(huì)迫使對(duì)方作出讓步，或取得共識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)者慷慨陳詞，會(huì)促成外引內(nèi)聯(lián)，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力；領(lǐng)導(dǎo)說話得體，言之有物，會(huì)樹立權(quán)威。雄辯的口才，是每一位追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不可忽視的要素。

    第二堅(jiān)定地執(zhí)行:用你的力度震撼下屬

    沒有領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，哪有團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)專家分析，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，30靠的是策略，40靠的是執(zhí)行力，30靠的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。再英明的決策，再完美的架構(gòu)，如果沒有堅(jiān)定的執(zhí)行力，這一切都是空架子，都是“紙老虎”。

    第三有效地激勵(lì):用你的激情鼓勵(lì)下屬

    領(lǐng)導(dǎo)工作是一門藝術(shù)，激勵(lì)則是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心。正確運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)已經(jīng)成為衡量領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標(biāo)志之一。因此，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法，掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)，既是新形勢(shì)下提高領(lǐng)導(dǎo)水平的必然要求，又是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本技能。

    第四節(jié)制的批評(píng):用你的坦誠(chéng)糾正下屬

    第五合理地用人:用你的智慧用好下屬

    第六放心地授權(quán):用你的信任成就下屬

    第七獨(dú)特的魅力:用你的個(gè)性征服下屬

    第八廣泛的人脈:用你的資源拴住下屬

    第九持續(xù)地學(xué)習(xí):用你的好學(xué)帶動(dòng)下屬

    第十大膽地創(chuàng)新:用你的魅力吸引下屬

    第十一及時(shí)地應(yīng)對(duì):冷靜地面對(duì)危機(jī)事件

    第十二謹(jǐn)慎地處理:和媒體打資產(chǎn)要謹(jǐn)慎（摘自：不是人人都能做領(lǐng)導(dǎo)）

    聽完沈寒冰的講話，徐萌感覺自己的責(zé)任重大，做管理她是門外漢，到底適不適合，這不是自己所能定奪的，萬一沈寒冰徇私怎么辦？但是一想他要是這種人，自己也不會(huì)鐘情于他，想著感覺一臉的幸福。

    洛姍此時(shí)的心情無以言表，或許這是自己人生轉(zhuǎn)折，來到中遠(yuǎn)自己似乎真的長(zhǎng)大了，考慮到許多方面，也懂得去理解別人，就算感情上的挫折，也無法熄滅她內(nèi)心對(duì)生活的熱情，她此時(shí)才真正的體會(huì)到，認(rèn)得一生不只有愛情和友情親情，還有事業(yè)。

    看無廣告，全文字無錯(cuò)，-..