● 李嘉誠案例

    李嘉誠天生喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，遇事容易沖動(dòng)，只想著超越別人。習(xí)慣成自然，因?yàn)樽约嚎傁胫欢ㄒ茸约和g人強(qiáng)，做什么事都要比別人快，比別人講究效率。當(dāng)年李嘉誠給別人打工時(shí)也不太愿意和他人一起行事。后來，自己開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，李嘉誠認(rèn)識(shí)到了不與他人打成一片勢(shì)必會(huì)讓自己孤立，會(huì)導(dǎo)致自己的人緣不好，這對(duì)一個(gè)生意人來說是大忌。

    李嘉誠由一個(gè)打工仔做到跨國(guó)集團(tuán)公司的一把手，主要得力于他“不擇細(xì)流”的管理方法。他的跨國(guó)公司集團(tuán)里，既有專業(yè)的管理專家，也有頭腦清晰的財(cái)務(wù)大亨；既有爽朗豪放的中國(guó)人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鞣饺?。而李嘉誠作為最高決策者，將他們每一個(gè)人的才華都發(fā)揮到淋漓盡致、為己所用。這些人在一起，關(guān)系融洽，情感和諧，智慧碰撞，成就了李嘉誠的商業(yè)帝國(guó)。

    李嘉誠始終明白一個(gè)人的智慧是有限的，自身的有限性無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)局勢(shì)，就必須集他人之才為己所用。若要做到用他人之才為己所用，做到抓住一切機(jī)遇，做到廣交生意伙伴，首先就要有胸懷。

    胸懷，是成大事者必備的品質(zhì)之一。胸懷就意味著包容，這和李嘉誠當(dāng)初給自己的公司命名為長(zhǎng)江的理念不謀而合。有容乃大，李嘉誠從一開始就做好了容納百川的打算，他的企業(yè)也就不可能止步了。發(fā)展成了一條必然的陽光大道，這也是李嘉誠的商業(yè)目標(biāo)。

    事實(shí)上，李嘉誠確實(shí)做到了。在他眼里，只有對(duì)手，沒有敵人。即使在一場(chǎng)激烈的商業(yè)廝殺后，他依然能和對(duì)手中的有志之士握手言歡，為下次合作打下基礎(chǔ)。一個(gè)商人能有這樣的心胸，廣交天下的朋友，生意不過是談笑間的好玩游戲，根本用不著鉤心斗角，已在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占了先鋒。

    李嘉誠總是一再強(qiáng)調(diào)，做人要學(xué)會(huì)變通，不能總想著拿雞蛋去和石頭碰，這樣的結(jié)果可想而知。不論是做人還是做生意，都要變通著來，一味硬干蠻干，不但讓自己吃虧，也會(huì)讓對(duì)方有損失。所以，他認(rèn)為在人際交往中要懂得方圓之道，方的不行就來圓的，以圓化方才是好辦法。

    ● 李嘉誠智慧

    李嘉誠身上閃耀著為商的智慧，通過他做事做生意的行為表現(xiàn)出來：首先，他從不嫌棄一樁小生意，認(rèn)為小生意匯集在一起就是大生意。這樣不但給了很多小企業(yè)機(jī)會(huì)，也給自己的發(fā)展鋪好了路子；其次，他堅(jiān)持“有錢大家賺”，做生意就是合作共榮，不獨(dú)貪一時(shí)利潤(rùn)，讓人很樂意與他合作；最后，李嘉誠認(rèn)為只要有錢賺，做什么產(chǎn)業(yè)都沒關(guān)系。所以，他的商業(yè)之路非常寬。

    “變通”是一個(gè)聽起來簡(jiǎn)單，做起來不易的詞，很多成功人士正是了解人際關(guān)系中的方圓之道，才在成功之路上越走越通暢。李嘉誠曾說過：“做人要會(huì)變通，有方圓之性，做方圓之人。”

    清朝的曾國(guó)藩正是這樣的方圓之人。曾國(guó)藩在平定太平軍的過程中，屢次表現(xiàn)出色。在第一次攻克武漢后，捷報(bào)傳到了北京，咸豐皇帝非常高興，想要給曾國(guó)藩加官晉爵，但這時(shí)就有大臣站出來說：“這樣一個(gè)白面書生，如今立下這么多戰(zhàn)功，得到這么多人的跟隨，對(duì)大清國(guó)來說未必是一件好事，未必是國(guó)家之福。”

    咸豐皇帝聽了這些進(jìn)諫后，也對(duì)曾國(guó)藩生了嫌隙之心。曾國(guó)藩當(dāng)然也知道位高權(quán)重不一定是好事情，便趁著回家替父親守喪的機(jī)會(huì)，帶著兩個(gè)弟弟回家，辭去了一切軍事職務(wù)。但之后太平軍的攻勢(shì)越來越猛，清廷抵擋不住，只好再次請(qǐng)?jiān)鴩?guó)藩出山，帶兵前去鎮(zhèn)壓。

    屢立戰(zhàn)功的曾國(guó)藩一點(diǎn)兒也沒有驕奢，依舊保持低調(diào)。雖然取得了大權(quán)，但他在平定了太平軍后，放棄了一大部分權(quán)力。為了怕自己帶領(lǐng)的軍隊(duì)人數(shù)太多惹人非議，曾國(guó)藩主動(dòng)裁減了4萬人。為了不讓朝廷懷疑南京的防務(wù)而建造旗兵營(yíng)房，請(qǐng)旗兵駐防南京，還給他們發(fā)全餉。

    這些做法，令曾國(guó)藩在朝廷中贏得了良好的口碑，更讓朝廷信任他。清廷還賞賜他太子太保銜，賞賜雙眼花翎，賜一等侯爵爵位，子孫相襲，讓曾國(guó)藩榮耀萬分。之所以能夠在仕途上走得如此順利，就得益于曾國(guó)藩的方圓之道。他知道該服軟的時(shí)候就服軟，不一味強(qiáng)硬。

    李嘉誠便是如此。在人際關(guān)系的處理上，不會(huì)因?yàn)樽约赫剂死砭蛷?qiáng)硬，非要和別人爭(zhēng)個(gè)高低出來。李嘉誠認(rèn)為做人做事不應(yīng)該一成不變，而應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)間、局勢(shì)的變化而變化，這樣變通的人生才是通達(dá)的人生。