?“曾經(jīng)有一個非常大的木工作坊想引入一批外地人的投資他們就充分利用了團(tuán)隊(duì)的力量成功的引入了這批數(shù)額巨大的投資那么我想問大家，如果吸引別人的投資，什么是最重要的？”

    “規(guī)?！?br/>
    “接待好”

    “喝好酒”

    “找漂亮女的陪著參觀，吃飯”

    “看看木工制品看看手藝”

    一時學(xué)員們眾說紛蕓

    “這些都不是”范世宇道“一般人會想，為了提升客戶對我們的信心，我們會擴(kuò)大規(guī)模，在硬件上進(jìn)行投資，讓對方對看到后有信心因?yàn)槲覀兌颊J(rèn)為客戶來參觀就是看硬件，但有一股強(qiáng)大的力量很多人基本上都沒有用：那就是人的力量，團(tuán)隊(duì)的力量”

    “這家木工作坊以前有人來參觀，來看的時候，都是由重要人員帶領(lǐng)而木工作坊其他的人都不會主動向這個客戶問好為了接待這次外地的投資客戶，他們只用了一招就留住這些大大客戶：那就是所有從這些客戶身邊經(jīng)過的人員，都會主動說上兩個字‘您好’，并且面帶微笑你想象一下，假如你去參觀一個木工作坊，從門衛(wèi)開始面帶真誠的微笑，開始?xì)g迎你的到來，到每個環(huán)節(jié)，每個工位的人員，只要你經(jīng)過他的面前，他們都會用真誠的微笑歡迎你的到來，并且真誠的對你說上一句‘您好’，如果只有老板一個人對你說‘您好’你可能感覺不到，你走到每個位置，每個人員都向您問好，如果這個木工作坊你參觀了有60分鐘前后有五十個不同的層次的人員向你問好，就連收拾木屑，收拾垃圾的人都會向你問好，你會不會感覺到受到重視，會不會對這個木工作坊的信心大增你投資的可能性會不會增加？”

    “這就是團(tuán)隊(duì)的力量因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人做出來的，我們的設(shè)備可能不是最好的，但我們的人可以做到最好所有的事情都是人創(chuàng)造出來的這個世界上你可以沒有錢，沒有物但是你只要有團(tuán)隊(duì)，可以信賴的團(tuán)隊(duì)，可以信賴的團(tuán)隊(duì)成員，你就可以創(chuàng)造你想要創(chuàng)造的世界今天下午的主要內(nèi)容我們就是與大家談信任但是信任來自于人與人的交往，所以在談信任的時候，我們先與大家談了團(tuán)隊(duì)的重要團(tuán)隊(duì)離不開信任信任可以創(chuàng)造出卓越的團(tuán)隊(duì)”

    “好，下面我們在談信任前還要與大家談?wù)剬W(xué)習(xí)的三原則學(xué)習(xí)的第一個原則就是我們來這里的目的，我們?yōu)槭裁炊鴮W(xué)為結(jié)果，為效果，還是為了其他一些什么東西如果有了這個目的，我們過程中有一些讓你不習(xí)慣的事情發(fā)生的時候你愿不愿意去挑戰(zhàn)？有人說愿意但是為什么很多人做事的時候明明有明確的目的，但是做做就放棄了自己想要做的事情放棄了自己的目的，自己的夢想？”

    “有一位父親與朋友正在家里聊天他的小孩子要出去玩父親看外面天有些變了，就對孩子說：‘小明，外面要下雨了，你得帶上雨傘’可是，小孩子沒聽就跑出去了過了一個小時，真的下起了雨一會兒，小孩子回來了，真的淋得像落湯雞一樣父親見面就大吼一聲：‘叫你帶雨傘你不帶，你看你現(xiàn)在什么樣子？’有可能這個父親還打了孩子一頓我想問大家，這位父親剛開始讓小明帶雨傘是為了什么？”

    “愛他”

    “怕他著涼”

    “關(guān)心他”

    ……

    “是的，這位父親一定是為了孩子的健康，他一定愛自己的孩子，關(guān)心自己的孩子，不想讓他生病，不想讓他著涼但是后來，他已經(jīng)忘記了當(dāng)初叫孩子帶傘是愛護(hù)孩子我們常常這樣，本來有個明確的目的的，但是做著做著，就忘記了就像那位父親，當(dāng)面前真正有了一個渾身透濕的需要關(guān)愛的孩子時，他卻固執(zhí)于對錯，忘記了自己關(guān)愛孩子的初衷是什么我們就是這樣固執(zhí)的總是打斷自己的目的，總是偏離自己的目的，總是放棄了自己的目的，讓自己總是跟自己搗亂，讓自己不去做自己，不去成為自己”

    “各位，我們有沒有這種經(jīng)歷，有些時候，我們先訂了一個目標(biāo)，但在做事的時候，經(jīng)常會受到很多事情的干擾而讓這件事情沒能順利的完成？都有？這就是我們?yōu)槭裁春芏嗳擞袎粝?，也總是想要?shí)現(xiàn)夢想，卻無法成功的原因今天，我們在這里與大家分享一個非常重要的公式，就是成功等于潛能減去干擾成功=潛能干擾”

