把這幾點確定以后，就跟陳雅靜一起出來一個方案，通過總公司的董事會以后，就準備開始執(zhí)行。中層干部通過韓廠長的引薦重新提拔上來幾個副主任，這樣一來，一個部門有懂技術(shù)的，有負責管理的。
李忠開始實施自己的計劃，準備分三步曲把這個廠子好好改造一下，做好這個
第一步：就是新提拔一批新的中層領(lǐng)導干部，這些人會對李忠比較感激他的知遇之恩。對李忠會比較忠心，而且對于那些老油條該清理在合適的時候就清理掉。
第二步：完善薪酬制度，讓員工持一部分股份，而且有優(yōu)先購買公司下一批團購房的資格。這個制度是讓整個廠子的員工都能得到福利，這樣一來大家有了奔頭，主人翁意識增強。
第三步：引進名牌服飾代工，廠子的后續(xù)發(fā)展會越來越好，工人的收入增加，而且廠子的效益也成倍增加，這下服飾廠就不會是這個集團家庭里面拖后腿的那個。
計劃是美好的，但是實施起來確實有點困難。
本來李忠跟雅靜商量的，開完公司全員大會后，就準備實施第一步，但還是有一部分人在地下有其他聲音，什么新來的領(lǐng)導，改朝換代了，以前的老資格該滾蛋了，什么聲音也有。
李忠和雅靜真的是頂著那些聲音，準備讓事實說話，那些人提拔上來以后，果然有一部分老資格的就開始為難，第一部的后半部分就開始起作用了，清理了2個態(tài)度很不好的，對于集團的任命唱反調(diào)的。
沒等這個聲音成鼎沸之勢的時候，讓中層干部做好底下人的工作，也是老韓同志也跟大家說出公司準備加工資，大家剛剛開始都是半信半疑的，但是聽到加工資，很多人已經(jīng)對前面的聲音已經(jīng)置之不理，大家都在期盼這個謠言能夠?qū)崿F(xiàn)。其實這些實實在在干工作的人，不怕工作辛苦，最怕自己干的再多，都是領(lǐng)導的功勞，自己半分實惠沒有。
看著前面第一步實施的還可以，緊接著就開始實施第二步，公布新的管理制度，新的薪酬制度，這個制度一出來，大部分員工還是很支持的。大家心里就像吃了定心丸，這些人心想跟著這個小屁孩說不定還真可以掙上錢了。
持股問題其實一直進行的挺艱難的，李忠和雅靜一直在做張總的思想工作，張總對于這樣的事情，開始的時候幾乎有些想不通，工資待遇提升后，人心基本就可以穩(wěn)定了，為什么還要弄這一出，感覺是多此一舉。
李忠跟他解釋說這個是很有必要的，現(xiàn)在的廠子看似大家都有了勁頭，但是過上幾個月以后，還是會緩過勁來，其實上漲以后的工資，只是比原來的工資高了，說白了，也就比深圳市的平均工資高一點。
人的欲望是無窮的，不會因為一個月多發(fā)了幾百塊錢工資，就會死心塌地給你干活。除非這個廠子自己也有些股份，這樣才能說是真正的做到了，解放生產(chǎn)力，解放勞動力。
大家會集思公益想辦法來讓廠子越來越好，本來這個廠子就是集團的一個累贅，現(xiàn)在讓他們自己好好想辦法來擴大生產(chǎn)規(guī)劃，提高生產(chǎn)力，這樣一來集團對于這邊也不需要花費太多的精力，這樣可謂一舉多得。
看到李忠這樣堅持，張總現(xiàn)在還是希望把主要精力放在自己的主營業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)開發(fā)上面，第一次的成功讓張總嘗到了房地產(chǎn)開發(fā)的大資本運營帶來的高回報。
如果服飾廠真的能像李忠說的那樣，通過這么幾個舉措就可以徹底改變，那當然是他最想看到的。
張總也留了一個心眼，舉一反三：“那你是執(zhí)行董事，你有15的股份，雅靜有10%的股份，集團占有50%的股份，剩下的25%讓愿意持股的員工出錢來購買股份，我也好好調(diào)動調(diào)動你和雅靜的積極性?！?br/>
第三步就是要改變產(chǎn)品現(xiàn)狀，李忠讓韓副總充分發(fā)揮自己以前的人脈，高薪挖幾個好的設(shè)計師來公司。
阿迪達斯的代工現(xiàn)在中國大陸確實沒有，李忠也是通過市場調(diào)研才落實這個情況。
其實現(xiàn)在阿迪達斯總公司的人也挺苦惱，在中國的合作伙伴，僅限于直營店，而且運來運去成本實在費勁，所以衣服和鞋子的成本就高，而且加上關(guān)稅什么的，讓阿迪這樣的運動品牌一直在中國感覺就像是一件運動奢侈品一樣，而且也沒有太多的利潤，運動品牌肯定不想放棄中國這樣的超級運動市場，近10億人的市場規(guī)模，任何一個品牌都會眼紅的。
廣告費用沒有少花，現(xiàn)在的很多球賽都是直播。很多人能看到你的品牌，但是到店里面一看，價格普遍挺高，所以大家一直誤認為阿迪達斯就是一個很貴的品牌，久而久之普通人都會敬而遠之。
后來通過與他們的中國區(qū)的總經(jīng)理協(xié)商，算是初步同意，來廠子實地看一看。這個初步同意，讓李忠看到了這個廠子翻身的希望。