相信你已制定了自己的遠(yuǎn)大計(jì)劃，可你不可能一步就能達(dá)到你所想的結(jié)果，你還要制定一些小計(jì)劃，來(lái)分步完成你的遠(yuǎn)大計(jì)劃。當(dāng)你把這些小的計(jì)劃一步步完成時(shí)，你就成功地實(shí)現(xiàn)了你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

    1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說(shuō)了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。

    當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的矮個(gè)子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說(shuō)用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。

    兩年后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍，記者又請(qǐng)他談?wù)劷?jīng)驗(yàn)。

    山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。這回記者在報(bào)紙上沒(méi)再挖苦他，但對(duì)他所謂的智慧迷惑不解。

    10年后，這個(gè)謎終于被解開(kāi)了，他在自傳中是這么說(shuō)的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。”

    分步實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)真可謂是經(jīng)驗(yàn)之談，這一思想甚至適用于所有的行業(yè)。

    段先生就是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)時(shí)未按計(jì)劃分步行事而導(dǎo)致失敗的。段先生曾經(jīng)是開(kāi)火鍋店的一位老板，本想大賺一把，沒(méi)想到一下子就虧了200多萬(wàn)元。他現(xiàn)在一提起餐飲就頭疼，他說(shuō)這輩子都不想再做餐飲了。他的火鍋店裝修得很時(shí)尚，一共三層樓，一、二層為火鍋廳，三樓是廚房、辦公室、庫(kù)房。營(yíng)業(yè)面積1000多平方米，共投入200多萬(wàn)元?！拔疫^(guò)去沒(méi)有做過(guò)餐飲，看到紅杏、大蓉和等酒樓生意好得訂不到座位，手里正好有些閑錢(qián)，于是就租下了三層的營(yíng)業(yè)新房。我根本沒(méi)有考慮過(guò)什么按計(jì)劃來(lái)，只是覺(jué)得那時(shí)候大多數(shù)酒樓就是中餐，我認(rèn)為還差一個(gè)像樣的火鍋店，于是就決定做火鍋。沒(méi)想到剛開(kāi)業(yè)就碰到某種火鍋的低價(jià)狂潮，開(kāi)張就虧了?！睋?jù)介紹，他的火鍋是一家特色火鍋，主打菜是深海魚(yú)，由于主菜的進(jìn)價(jià)比較貴，所以售價(jià)相對(duì)較高，導(dǎo)致來(lái)酒樓就餐的人不多，二樓常常要唱“空城計(jì)”。

    我們普通人創(chuàng)業(yè)，獲得極大成功的個(gè)案不是很多，很大一部分原因在于我們通常都是在倉(cāng)促中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。其實(shí)，我們應(yīng)該按照步驟將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分步進(jìn)行，這樣我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之路上會(huì)走得更踏實(shí)。