    “很多時候，我們也會和這位父親一樣，固執(zhí)的認(rèn)為自己是對的，別人是錯的，而忘記了自己的目標(biāo)是什么我們在學(xué)習(xí)過程中會遇到一些不習(xí)慣的地方，中途有很多需要你去挑戰(zhàn)的地方，在我們以前的培訓(xùn)中就有過學(xué)員接受不了課程的強(qiáng)度而走的，因?yàn)槲覀兊挠?xùn)練是幫助你找盲點(diǎn)的過程什么是盲點(diǎn)？盲點(diǎn)就是存在于你身上，你不知道但是別人知道的事情我們每個人都有盲點(diǎn)，盲點(diǎn)正是人的潛能的來源但有時候我們將你的盲點(diǎn)找到后，你也許會沒有勇氣去面對比如：我們說經(jīng)常罵人的人其實(shí)是不自信的表現(xiàn)有些人接受不了他不相信除了罵人以外，還有好的辦法可以讓別人聽話”

    “下面，我們再說說什么是焦點(diǎn)VS干擾就是區(qū)分一下焦點(diǎn)和干擾比如，一個人想要去創(chuàng)辦一個有上億元金幣的商家，那么這個上億元就是他的焦點(diǎn)但是總有人會說，自己沒有錢，沒有實(shí)力，沒有靠山，沒有關(guān)系，沒有伙伴，沒有志同道合的朋友等等，這些是什么？這些都是干擾其實(shí)他想創(chuàng)辦一個有上億元金幣的商家，去做就行了他可以去創(chuàng)造，沒有錢，就去掙錢，沒有朋友就去找朋友，沒有靠山，就去借勢等等，只要去做就行了可是他不愿意去做，只是牢騷，只是讓這些干擾讓他無法做他自己罷了”

    “在這個公式當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)，每個人的潛能都是一樣的上午我們說過，我們都是九牛之人但是每個人的干擾是不一樣的你的干擾越大，你的成功就越小，你的干擾越小，你的成功就越大我們的成功與否，與我們身邊的干擾因素息息相關(guān)所以，如果你想要去實(shí)現(xiàn)你的夢想，想要去成功，你就不要讓身邊那些沒有意義的干擾因素影響你每個人的干擾不一樣，你的干擾只有你自己最清楚所以，在成功的道路上，專注于我們的焦點(diǎn)，放下我們的干擾這樣，我們就會實(shí)現(xiàn)我們的夢想”

    “既然我們選擇這兩天來學(xué)習(xí)，那么我們就不要浪費(fèi)這兩天的寶貴時間，完完全全投入到學(xué)習(xí)過程中，不要受任何干擾，盡可能學(xué)到多的東西，做好我們的運(yùn)動員，不要讓裁判，觀眾的角色干擾自己了”

    “學(xué)習(xí)的第二個原則：如果你要學(xué)到的，一定要去掉舊的空杯心態(tài)我們講過？一個杯子要想裝水，什么狀態(tài)下裝水才最多？如果杯子裝滿了水將什么也裝不進(jìn)去但是如果我們把杯子倒空，那么我們就可以裝滿滿的一杯水了我們可以先放下前幾天你學(xué)到的，可以放下以前你想到的，我們重開始感受教練素質(zhì)工作坊不用做裁判，將這兩天我們學(xué)的與過去的比較不用做觀眾，看著別人上來又哭又笑的覺得有意思重要的是能不能從中學(xué)到知識，因?yàn)槟阒挥蟹畔伦约?，才能學(xué)到多的知識，才能享受多的快樂”

    “就如同我們吃飯一樣，并不是所有吃進(jìn)去的都被我們吸收，但我們不會說這個我需要，我吃，這個我不需要，我不吃我們只有把食物吃進(jìn)去后，作一個內(nèi)在的消化，每個人都有一個內(nèi)在消化功能，然后將人體有用的營養(yǎng)吸收，沒用的排除大家有沒有發(fā)現(xiàn)挑食的小孩都有營養(yǎng)不良的表現(xiàn)今天希望我們每個人都處在一個完全打開的狀態(tài)，這樣我們才能得到最好的效果”

    “而且這兩天我講的話，你會發(fā)現(xiàn)沒有幾句話是你以前沒有聽過的，我講的話都是你以前聽過的，但是卻是你以前做不到的，這兩天就是要你真正能夠說到做到，真正讓你做一個言行一致的人”

    “這個素質(zhì)工作坊有一個特點(diǎn)，上午的內(nèi)容為下午作鋪墊，今天的內(nèi)容為明天作鋪墊，就象開水一樣，今天我們只會將水燒到30度，只是一個預(yù)熱過程，而剩下的70度要到明天才能燒到在剛開始的時候，你會感覺不到課程的吸引力在哪里，或是認(rèn)為都在說別人的事情，與我無關(guān)但是你如果真的想要收獲，那么就要明白，前期是鋪墊，越到后面，你會越感覺到這種訓(xùn)練的魅力所在”未完待續(xù))

    ()