這一節(jié)講的是社會三階層用人時對于人才的態(tài)度，通過這一點(diǎn)也更能反映出社會三階層的格局。

    基層社會打壓人才。

    基層社會的老板一旦發(fā)現(xiàn)他們員工里面有個人才，首先想的是打壓。因?yàn)榛鶎由鐣睦习鍖?shí)在是能力有限，他怕底下的人功高震主，或者害怕被人才炒魷魚。而他的邏輯是“只有貶低別人才能抬高自己”，他們并沒有意識到貶低別人更是說明自己的無能和不自信，于是他們拼命的打壓人才，所以基層社會老板的人才往往會很快流失掉。而同事之間對于人才也會打壓，他們的邏輯同樣是靠貶低別人來抬高自己，殊不知中國有句話“燕雀安知鴻鵠之志？”結(jié)果人才走了，而且成就了一番事業(yè)，他們連個朋友都交不到，所以基層社會的老板和基層社會的員工只能一輩子定格在基層社會，因?yàn)樗麄儼涯艹纱笫碌娜颂崆岸嫉米锕饬?，所以永遠(yuǎn)都不會有人愿意拉他們一把，他們就只能呆在基層社會。

    中層社會利用人才。

    中層社會的老板相對于基層社會的老板更高明些，他們會想盡辦法留住人才，留住的目的是利用人才，給他本人創(chuàng)造更多的利益。我舉個例子，比如市里有一個有潛力的運(yùn)動員，那么如果正好管那個運(yùn)動員的教練是中層社會的思維方式，那么他會想盡辦法不把那個運(yùn)動員推薦到省里，為的是要讓那個運(yùn)動員在本市為他爭光。這樣做雖然可以滿足自己的個人利益，卻不能讓人才有著更廣闊的舞臺去發(fā)展，由于人才不能極限的去發(fā)揮，對于社會也是一種損失，所以中層社會愛才，卻只是局限在自己的那個小圈圈里。中層社會永遠(yuǎn)都打的是自己的小算盤，他們不懂得其實(shí)給人才一個更廣闊的發(fā)展空間，就等于給自己鋪了一條路，日后這個人才的事業(yè)如果比他們的事業(yè)大許多，那么隨便伸手拉自己一把，對自己的事業(yè)是有突破性的進(jìn)展的。而中層社會的眼光看不了那么遠(yuǎn)，所以他們就沒有貴人相助，他們就只能乖乖的呆在中層社會，天天為了眼前的成本和價格而傷神。

    高層社會培養(yǎng)人才。

    講到高層社會，我要提到一個人：胡雪巖。我說的不是胡雪巖本人，而是胡雪巖的老板，胡雪巖以前也是打工的，可是老板看出來他是個人才，于是就把他推薦給更大的老板。而胡雪巖無論對于社會物質(zhì)上還有精神上的貢獻(xiàn)都是無可替代的，胡雪巖的老板心胸開闊，給了胡雪巖一個海闊憑魚躍，天高任鳥飛的發(fā)展空間，不但為社會提供了一個有價值的人，更是為國家造就了一個商圣，為歷史樹立了一座豐碑，同時使自己的生意也能時時受到胡雪巖的關(guān)照。這就叫格局，這就叫眼光！也只有這種眼光和格局的人才能稱得上是大老板，稱得上是高層社會的老板。